采购转正自我评价（精选10篇）

　　在学习、工作乃至生活中，我们使用到自我评价的地方非常多，自我评价会促使我们进行自我验证，从而为自我发展提供动力。那么，怎么去写自我评价呢？以下是小编精心整理的采购转正自我评价，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购转正自我评价（精选10篇）

　　采购转正自我评价 1

　　采购岗的实习期即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结鉴定。

　　1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况，下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。

　　明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

　　2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

　　且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购，货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

　　3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化，所有物料有依可循，有据可依。

　　4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的.库存量.通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

　　自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。

　　用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

　　20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

　　采购转正自我评价 2

　　自调到局工作以来，勤勤恳恳，任劳任怨，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。现将工作表现评价如下：

　　一、思想政治素质注重政治理论学习，关心国家大事，努力提高政治理论修养，积极参加局组织的政治活动，处处严格要求自己。

　　二、工作作风具有大局意识和组织观念，凡事以工作为重，不计个人得失，全心全意为局服务，严格遵守各项工作制度。具有敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，讲求效率。认真遵守廉洁自律的有关规定，品行端正，廉洁奉公。

　　三、工作实绩

　　（一）克服一切困难，保障局班车按时接送职工上下班。局乘坐班车的人员多、路程长、路线复杂，为了保证班车的正常运载，李华同志每天披星戴月，从不因个人原因延误班车的准点接送，甚至多次带病上班。

　　（二）协助完成了大量事务性工作。

　　1、保障了局与有关单位的公文运转及信息联络工作。

　　2、配合办公室做好办公用品购置、会务筹备安排等工作。

　　3、做好局其它车辆的'定期维修保养、年检及日常维修工作，保证了车辆的正常使用，同时帮助局工作人员办理驾驶证年检等手续。

　　（三）驾驶技术高，从未出过任何交通事故。

　　在借调工作期间，与全体同事建立了深厚的感情。服从领导，团结同事，对工作人员因工作用车的要求从不拒绝；严格遵守交通法规，注重行车安全和工作效率的统一，得到了局领导及全体人员的一致好评。

　　采购转正自我评价 3

　　工作认真负责，积极主动，自觉服从公司纪律，责任心强，对公司忠诚，待人热情，真诚!充分发挥企业团结精神;对企业大中小型设备及零星采购内容熟悉，积累一定的采购经验;与供应商能够建立良好的供应关系。

　　品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳，综合素质较好，交际，沟通能力较强，拥有创新思维、有团队精神并能承受较大的工作压力，自学能力较强，求知欲强。

　　本人在韩国企业负责进出口兼国内采购工作已经一年了，兢兢业业，进口过大型设备、原料和零件等等，熟练掌握制定采购计划，管理订单等工作技能，每天工作朝八晚八，积累了很多工作经验和技巧。工作积极性高，为人热情，乐于助人，有很高的团对合作精神。

　　本人数字观念敏感，成本意识强，思维敏捷。遇事头脑冷静清晰，办事干练，具有较强的商务谈判决策能力和技巧及组织协调能力。对成本有相当的分析能力。懂得工厂生产流程，具备一定的管理知识经验，接受过ISO培训和采购技能培训。能吃苦耐劳，乐于接受困难并获取学习机会，提升自我，具有很强的责任心，工作热情，并拥有良好的团队协作精神和敬业精神; 其次就要努力全面提升自身的素质，积极思考和学习新的.知识，使自己能适应外部环境的变化，更好的完成工作。最后就是要不断的总结经验教训，有则改之，无则加勉。我觉得只有这样才能发挥自己现有的和潜在的才能，达到自己的目标。

　　人生格言：不为失败找理由只为成功找方法。

　　采购转正自我评价 4

　　在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的`看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。

　　让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

　　其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

　　在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

　　采购转正自我评价 5

　　在试用期内，我快速适应采购岗位需求，独立负责供应商开发、成本谈判及订单全流程管理，共完成XX个项目采购，节约成本约XX%。通过优化供应商资源库，引入3家高性价比合作方，缩短交货周期15%。

　　工作中注重数据分析，建立采购台账与风险预警机制，确保零重大质量事故。未来将继续提升供应链管理能力，深化行业资源整合，为公司创造更大价值。

　　采购转正自我评价 6

　　作为采购专员，我始终以团队目标为导向，主动协助跨部门完成XX次紧急采购任务，保障生产进度。针对过往流程冗余问题，提出“电子化审批+供应商分级管理”方案，推动采购效率提升20%。

　　同时，注重供应商关系维护，通过定期沟通与绩效评估，将合作满意度提升至95%。未来计划学习ERP系统高级功能，进一步实现采购数字化管理。

　　采购转正自我评价 7

　　试用期间，我以高度的责任心对待每一项采购任务，严格把控质量与合规性，累计处理订单XX份，实现100%准时交付。面对新材料采购挑战，通过快速学习行业知识、对比10+供应商方案，最终选定最优合作方，降低综合成本12%。

　　日常积极参与公司培训，考取供应链管理初级证书，未来将持续提升专业深度，为公司战略采购提供支持。

　　采购转正自我评价 8

　　在采购岗位上，我充分发挥沟通协调能力，成功化解XX次供应商交货延迟危机，通过协商分批到货、备用方案启动，最小化对生产的影响。同时，建立供应商风险评估表，提前识别潜在问题并制定预案，试用期内风险事件发生率下降30%。

　　未来计划深化对市场波动的敏感度，强化成本动态监控，筑牢采购安全防线。

　　采购转正自我评价 9

　　我始终以创新思维驱动采购工作，提出“集中采购+分散议价”模式，在保障质量的前提下，将办公用品年度采购成本降低8%。通过引入竞价平台，扩大供应商竞争范围，某设备采购单价较预算减少15%。

　　日常注重细节管理，优化库存周转率，减少资金占用。未来将探索绿色采购路径，助力公司可持续发展目标。

　　采购转正自我评价 10

　　作为采购团队负责人，我统筹规划部门工作，制定月度采购计划并分解执行，带领团队完成XX万元采购目标，超额达成率110%。通过搭建培训体系，提升组员谈判技巧与合同管理能力，团队整体绩效提升25%。

　　同时，推动采购流程标准化，编制《供应商管理手册》，获公司创新奖。未来将聚焦战略采购布局，深化产供销协同，打造高效供应链体系。

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