工程部经理的岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的工程部经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部经理的岗位职责

工程部经理的岗位职责1

　　1）配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。

　　2）负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。

　　3）负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。

　　4）督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。

　　5）负责品质活动的策划，以及品质事故的处理。

　　6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。

　　7）负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作，每接新项目，必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。

　　8）每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。

　　9）检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。

　　10）每月必须对每个项目的客户进行沟通，填写《客户满意度调查表》并分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。

　　11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。

　　12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。

　　13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必须调查完所有的`客户，并统计好呈送总经理。

　　14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。

　　15）ISO9001：20xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。

　　16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司参加各级社会和行业评比。

　　17）向上级报告质量体系的运行情况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续改进质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。

工程部经理的岗位职责2

　　1)带领工程部全体员工认真执行《物业守则》及有关规章制度,按时完成管理处主任交办的各项工作任务,努力以最经济的设备维修费用取得最佳的设备综合效能。

　　2)负责物业设备的有权管辖和调配,工程的组织、实施、人员选配和管理,负责制订部门业务工作计划,组织制订、实施年度设备大修计划,提出设备更新方案及预算报告,请购物资等年度计划,向管理处主任提交工程部年度费用预算,负责审定班组工作计划及督导执行。

　　3)负责物业项目的设备运行、调配、维修、保养,建立完整详细的工程设备的图纸资料及档案管理制度。

　　4)负责处理本部门业务范围内发生的.问题,处理业主对本部工作的投诉意见。

　　5)组织制订各岗位规范和操作规程,各项设备的预防性维修计划,巡查本部门岗位,重点检查劳动纪律和工作状况,纠正违纪违章现象,巡查重点设备技术状况,与有关技术人员共同分析隐患和故障,组织力量及时处理。

　　6)合理使用人才,注意节约人力资源,提高工作效率,负责对属下人员月考核及评估。

　　7)负责制订本部门培训计划,组织对本部门技术人员、管理人员进行培训,培训骨干技术人员,并进行考核。

　　8)关心职工的工作、生活、学习,深入了解员工们思想动态,采用激励的方式,调动员工积极性。

工程部经理的岗位职责3

　　1、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标（安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位）；

　　2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时；

　　3、人工分包费用控制在合同约定之内；

　　4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求；

　　5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业；

　　6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。

　　7、协助公司相关部门办理并催要工程款；

　　8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作；

　　9、做好各类安全教育及技术交底；

　　10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业

工程部经理的`岗位职责4

　　1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。

　　2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。

　　3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟踪与审核。

　　4、负责分管片区设备设施的.接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。

　　5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。推进信息化的应用与监管;

　　6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。

　　7、上行下达，完成领导交代的其他任务。

工程部经理的岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、负责进度计划和工程质量目标控制；配合成本部进行成本目标控制；

　　2、负责对监理和各施工单位进行合同履约管理；

　　3、协助总经理完成市政配套和验收环节的报批和外部协调工作。

　　应聘要求：

　　1、工民建、土木工程、工程管理全日制本科以上学历，项目经验优秀者，可放宽至专升本；

　　2、具有甲、乙方单位工作经验，目前担任甲方工程副总及以上职位；

　　3、至少一个商业综合体项目完整经历（或分别做过甲级写字楼、五星级酒店、购物中心等业态的`完整经历）。

　　4、土建专业技术过硬并具有商业项目机电安装及消防验收管控经验；

　　5、管理思路清晰，思维敏捷，沟通顺畅，风格硬朗。

工程部经理的岗位职责6

　　1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

　　2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

　　3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的.资产管理；

　　4、组织制定各岗位规范和操作规程；

　　5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作；

　　6、合理安排人员工时，以提高工效；

　　7、抓好节能工作；

　　8、做好管理区域内防火防盗等安全工作；

　　9、做好对下属员工的培训考核工作；

　　10、做好本部门计划及相关工作。

工程部经理的岗位职责7

　　1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

　　2、妥善处理目经理部解体的善后工作。

　　3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

　　4、使项目相关方满意，达到多赢的'目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

　　5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

工程部经理的岗位职责8

　　（一）直属上级别：

　　总经理

　　（二）直接下级：

　　各专业组主管

　　（三）岗位职责：

　　1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

　　2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

　　3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

　　4组织制定各岗位规范和操作规程；

　　5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

　　（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

　　（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

　　（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

　　（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

　　（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

　　（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

　　6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

　　7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

　　9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

　　10负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

　　（四）知识技能要求

　　1专业知识

　　具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的'专业知识。

　　2政策法规知识

　　熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护……等方面的知识。

　　3财务知识

　　熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。

　　4职称

　　具有工程师或高级工程师职称。

　　5技能要求

　　（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定

　　（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

　　（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

　　（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力。

工程部经理的岗位职责9

　　1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续；

　　2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果；

　　3、能够独立进行工程前期的.项目预算，会CAD绘图；

　　4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报；

　　5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行；

　　6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理的岗位职责10

　　1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的'业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

　　6、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理的岗位职责11

　　1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的.质量验收标准;

　　2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

　　3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

　　4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

　　5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

　　6、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程部经理的岗位职责12

　　1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　　2、参与项目初期的`研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

　　6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

　　任职资格：

　　1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书；

　　2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；

　　3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；

　　4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；

　　5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更；

　　6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；

　　7、沟通、洽商与协调能力强，熟练使用cad制图软件，掌握项目管理知识，编制网络进度图或横道图；

　　8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；

　　9、熟悉项目的合同管理；

　　10、有较强的文字水平及语言组织能力；

　　11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

工程部经理的岗位职责13

　　1、负责工程部日常工作的开展、管理，配合公司各职能部门开展工作;

　　2、承担公司下达的生产任务，并对部门职员进行监督管理;

　　3、负责工程各项目部的分工及项目管理目标的`制定、实施、检查;

　　4、对工程部所属人员进行绩效考核，对部门员工的工作能力进行评定;

　　5、负责处理项目施工过程中发生的重大责任事故;

　　6、负责解决项目施工过程中的重大、疑难技术问题;

　　7、及时了解各个施工项目施工进展情况，负责工程施工质量评定工作;

　　8、负责监督工地安全文明施工规范;

　　9、负责检查施工项目资料的建档、统计工作;

　　10、负责制定工程总进度表，月汇总表、年报表，并审查执行情况;

　　11、负责对项目分包施工队伍的审查和分包合同签定工作;

　　12、负责对竣工资料、请料单等各类工程类单据的审核。

工程部经理的岗位职责14

　　工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

　　一、项目工程施工准备工作。

　　1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　5、参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理：

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的'与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对施工单位的工程进度进行管理：

　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

　　6、对施工质量进行管理：

　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。

　　d、按月上报工程质量报告。

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

　　8、洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

　　9、材料设备管理

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

工程部经理的岗位职责15

　　1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。

　　2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。

　　3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。

　　4、参与公司的`重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。

　　5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。

　　6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;

　　7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。

　　8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。

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