生产主任工作职责【合集15篇】

生产主任工作职责1

　　1、负责生产部的技术性指导工作，指挥生产的正常有序运转;

　　2、进行图纸设计，制定出正确的加工工序;

　　3、加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程，即时监督检查，确保安全生产;

　　4、负责生产与公司环节的.沟通，及时调整生产方案，安排，调整生产计划;

　　5、负责车间全方位管理工作;

　　6、按时完成领导安排的其他工作任务。

生产主任工作职责2

　　1、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任务;

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的'事件要及时请示;

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

生产主任工作职责3

　　1.产量管理：

　　1.1根据生管的品种生产要求，积极对应且调整人员配置;

　　1.2针对新进人员在进线当天告知产量递增要求，消除新进人员的不良情绪;

　　1.3当生产计划不能够满足生产要求时，提前告知生管调整计划;

　　1.4当作业中出现品质异常无法完成纳期时，提前告知生管做好调整准备。

　　2.品质管理：

　　2.1负责生产线作业人员的作业遵守管理;

　　2.2负责生产线变化点管理;

　　2.3负责确认生产线异常管理;

　　2.4确认过去不良对策的内容实施状况，且及时纠正错误地方。

　　3.成本管理：

　　3.1及时准确的报告部品的不良统计及产生的问题;

　　3.2降低部品与辅材的浪费;

　　3.3提高稼动率。

　　4.环境安全：

　　4.1确认操作手有无按规定佩戴安全工具(如钢头鞋、防护眼镜等);

　　4.2确认个别设备有无张贴安全警示;

　　4.3按规定督促并确认部下每天5S实施情况。

　　5.财务管理：

　　5.1参与每月所有材料的.数量管理;

　　5.2参与不良品数量的成本管理。

　　6.其他管理：

　　6.1负责调动指导员与操作手的生产积极性，协调好同事关系，消除员工间的不满情绪;

　　6.2负责本部门员工的培训和培养，有效提升本部门员工的工作技能;

　　6.3以身作则，要各方面为员工树立良好的榜样;

　　6.4经常提出合理化建议，保持现场的有序状态;

　　6.5理解并执行上级领导交办的其他工作任务。

生产主任工作职责4

　　一、社区居民委员会主任，为本辖区安全生产工作第一责任人，对本辖区安全生产工作负总责。

　　二、组织传达贯彻落实党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及街道党工委、办事处有关安全生产工作的文件，组织开展安全宣传教育，增强全民安全意识。

　　三、根据办事处对安全工作的.要求，组织研究制定本辖区安全生产工作计划、目标、措施，完善规章制度，并按照“属地管理原则”与辖区内的规模以下企业签订好安全责任书。

　　四、结合实际，有组织地开展各项安全检查活动，及时上报会影响生产、生活、人身及财产安全的重大隐患或危险源，确保安全。

　　五、辖区内发生伤亡及重大火灾事故，应及时报告，保护现场，并积极协助上级相关部门调查处理，做好群众和受害者亲属工作和善后工作，确保社会稳定。

生产主任工作职责5

　　根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务；

　　合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标；

　　负责生产人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设；

　　根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的`考核；

　　车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升；

　　消除管理职责范围内不良品的产生。

　　协助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求；

　　完成上级临时安排的任务；

生产主任工作职责6

　　1.按照大经营管理思路，建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。

　　2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的`业务指导、人事管理、考核、评价。

　　3.负责编制年度经营目标和工作计划。

　　4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价。

　　5.负责输变电工程公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。

　　6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。

生产主任工作职责7

　　1，负责35KV以下配变整个生产车间的管理，主导公司铁芯车间，线圈车间，装配车间的所有事务

　　2，定期主持和召开生产车间部门会议

　　3，根据生产订单和市场需求，调整工作部署，确保保质保量按时完成生产任务。

生产主任工作职责8

　　工作职责：

　　1、负责搭建地区专业的安全生产管理体系，包含且不限于所有经营范畴内人、财、物的安全管理工作，完善安全管理的规章制度及相关标准；

　　2、主导地区安全工作的开展，推动、协调相关部门开展安全生产活动包括但不限于安全检查、安全培训、安全会议；

　　3、执行总部安全生产相关决议及工作要求，完成地区负责人交派的安全工作；

　　4、主导安全事故的调查，跟踪并监督相关部门整改措施的`制定及落实，跟进安全生产事故的责任处罚；

　　5、组织对地区安全督导员的培训及日常管理。

　　职位要求：

　　1、注册安全工程师，安全评价师或职业健康安全管理体系外审员亦可，有寄递、物流从业经验者尤佳；

　　2、较强的原则性、执行力、学习力与抗压力，良好的沟通、组织与协调能力，具备全局观及良好的团队合作意识；

　　3、正直、有责任心，工作结果导向，执行力强；

　　4、本科以上学历，5年以上外部安全管理或公司内部现场管理经验。

生产主任工作职责9

　　1、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的'落实执行；

　　2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施；

　　3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成；

　　4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能；

　　5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料；

　　6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行；

　　7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等)；

　　8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训；

　　9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理；

　　10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等；

　　11、完成生产经理交代的其它工作。

生产主任工作职责10

　　1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

　　2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

　　3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

　　4、负责审核车间生产日报表、领料单、报废单、返工单等相关报表，了解生产状况并监督跟进。

　　5、对物料的'使用进行监督，控制生产成本。

生产主任工作职责11

　　严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；

　　负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行；

　　配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　督导工厂各部门的`日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。

　　按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产主任工作职责12

　　1、组织完成车间生产计划

　　2、车间内外的协调和沟通工作

　　3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性

　　4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升

　　5、提升车间合格率和降低车间各种材料的`损耗

　　6、负责车间的日常生产活动的管理和改善

　　7、确保各项规章制度在本车间的落实执行

　　8、落实车间生产安全的相关工作

生产主任工作职责13

　　1、有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

　　二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

　　三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。

　　四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室主任开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

　　二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；

　　三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。

　　3、在组织的'重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。

　　4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假，调度室主任负直接责任。

　　5、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，探放水队长负直接责任。

　　6、调度室主任对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。

　　7、调度工作不符合规定要求，或未及时做好煤矿调度工作资料的整理归档工作，调度室主任负直接责任。

　　9、工作失误导致他人受伤害或损失的，调度室主任负直接责任。

　　10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。

　　11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产主任工作职责14

　　1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责;

　　2、制定和完善车间的各项规章制度;

　　3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务;

　　4、负责制定车间班组长管理人员的.绩效考核标准、方法并予以实施;

　　5、负责车间安全生产管理工作;

　　6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);

　　7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作;

　　8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能;

　　9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善;

　　10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行;

　　11、完成上级交办的其它工作任务。

生产主任工作职责15

　　1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

　　2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

　　3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?

　　4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

　　5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。

　　6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。

　　7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的.高素质员工队伍。

　　8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

　　9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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