车间统计员岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编整理的车间统计员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间统计员岗位职责

车间统计员岗位职责1

　　目的及相关规定

　　为确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映公司生产物资状况、物料消耗数量及生产动力能耗状况，及时分析生产过程中各环节的物资消耗动态和变化，为生产的组织和管理提供依据，确保为公司经营决策和绩效评价及其他各项决策提供准确合理的数据依据，如实、按期向各级统计部门提供统计资料，制定了规范统计管理的相关制度。

　　一、根据有关统计法律法规和工作需要，确定统计指导部门或负责人，各车间分别配备统计人员，全面负责各项统计工作。

　　二、统计指导部门或负责人负责组织各车间统计人员的正常学习和业务培训，加强统计岗位建设，严格执行公司统计制度，保证源头统计调查数据真实可靠。

　　三、统计指导部门或负责人接受公司上级部门的.领导，及时全面、保质保量完成各项统计调查任务，及时、准确提供生产、设备运行统计数据。

　　四、加强统计工作的组织领导，组织、实施、管理好各项统计调查工作，定期检查、指导各项统计工作，确保统计工作正常运行、工作规范。

　　五、坚持实事求是的原则，严把统计数据质量，对主要统计数据质量进行认真分析、评估，确保统计数据真实可靠。

六、各车间应积极完成统计指导部门和领导交办的其它工作任务。

　　七、实行统计报表、统计资料、统计台帐档案化规范管理

车间统计员岗位职责2

　　1负责车间各项生产数据和统计积累工作。

　　2保管好各种记录、对上报的数据真实性负责，并负责资料保管。

　　3负责本车间的统计、核算工作。

　　4应用统计技术、借助电脑对本车间生产情况进行统计分析。

　　5根据需要有权向有关人员查询，核对数据。

　　6负责本车间考勤工作，及车间考核统计工作。

车间统计员岗位职责3

　　1、负责车间生产、品质、人事行政等相关资料的整理、统计分析、录入工作;做到数据真实、准确;

　　2、负责车间生产相关的.ERP系统操作工作(公司培训);

　　3、车间一般行政事务的建议与执行;

　　4、领导安排的其他任务。

车间统计员岗位职责4

　　一、认真学习有关统计的法律、法规及统计业务知识，并在实际工作中带头贯彻落实。

　　二、组织、实施、管理好各项统计调查工作，加强统计工作的监督指导，确保统计工作正常运转、工作规范。

　　三、坚持实事求是原则，严把统计数据质量关，确保统计数据真实可靠。

　　四、及时组织统计人员对统计调查数据质量进行认真分析、评估，对经过评估发现有问题的数据进行核实、纠正，确保源头数据质量客观真实。

　　五、组织统计人员及时撰写统计调查分析报告、信息资料，为公司领导实施各项决策提供参考依据。

　　六、负责组织各车间统计知识的.学习培训，提高统计人员的业务素质和工作水平。

　　七、定期检查、指导各项统计工作，及时纠正发现的问题。

　　八、对统计室出现的失误和问题，承担领导责任。

车间统计员岗位职责5

　　1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

　　2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

　　3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

　　4、负责做好网络信息，及时向上级汇报;

　　5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的.“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

　　7、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核

　　8、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

　　9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

　　10、做本车间的日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计员岗位职责6

　　1、在车间主任的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、按照公司要求，及时向厂部报告每天生产情况。

　　4、完成生产经理交给的'各项工作，协助、协调生产进度。

　　5、协助做好车间发货工作。

　　6、完成车间人员考勤工作。

　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间统计员岗位职责7

　　1、负责车间上下相关部门的生产订单查询；车间员工的工资核算和统计工作；

　　2、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；

　　3、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；

　　4、根据生产实际情况，做好生日报表；负责本部门办公用品的领用；

　　5、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；

　　6、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；

　　7、车间文具的领用及发放，做好记录；月底做好各类财务报表；

　　8、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的`收集；

　　9、完成车间主管布置的其他任务；

　　10、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门。

车间统计员岗位职责8

　　1.整理表单、数据，承办统计工作;

　　2.按制度及要求及时做好各种资料、数字统计;

　　3.按时上报各类统计报表;

　　4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

　　5.保守统计机密;

　　6.承办其他办公室工作.

车间统计员岗位职责9

　　1.在车间主任领导下，负责车间内各种核算和其他业务的记帐工作。

　　2.贯彻执行国家会计法规和油田、采油厂制定的会计制度及实施细则。

　　3.负责设置核算帐薄体系，协助仓管、业务等其他部门建立必要的台帐。

　　4.根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地记录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

　　5.规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

　　6.负责固定资产的会计明细核算工作，及时办理记帐登记手续。

　　7.负责车间的.生产成本及费用核算。

　　8.完成主任临时交办的其他任务。

车间统计员岗位职责10

　　贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的.组织、协调工作。

　　负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

　　组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

　　组织、实施月份过程装备检修作业计划。

　　组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。

　　负责组织、实施过程装备周期检定工作。

　　负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。

　　维修车间新增过程装备申报工作。

　　参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查和竣工验收工作。

车间统计员岗位职责11

　　1、在财务部领导下负责本车间各道工序投入产出、出入库数据记录登帐汇总上报。

　　2、本车间各道工序废品损耗清点、记录、登帐，汇总填报。

　　3、各工序员工出勤及用工记录。

　　4、执行生产部产品批次管理有关规定。

　　5、协助指导库管经常复核各项出入库数据，发现问题及时追查并上报。

　　6、及时向车间主任通报生产进度及产量消耗存在问题及合理化建议。

　　7、执行落实财务部统计业务管理规定要求，完成财务临时交办工作。

车间统计员岗位职责12

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的'工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。