生产管理人员职责
生产管理人员职责1
1. 根据生产部下达的生产计划,负责车间各项生产具体安排、监督、落实,按时保质保量落实产品的生产任务;
2. 管理车间现场,确保现场符合公司及相关法律法规要求,负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;
3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作,对不正常设备、计量器具及时报告;
4. 负责做好所负责车间每月的生产统计,质量目标,安全考核及员工的绩效考核工作;
5. 负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部,协助部门做好不合格的纠正、预防措施;
6. 按要求做好车间的“三废”处理处置工作,及时编制相关生产报表,做好ERP操作工作;
生产管理人员职责2
1、在厂长的领导下,全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的'管理,确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产计划,按时及全面完成生产任务。
4、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
7、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本
8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行。
9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
生产管理人员职责3
1、负责生产线的运行支持;
2、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,分析生产制造、质量控制,对日常问题加以解决和落地;
3、负责对自动化生产、品质、供应链等日常管理,解决问题并总结,达成交付。
生产管理人员职责4
1、负责订单接收处理及线上所有产品的管理;
2、根据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划;
3、晶棒、硅片和成品库存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流动;
5、产品生产周期的管理;
6、负责产品按时出货和交付;
7、从技术能力、物流利用及每个工序良率考虑生产计划安排;
8、各类周报、月报及其他生产报表整理。
生产管理人员职责5
制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查.总结.汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;
组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督.指导.支持下属员工开展工作,监督各项标准.制度的执行和落实;
支持.配合其他部门开展工作,协调内外部.上下级的关系;
生产管理人员职责6
1、生产线安全、品质、效率、不良率、单耗、达成率、人时产量、单本、成本等指标达成;
2、生产异常原因分析与改善;
3、人员技能训练与多能工培育;
4、人员的安全生产知识教育;
5、按标准化进行操作,确保安全生产;
6、生产产品过程控制及检验;
7、现场“5S”工作,营造良好的作业环境;
8、机器设备与动力设备巡检和日常保养;
9、能源管理,监督节约能源,杜绝浪费;
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