企业财务部经理职责
企业财务部经理职责1
1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。
2、业务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。
3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。
4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力；提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。
企业财务部经理职责2
建立和维护一个有效的计划、报告和分析系统，提供及时、准确、可靠的财务信息，并对管理团队的决策提供高质量的商业和财务分析建议，以达到组织的短期和长期的财务目标。
合理规划支出，平衡和简化财务流程，控制团队风险
企业财务部经理职责3
1、严格遵守国家财经纪律、财税法规和财务规章制度，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。
2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。
4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的.执行情况。
5、编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。
6、负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。
7、负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。
8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系；协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。
9、对公司税收进行整体筹划与管理，配合审计部门做好年报审计工作，以及其他必要的审计、评估等配合工作。
10、负责为重大投标活动和工程咨询提供必要的财务支撑。
11、遵循公司保密协议的相关内容，做好财务数据、凭证、资料等。
12、完成公司领导交办的其他相关事务工作。
企业财务部经理职责4
1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度；
3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作；
4、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况；
5、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠；
6、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；
7、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作；
8、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告；
9、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系；
10、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排；负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价；
企业财务部经理职责5
1、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制；
2、负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析；
3、负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析；
4、负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议；
5、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持；
6、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化；
7、上司分派的其他任务
企业财务部经理职责6
1、管理和调配工厂所有财务人员，编制财务部年度工作计划；
2、进行财务预算，编制年度财务预算分析报表，进行滚动预算管理，控制和监督预算的执行；
3、进行月度结账和关账，出具财务报表，确保每月财务数据的真实、合理和完整性；
4、做好财务系统各项工作；
5、有效处理和管控成本模块业务；
6、和集团总部的财务对接，并完成集团所需各项报表；
7、独立完成各种与内外的沟通和协调工作，包括和门店营运和税务，资金管理等。
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