设计单位岗位职责

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设计单位岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的设计单位岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设计单位岗位职责

设计单位岗位职责1

　　工作内容：

　　一、在设计主管的领导下进行工作；

　　二、热爱公司，热爱本职工作；

　　三、认真遵守公司各项规章制度；

　　四、认真学习各项业务知识，不断提高操作技能；

　　五、必须按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；

　　六、认真完成领导交待的临时性工作。

　　七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户。

　　八、独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，及时完成增补项目，参与验收并及时收回尾款，填写质量保修卡；

　　九、根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的安排。如遇特殊情况，须经总经理同意并签署书面意见，方可处理；

　　十、报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及时。如因工作疏忽

　　报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；

　　十一、助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自决定更换人员，影响工作正常进行。否则，将承担由此而造成的一切经济损失；

　　十二、准确填写《业务洽谈预约表》，并及时进行跟踪服务，随时解答客户咨询。报价单在给客户看之前，应通知经理审核；

　　十三、有义务协助同事间的.业务洽谈（特别是指在其它助理设计师不在公司的情况下）及与其他助理设计师客户间的沟通；

　　十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最后调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理；

　　十五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。有义务将公司向外进行宣传，做无形广告；

　　十六、不断提高自己的业务水平和自身素质。

　　项目专员岗位职责

　　一、协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计划及实施；

　　二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、监控、持续进行；

　　三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行；

　　四、组织协调项目执行、保证项目计划和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺利开展；

　　五、检查、指导帮助项目小组人员工作；

　　六、定期开展小组会议，沟通项目进展情况；

　　（1）、每周例会，总结上周工作情况进展，结合具体情况制定本周工作计划。

　　（2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。

　　七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求；

　　八、熟悉掌握项目财务管理；

　　九、完成部门交办的其他工作。

　　十、提高自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能力，能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求、把握客户心理，能够及时对客户需求做出反馈信息。

设计单位岗位职责2

　　一、监理单位必须经工商注册并依法取得工程监理主管部门核发的资质证书，并具有与设计单位同等或以上的资质，在其资质等级许可的范围内承担相应基建工程的设计监理业务。必须遵循诚实信用的原则，与建设单位依法签订设计监理咨询服务合同。

　　监理单位不得转让、借用资质，不得转让设计监理业务。监理单位与被监理的设计单位有隶属关系或者其它利害关系的，不得承担该项工程的设计监理业务。

　　二、监理单位必须接受煤矿主管部门及质量监督机构对其资质、监理质量保证体系及监理工作质量、监理人员资格及在岗情况等的监督检查，配合质量监督行政执法工作，随时提供真实的相关资料。

　　三、监理单位必须严格依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范、设计承包合同，严格履行监理服务合同，对初步设计、施工图设计阶段的'设计工作、合同执行情况实施监理，并对设计质量承担监理责任。不得营私舞弊、滥用职权，不得损害建设单位的利益。

　　四、监理单位必须根据所承担设计监理任务和设计监理服务合同的要求，建立相应的现场监理机构，健全工程监理质量保证体系，向设计现场派驻相应数量和资格的监理人员，配备必要的设备，确保对设计质量进行有效监控。

　　1、承担工程监理任务的人员应具备相应的资格。

　　2、项目总监、总监代表、高级驻地监理工程师，应具有高级工程师职称，并具有国家相关部门颁发的监理工程师证书。

　　3、专业监理工程师应具有工程师或经济师职称和省级以上交通主管部门颁发的专业监理工程师证书。

　　4、现场旁站监理人员应具有初级技术职称并经过建设部授权组织的监理业务培训，且取得相应的资格证书。

　　5、监理人员在工程施工期间不得随意更换，保证监理工作的连续性。

　　五、监理单位应当按照确保设计技术质量水平的要求，从工程准备开始结束到施工图文件交付的范围内对工程设计实施全过程、全方位的设计监理。

　　监理单位应认真审查设计依据性文件、规范、标准、工程资料；设计原则是否符合工可批复、初步设计审查批复、上级部门、本项目的要求和实际；进行设计方案论证和咨询；监督设计合同中有关质量标准、要求的实施；审查设计文件的完整性、合理性和先进性。

　　六、监理单位应认真审查施工单位质量保证体系、施工组织设计和技术措施；审查试验工程施工工艺，批准特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为；提出或审查设计变更；进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。

设计单位岗位职责3

　　责任：1、负责本部门日常管理工作；

　　2、负责本部门与工程部协调工作；

　　3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德；

　　4、负责跟踪单源，协调与客户关系；

　　5、负责拟定设计师培训计划，级别评定；

　　6、对设计部总签单率负主要责任；

　　7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决；

　　8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。

　　9、负责对新员工进行培训；

　　10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考

　　核制度；

　　11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发

　　展趋势，定期提供研究成果报告。

　　12、负责人员招聘工作；

　　权利：1、有权监督本部门员工的'行为规范；

　　2、有权协调本部门与其他部门之间的关系；

　　3、有权对设计师进行组织培训活动；

　　4、有权对公司提出意见和建议；

　　5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理；

　　利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评

　　定奖+业绩奖

　　惩罚：1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作

　　则，签单率要保证达到30％或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名；

设计单位岗位职责4

　　1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。

　　2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。

　　3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。

　　4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。

　　5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。

　　6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。

　　7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。

　　8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。

　　9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。

　　10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。

　　11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。

　　12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。

　　13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的`收集、整理、保管、使用和

　　归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。

　　14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。

　　15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。

　　16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。

　　17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。

设计单位岗位职责5

　　一、从事工程勘察、设计的单位应依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。必须按照工程建设强制性标准和有关技术规范进行勘察、设计，对其勘察、设计的质量负责。不得转包或者违规分包承揽的工程。

