工程部的岗位职责(15篇)

　　随着社会不断地进步，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家整理的工程部的岗位职责，欢迎大家分享。

工程部的岗位职责(15篇)

工程部的岗位职责1

　　1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；

　　2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；

　　4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的`工作，并独立处理各种工程技术难点。

　　5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

　　6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；

　　7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；

　　8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

　　9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；

　　10、完成上级领导安排的其他事宜。

工程部的岗位职责2

　　1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

　　2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;

　　3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;

　　4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

　　5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的`配合问题;

　　6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出控制建议;

　　7、对项目工程进行管控，根据实际需求审核采购计划;

　　8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况;

　　9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通;

　　10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持;

　　11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训;

　　12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论;

　　13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况，并进行评估和验收，提出整改建议;

　　14、审核已成立项目工程的年度预算。

工程部的岗位职责3

　　1、项目进度跟踪：跟进项目进度，每月度协助项目经理更新项目进度计划表;

　　2、项目辅助管理：协助项目经理和专业负责人进行项目的辅助管理，包括日程安排、会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递及其他项目配合工作;

　　3、项目成果跟进：协助项目经理项目出图核查、安排会签、晒图跟踪、文件刻录、图纸存档、图纸递送;

　　4、部门项目综合进度管理：跟进各项目阶段的人员配置;每月对本部门项目进度进行综合统计，协助制定项目进度表;

　　5、项目相关文件的'收发、登记、过程保管、整理、传递、归档等，协助项目经理或专业负责人做好质量管理流程控制;

　　6、项目人员的各种费用报销;

　　7、项目经理交办其它与项目相关事宜。

工程部的岗位职责4

　　1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。

　　2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。

　　3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。

　　4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　　5、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。

　　6、参与工程概预算合同的管理工作。参与工程重要合同的'洽谈。

　　7、配合公司其他部门的工作。

　　8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等。

　　9、及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导安排的其它工作。

工程部的岗位职责5

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的'队伍。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

工程部的岗位职责6

　　1、协助安装部门做好工程安装的项目协调工作;

　　2、负责维保部门支持性工作管理;

　　3、负责安装调试项目资料的收集整理、记录归档、维护更新;

　　4、负责维保项目的维保文件、记录和资料的.管理;

　　5、负责安装分包单位资质的审核、资料的填报、维护和更新;

　　6、负责安装分包合同的拟定及评审、确认、签订;

　　7、支持售后维保人员进行技术性函件的编写及反馈;

　　8、负责制作工程相关数据统计和分析报告;

　　9、完成领导安排的其他工作。

工程部的岗位职责7

　　一、在经理下完成本系统工作。

　　二、负责未完弱电系统工程方案的设计工作，按要求对安装工程进行验收。

　　三、负责公司消防启动报警系统，联动控制系统，气体灭火系统。紧急广播系统，电讯程控机系统，保安监控系统，联网报警系统等设备方面的全面工作，确保责任范围内的.设备安全运行。

　　四、每天检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理，检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。

　　五、制定本系统电子设备安装，检修的技术质量标准，并监督执行、参加本系统的验收和移交工作，对质量问题提示技术上的意见。

　　六、编制、审订各类电子设备检修计划和操作规程，报部门课长、部长、总（付）经理批准，并组织实施监督执行。在设备发生故障时及时组织抢修。

　　七、负责本系统设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案资料。

　　八、负责编制专业培训计划并组织编写或收集学习材料。

　　九、掌握本系统技术、对系统设备的更新故造、改装提示可执性方案，督促和指导施工，验收施工质量。

　　十、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。

　　十一、负责本系统的安全和防火工作，落实广场关于安全，保卫消防工作的计划和规定，是本系统的防火责任人。

工程部的岗位职责8

　　工程资料员应掌握相关专业（如土建、园林、市政）的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等。

　　一、岗位职责

　　1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

　　2、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。

　　3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

　　4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的`原则。

　　5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录，以免过后大家推脱责任）

　　6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

　　7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。

　　8、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

　　9、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。

　　10、资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。

　　二、资料员兼计量员工作内容

　　1、施工组织设计（方案）的报审（必须经建设方、监理方、施工方三方签字盖章，以下简称三方）

　　2、工程开工报审、开工报告，包括工程名称、开工日期等内容（三方签字盖章）

　　3、及时从施工员那收集好技术交底记录和施工日志（这两项工作一般是施工员做的，资料收集好即可）。

　　4、现场施工过程中的各种测量记录，包括原地面测量记录、过程测量记录及竣工测量记录，测量后一般都要算土方量，按设计要求算土方是回填还是挖方，测量完后有数据即可算出

　　5、工程签证单，签证单编号一定要连续。签证单主要是签证合同以外的工程量。（三方签字盖章、作为结算依据，必须要及时、准确，别的资料可以过后补但签证单不行，因为它牵涉到钱！所以一定要及时，否则可能你做了工程到后来拿不到钱！）

　　6、工程联系单，主要是在施工过程中不能按施工图施工而要变更或增加的。（必须经建设方、设计方、监理方及施工方四方签字盖章、作为结算依据，必须及时要各方都认可签字盖章后方能实施）

　　7、施工工序报验，因专业不同要求有所不同。土建包含检验批、分项、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）。园林包含定点放线、挖种植穴、园路修筑、场地平整等（土建部分有统一规范的报验，有章可循；园林目前规范不是很统一，不过也有行业约定俗成的规矩）。

　　8、材料报告，所有进场的材料都一定要报验，土建材料要附有出厂合格证、批量等，园林苗木要记录好品种、规格、数量等，如是外省进来的苗木还要有苗木检疫证书。（需经施工方及监理方双方签字盖章）

