车间统计员岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的车间统计员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间统计员岗位职责

车间统计员岗位职责1

　　一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询；

　　二、负责本部门的花名册编制与更新；

　　三、车间员工的工资核算和统计工作；

　　四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；

　　五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序；

　　六、根据生产实际情况，做好生日报表；

　　七、负责本部门办公用品的领用；

　　八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；

　　九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；

　　十、车间文具的领用及发放，做好记录；

　　十一、月底做好各类财务报表；

　　十二、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集；

　　十三、完成车间主管布置的其他任务；

　　十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门；

车间统计员岗位职责2

　　1、严格遵守财务规章制度和统计法，建立健全各种台帐。

　　2、及时上报有关生产、技术、财务、劳资等各种报表，做到内容齐全、数据正确、可靠及时。

　　3、内部考核资料齐全，数据准确，为车间领导做好参谋工作。

　　4、做好车间生产材料、备件计划的汇集、上报工作，做到及时、全面、不耽误生产。

　　5、月末与仓库做好出库材料核对工作。

　　6、负责车间常用材料和备件的仓储、支领工作，做到存放整齐、支领手续齐全。

　　7、严格控制车间成本消耗，作业成本界限清楚，口径一致，核算真实。

　　8、会计凭证内容完整，原始凭证齐全，符合要求，装订整齐。

　　9、保存好统计资料和一切原始计录。

　　10、及时编写统计分析和成本分析，及时参加有关会议。

　　11、负责车间低值易耗品和办公用品的管理工作。

　　12、负责车间的计划生育工作。及时参加有关会议，收集、缴报各种数据。

　　13、保质保量及时地完成领导交办的各项临时性工作。

车间统计员岗位职责3

　　1.做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　2.近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

　　4.建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

　　5.每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6.每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7.在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期

　　有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。

　　8.参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9.保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10.做好领导安排的各项工作。

车间统计员岗位职责4

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的'工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。

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