　　二、勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察资料必须真实、准确，且务求全面。

　　三、设计单位应根据勘察成果文件进行工程设计。应就审查合格的`施工图设计文件向施工单位做出详细说明。应在施工现场设立代表处或派驻设计代表，随时掌握施工现场情况，解决设计的有关问题。设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

　　四、设计单位应主动接受矿方委托的质量监督机构对其承担设计工作的资格和质量保证体系的监督检查。并接受设计监理单位的监理。

　　五、设计单位必须加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件编制、复核、审核、会签和批准；严格履行工作程序，坚持按程序办事；明确各级质量责任，实行质量终身负责制。

　　设计文件必须符合下列要求：

　　1、设计文件的编制应该符合有关矿井工程建设法律、法规、规范、规程、标准以及相关合同的要求；

　　2、设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算结果可靠，并符合结构要求；

　　3、设计文件的深度应满足相应设计阶段的有关规定要求，并符合相关规范的要求；

　　4、设计文件必须保证工程质量和安全的要求，使工程符合安全、适用、经济、美观及环保的综合要求；

　　5、设计文件选用的材料、配件和设备，应当注明其性能及技术标准，其质量要求必须符合国家规定的标准，但不得指定厂、供应商。

设计单位岗位职责6

　　一、施工单位必须按资质、营业执照确定的业务范围参加投标，承揽工程施工任务，并接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。

　　施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程；不得转包或者违法分包。

　　二、施工单位必须依据有关矿井工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。对其施工的工程质量终身负责。

　　施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

　　三、施工单位应严格按照与建设单位签订的合同认真履约，合同中规定的管理人员、技术人员及机械设备必须按要求及时足额到位，未经监理及建设单位批准，不得擅自更换或减少。质保体系人员必须保持相对稳定，未经同意不得更换。

　　施工单位质检人员必须与生产人员分开，不得兼职。质检人员应做到岗位分工明确，质量责任落实。

　　施工单位应建立工地试验室，其人员资质及设备种类、数量、质量必须满足合同要求及工程建设需要，并应获得相应资质认定。

　　四、施工单位必须按照矿井工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料、构配件、半成品和设备进行质量检验，检验应当书面记录、专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用。

　　施工单位必须建立、健全施工质量检验制度，加强施工过程中的`自检、互检和交接检工作，严格执行工程报验程序，每道工序必须自检合格，报监理认可后，方能进行下道工序施工。对隐蔽工程，质检人员必须现场全过程控制，签认原始记录。

　　五、施工单位的各种施工记录、质检报告、进度、质量、安全等资料，内容必须真实，手续齐全，不得涂改和事后补签。

　　六、施工单位应实行项目经理负责制，施工前必须编制科学的施工组织设计，报监理和建设单位批准。施工过程中要加强现场管理，按照国家有关规定文明施工、安全生产。

　　施工单位应根据合同要求，编制总体施工进度计划和阶段施工进度计划，科学划分施工程序，合理安排施工工期，均组织生产，按期完成施工任务。

　　七、施工单位应建立健全财务管理制度，保证资金正常运转，不得把工程款挪做他用。

　　八、施工单位在工程建设过程中，应服从监理工程师对其质量、进度、费用、合同、安全、文明生产等进行的全面监督管理。

　　九、工程发生质量事故，施工单位必须按矿井基建相关质量事故划分标准和报告制度的规定向监理单位、建设单位及有关部门报告，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。

　　十、施工单位完成的基建工程项目必须符合有关矿井基建工程标准及设计文件要求，达到合同规定的质量等级。并按规定向建设单位提交完整的技术档案，试验成果及有关资料。

　　施工单位对施工中及缺陷责任期内、保修期内出现质量问题的工程或者交竣工验收不合格的工程，应当负责返修。

设计单位岗位职责7

　　直接上级：总经理

　　参加会议：各项工作会议，部门工作例会

　　主要职责

　　1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；

　　2、负责监督公司各项规章制度的执行；

　　3、负责考勤监督及起表率作用；

　　4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的.任务；

　　5、负责设计部工作任务的制定和实施；

　　6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；

　　7、负责网站页面质量审核、监督与管理；

　　8、负责协调各部门之间的关系；

　　9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；

　　10、负责安排对销售和本部门员工的培训；

　　11、配合销售约见客户或与客户沟通；

　　12、审核制定单子的制作周期和单子的分配。

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