装饰项目经理的岗位职责（通用8篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的装饰项目经理的岗位职责（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装饰项目经理的岗位职责（通用8篇）

　　装饰项目经理的岗位职责1

　　1、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；

　　2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；

　　3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；

　　4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

　　5、了解室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作；

　　装饰项目经理的岗位职责2

　　1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；

　　2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；

　　3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；

　　4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；

　　5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；

　　6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；

　　7.负责各项工程费用的收、支；

　　8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

　　装饰项目经理的岗位职责3

　　1、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。

　　2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4、口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5、履行合同义务，监督合同执行。

　　装饰项目经理的岗位职责4

　　1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

　　2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

　　3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

　　4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。

　　装饰项目经理的岗位职责5

　　1、负责项目的整体运作；

　　2、负责工程质量和服务质量的各项监督与管理工作；

　　3、负责贯彻落实公司工艺标准、质量标准、验收标准并具体执行情况，保证达到要求，保障客户的权益；

　　装饰项目经理的岗位职责6

　　1、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　2、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

　　3、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

　　4、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

　　5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

　　装饰项目经理的岗位职责7

　　1、在项目经理的领导下，严格按照设计图纸，国家施工及验收规范标准和项目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产，确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

　　2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作，对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议，在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源，协调处理施工生产中的一般性技术问题。

　　3、编制月、旬施工作业计划，并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划，主持生产进度协调会议，合理安排各种资源进场后的.交叉流水作业，支持重要分项工程的隐检和报验工作，参与项目部组织的质量安全检查活动，并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

　　4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包

　　之间的工序交接检查、产品保护关系，督促其按要求做好工序交接检查，并做好记录，上道工序不合格，不准进入下一道工序施工。

　　5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任，对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任，凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

　　6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报，如实填写施工日志，处理好变更、技术洽谈事宜，对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续，参加图纸会审和技术交底；在施工现场巡查监督，杜绝违章指挥和违章操作，消除各种隐患，确保顺利生产。

　　7、努力学习技术业务知识，提高自身基本素质，完成上级和领导交办的其他工作。