项目负责人工作职责精选13篇

　　在现在的社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的项目负责人工作职责精选13篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　项目负责人工作职责 1

　　1、热爱设计，对设计行业充满激情；

　　2、具有高度的责任心，统筹安排、协调组织能力强，人品端正，踏实肯干，工作积极努力；

　　3、要有至少三年以上大型公装工地设计跟进经验，商业空间，五星以上酒店类型的工地经验者优先；

　　4、建筑院校室内设计、建筑学专业或美术院校环艺专业教育背景，具有一定的设计审美；

　　5、有较好的对设计的感悟能力，熟练掌握相关设计软件（独立完成3D MAX效果图），熟悉相关室内设计知识；熟悉施工工艺流程及相关行业规范，施工现场协调控制能力强；

　　6、处事稳重，应变能力强，能妥善处理工地上的室内设计与相关专业的协调问题；

　　7、负责与客户的沟通和项目相关单位的会议及协调工作；

　　8、能进行公司内部的`图纸审核，对施工工艺，节点收口等有非常好的处理经验；

　　9、具有良好的团队合作精神。

　　项目负责人工作职责 2

　　第一条项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、工程保修、到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。

　　第二条项目负责人由股长或局领导班子成员担任，经领导班子讨论确定后由局长任命。

　　第三条项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理股、招标合同股工作人员中按专业需要选配。

　　第四条前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：

　　一、充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；

　　二、组织编制项目总工作计划；

　　三、组织编制前期工作进度计划和前期阶段资金使用计划；

　　四、参加设计方案讨论；

　　五、参加有关的招标文件或合同草案讨论；

　　六、跟踪建设用地征用、划拨、盘整和拆迁清表等各项工作进展并协调各方关系。

　　第五条施工阶段项目负责人应履行以下职责：

　　一、审查BT承建商、代建单位、施工单位的实施方案，根据项目实际提出调整、修改意见；

　　二、审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理工作；

　　三、审查施工进度计划，并跟踪落实计划中各项工作的进展情况，发现偏差及时采取措施纠正；

　　四、代表代建局履行合同规定的.职责，协调各方关系，为项目正常施工提供各种外部条件；

　　五、代表代建局履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；

　　六、工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符；

　　七、协助处理合同纠纷；

　　八、核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；

　　九、对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力时必须及时向招标合同股通报和向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；

　　十、做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。

　　第六条验收和保修阶段项目负责人应履行以下职责：

　　一、审查竣工验收条件，主持竣工验收(包括预验收)工作；

　　二、组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；

　　三、办理竣工验收备案手续；

　　四、协助工程竣工结算；

　　五、跟踪保修工作；

　　六、收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；

　　七、编写项目建设总结报告。

　　第七条项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向局长报告。

　　第八条项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。

　　项目负责人工作职责 3

　　1）建筑学或相关专业本科以上学历；

　　2）中级及以上职称或国家一级注册建筑师执业资格；

　　3）具有10年以上相关专业工作经历，担任过大中型项目工程设计不少于三项，其中大型项目不少于一项，负责规划设计和施工图方案审定的组织工作，熟悉大型项目中总图设计、规划设计、建筑设计等多方面设计流程；

　　4）具备优秀的项目组织能力，优秀的交流表达和综合协调能力；能够对各设计阶段出现的较为复杂的问题进行预判、协调和解决；具有较强的客户沟通及引导能力；

　　5）具有很好的`设计管理经验，能带领设计团队进行高效率的工作。

　　项目负责人工作职责 4

　　1、严格执行安全技术交底制度；

　　2、支持专职安全员的工作，给现场安全员必须的安全裁量权；

　　3、经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为物的不安全状态；

　　4、严格施工现场的'临时用工制度，尽量不在通信施工现场雇佣临时工人；

　　5、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作，明确安全职责；加强对分包单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作，加强劳动保护工作；

　　6、结合项目的特点和施工过程中的具体情景，制定贴合本工程实际情景的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求，并监督实施；

　　7、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施安全专项方案；

　　8、监理并执行安全生产值班制度；只要施工在进行，就必须有安全管理人员在现场。

　　9、施工项目负责人是该项目安全生产的第一职责人，应当有取得乡相应资质有丰富的项目管理经验较好的施工技术。德才兼备人员承担。对该项目安全生产负总责；

　　10、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；

　　11、加强分包管理工作，要保证工程的主体部分关键工序关键部位由本项部施工；

　　12、认真贯彻安全生产的方针政策及各项规章制度，严格执行各项强制性标准，严格执行安全考核办法安全生产奖惩办法和安全生产管理办法；

　　13、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；

　　14、如果施工中发生安全事故，项目亩职责要立即向本单位负责人报告；

　　项目负责人工作职责 5

　　第一条项目负责人的确定

　　1、项目负责人一般由公司相关领导指定，也可由项目组成员自行推选和认定。

　　2、项目负责人一经确定，无论是否已经签订合同，项目负责人应向公司领导递交《安徽淮河水资源科技有限公司项目管理通知书》(格式见附表一)，经公司领导审查签字后送交财务编号记录备案，作为年终考核资料之一，至此该项目进入公司项目管理程序。

　　第二条项目负责人的权力

　　项目负责人有权自主选择参加项目人员，必要时可以经公司领导协商调配人力。

　　对项目成员进行考核和评定，作为公司对员工年终考核的重要依据之一。

　　第三条项目负责人的责任

　　1、对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

　　2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的`总体方案(初步)设计，解决项目设计中的相关技术问题。参与重要技术问题的决策。