　　9、竣工报告，整个工程全部完工后，经过四方签字盖章。

　　10、填写工程质量竣工验收意见书，经过各方签字盖章。

　　11、工程服务及保养保修期承诺（土建一般为两年、绿化养护为一年）

　　12、移交，保养保修期满后移交给建设方。（填写移交证书，经各方签字盖章后各方拿一份）

　　三、注意事项

　　1、要有职业道德。

　　2、注意个人的言行举止和礼貌。

　　3、学会察言观色。

　　4、要有足够的耐心、细心和责任心。

　　5、保持谦虚。

　　6、不断拓展自己的知识面。

工程部的岗位职责9

　　1、负责酒店工程技术的组织指导和日常管理工作，确保酒店各工程技术系统，如电力、通讯、电梯、空调、给排水、锅炉蒸汽等系统完好和安全运转;

　　2、负责酒店工程节能降耗工作。检查水、电、天然气、蒸汽等的损耗情况，防止跑、冒、漏、滴、散等现象，掌握能耗规律，提供节能降耗可行性方案;

　　3、负责制订工程设备更新改造、工程维修等各项方案计划，并组织方案计划的.实施执行工作。

　　4、负责处理突发工程事件，对于重大设备、工程事故，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施。

　　5、负责制订本部门各岗位责任制，操作规程及设备检修保养等各项制度，并督促制度的执行实施;

　　6、负责工程部团队建设工作，提高工程人员专业技能和综合能力素养，进行人员合理化配置;

　　7、负责协调保安部门做好酒店消防安全工作。

工程部的岗位职责10

　　【岗位职责一】

　　1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；

　　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；

　　3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；

　　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　　【岗位职责二】

　　1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；

　　2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

　　3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

　　4、负责总包，分包，监理单位的.招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

　　5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；

　　6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；

　　7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

　　8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

　　9、完成上级分配的其它工作。

　　【岗位职责三】

　　1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；

　　2、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；

　　3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；

　　4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作；

　　5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

　　1）主持项目部周工作例会；

　　2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系；

　　3）落实周、月施工进度计划完成情况；

　　4）编制周、月进度计划；

　　5）编制资金计划；

　　6）审核变更洽商是否合理；

　　7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；

　　6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

工程部的岗位职责11

　　1、负责部门的组织管理工作，并负责组织落实工作维修项目，检查各专业人员按岗位规程和操作规程

　　2、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态

　　3、建立设备管理的信息档案，及时检查各设备运行的报表数，定期上报

　　4、负责根据能耗和费用开支统计数作出分析报告，提出节能建议，报告公司领导批示实施

　　5、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施

　　6、组织和实施重大工程项目的改造和协调

　　7、处理工程返修、维修方面的.业主投诉及特殊要求申请

　　8、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划

　　9、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划

　　10、项目前期介入工作组织

　　11、新建项目各个专业图纸会审

　　12、项目承接查验工作组织

　　13、完成领导安排的其他工作

工程部的岗位职责12

　　工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

　　一、项目工程施工准备工作。

　　1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　5、参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理：

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对施工单位的工程进度进行管理：

　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

　　6、对施工质量进行管理：

　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。

　　d、按月上报工程质量报告。

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

　　8、洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

　　9、材料设备管理

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

　　⑦出现问题的.环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

　　10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

　　三、竣工验收：

　　1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

　　2、办理竣工手续。

　　3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

　　4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

　　2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例会制度：

　　a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。

　　b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

　　c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

　　2、建立工作日志制：

　　由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

　　3、建立在施工程的技术档案管理制度。

　　a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

　　b、审查乙方的施工技术文件。

　　c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

　　4、建立月、季工作总结报告制度：

　　月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

　　5、建立月、季工程进度报告：

　　建立月、季材料供应计划统计报告。

　　建立月、季工程费用计划统计报告。

工程部的岗位职责13

　　1、本岗位主要负责弱电智能化工程项目的整体技术工作，如BA，安防，综合运维等系统的设计与实施，;

　　2、参与项目的前期技术沟通，负责项目系统设计以及技术方案的制定与编写;

　　3、参与项目启动，对各阶段现场进度质量进行把控;

　　4、负责系统的软硬件设计包括、电气图纸设计及软件编程、外购件的'选配工作;

　　5、负责项目现场设备安装及调试，配合项目团队处理施工中出现的各种相关的技术问题;

　　6、必要时负责PLC、通讯系统软件的编写;

　　7、负责项目的技术服务、系统安装调试，指导并协助施工人员完成安装工作;

　　8、协调处理重大的技术问题，确保项目实施过程中的问题得到及时有效的解决;

　　9、配合项目经理做好成本控制;

　　10、公司安排的其它工作。

工程部的岗位职责14

　　1、安排各项工程设备、设施及日常维护工作，督导员工按有关规定执行。

　　2、每日巡查，按施工单要求验收。检查每日的工作交接记录，发现问题，及时处理。

　　3、记好工作记录，发现问题及时汇报、及时处理、及时解决。

　　4、负责组织培训，不断提高员工的`技术、思想素质及服务水平。

　　5、完成上级交办的其他工作。

工程部的岗位职责15

　　1.主持部门日常工作，对客户工程劳务服务的满意负责

　　2.严格按照标准进行工队的招募和引进，并进行登记和注册

　　3.主持工程例会，对项目管理进行月度总结，点评，做下月规划

　　4.无条件执行公司总部下发的考核指标

　　5.组织工地营销实施细则并培训团队，不断提高顾客对施工服务的满意度

　　6.持续关注工队的`稳定性，负责工队人员的构成调研，能够发现问题并采取改善行动

　　7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进实施

　　8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长计划并在每日工作中跟进实施负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查

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