　　3、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，负责项目任务分配、组织技术讨论、监督项目进程及控制报告质量、与业主及相关单位的协调配合，代表公司对工程项目全面负责。将任务分配情况及时报告给公司技术管理部门。

　　4、项目负责人定期向公司领导汇报工作进展情况。

　　5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

　　6、向公司或业主提交成果以及全部技术文档。

　　第四条项目负责人的业绩作为年终考核依据之一。

　　第五条本制度自发布之日起施行。

　　项目负责人工作职责 6

　　1、学习使用新技术新方法，不断提高技术水平。

　　2、负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。

　　3、做好地质"三边工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。

　　4、负责地质报告编制工作，保证按时提交贴合质量要求的`地质报告。

　　5、认真贯彻执行公司QEO管理方针。

　　6、对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未到达设计目的的项目采取补救措施。

　　7、组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。

　　8、做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全取准各种原始资料并妥善保管。

　　9、贯彻规范规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。

　　10、对一切违反规范规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提来源理意见。

　　项目负责人工作职责 7

　　一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

　　二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

　　三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

　　四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

　　五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

　　六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。

　　七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

　　八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

　　九、负责工程建设进度控制的`督促工作，应当按期完成基建任务。

　　十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

　　十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响，保证校园师生员工的安全。

　　十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

　　十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

　　十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

　　十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

　　十六、工程竣工后做好工程管理的总结。

　　十七、负责完成处领导交办的其他工作。

　　项目负责人工作职责 8

　　1、负责落实工程开工前的"三通一平（即施工现场水通电通道路通场地平整）及开工前的各项准备工作。

　　2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。

　　3、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。

　　4、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的'使用。

　　5、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。

　　6、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。

　　7、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。

　　8、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情景。

　　9、负责掌握工程进度检查工程质量与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。

　　10、认真填写现场的施工日志，对工程进度情景及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。

　　11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。

　　12、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。

　　项目负责人工作职责 9

　　一、参与制定：

　　1.与本项目承接方沟通，了解需求;

　　2.寻找确定技术支撑单位，了解其本事，商定《教学流程》，归档保存;

　　3.与服务单位沟通，商定《教务流程》，归档保存;

　　4.多方沟通，确定本项目资金总额来源及分配走向;制定《项目实施方案》，归档保存;

　　5.参与起草《服务协议》，确立双方权利义务，归档保存。

　　二、协调项目启动：

　　1.根据《项目实施方案》，与主办方、承办方沟通协商，负责协调确定启动仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等;

　　2.负责起草启动仪式活动资金预算;

　　3.负责草拟《启动仪式日程表》，归档保存;

　　4.负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿;

　　5.负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存;

　　6.负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程。

　　三、项目实施跟进：

　　1.依据《项目实施方案》负责监督项目实施过程，督促本项目的分阶段成果交付;

　　2.协调各方匹配度、掌握本项目工作实施进度，负责收集汇总输出、输入双方的《满意度调查表》(数据)，及时向总项目负责人汇报产生的问题，归档保存;

　　3.根据本项目实施节点，负责采集相关信息、定期填报《X项目实施情景进度表》，并向总项目负责人汇报，及时归档保存。

　　四、成果展示验收：

　　依据《项目实施方案》，收集汇总交付本项目的成果;

　　2.负责安排协调成果验收具体事项：验收方式、验收专家组各方成员、提交成果资料，满意度调查汇总。

　　五、总结提高：

　　1.根据《项目实施方案》，与主办方、承办方一起沟通协商，负责确定总结仪式的.时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等;

　　2.负责起草总结仪式活动资金预算;

　　3.负责草拟《总结仪式日程表》，归档保存;

　　4.负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿;

　　5.负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存;

　　6.负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程;本项目活动资金总决算，归档保存;

　　7.完成项目的工作总结报告。与其他资料一起修改造册，并交综合科归档保存。

　　项目负责人工作职责 10

　　1、负责所管区域各项费用的收取。

　　2、负责对下属的.督促培训指导，为公司培养选拔人才。

　　3、负责就管理区域事项和开发商相关职能部门进行衔接和沟通。

　　4、管理处第一职责人，负责保证公司资产的安全。

　　5、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。

　　6、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。

　　7、负责所管理区域的成本控制。

　　8、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均到达公司要求的品质。

　　项目负责人工作职责 11

　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

　　3、参与项目监理单位的招标工作。

　　4、参与项目施工单位的招标工作。

　　5、参与项目相关合同的签订。

　　6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平”等施工前的'准备工作。

　　7、牵头组织设计交底会。

　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。

　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标。

　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

　　13、对每月工程用款进行初审。

　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。

　　项目负责人工作职责 12

　　1)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。

　　2)主持或参与公司重点项目的'设计评审。

　　3)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。

　　4)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

　　5)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。

　　6)负责组织建筑专业人员的专业技术考核与技术状况进行评估，并提出改进建议。

　　项目负责人工作职责 13

　　1、实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种主角，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的职责和权限。

　　2、负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。

　　3、及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。

　　4、负责项目的`投标工作，包括标书的编写制作和现场投标。

　　5、负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。

　　6、保证项目质量和进度到达项目目标，跟踪检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。

　　7、负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。

　　8、安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　9、对项目范围项目质量项目时间项目成本进行确认。编写项目合同项目技术协议项目详细设计说明书以及项目进度安排。

　　10、负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。

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