国企人力资源信息化建设路径论文

　　摘要：人力资源信息化经过多年不断创新和实践，在国有企业人力资源管理中发挥着重要作用，对实现企业战略提供了坚实支撑。在大数据背景下，人力资源信息化显示出更加广阔的应用前景。虽然信息化在国有企业人力资源管理中取得了一定的成果，但也存在如规划设计不合理、管理不科学、运用效果差等问题。本文通过分析战略视角下的国有企业人力资源信息化建设现状，找出切实可行的实现路径。

国企人力资源信息化建设路径论文

　　关键词：战略视角；国有企业；人力资源；信息化

　　一、人力资源信息化建设的实践、特征与意义

　　人力资源作为企业一种特殊的资源，成为企业基业长青的关键要素之一。面对复杂的外部环境变化，需要人力资源体系提高管理效率，信息化在人力资源管理方面的应用，提供了提升管理效率的有效途径。从21世纪信息时代开始，人力资源信息化发展也有诸多实践，同时也被赋予了更广泛的意义。1.管理实践ElectronicHumanResource又称人力资源信息化，是将信息技术与人力资源管理进行有机融合的先进管理方式，通过运用数据库、互联网等方式极大的提升了管理效率，使人力资源管理创造了历史新高度。从20世纪80年代开始，国外资本的进入和中外合资企业的不断兴起，部分沿海地区形成了人力资源信息化的雏形，直至本世纪初期，一些大型企业特别是国有企业纷纷开始重视人力资源信息化建设，不断继续探索和积累，形成了比较系统的人力资源信息化建设体系。随着专业化软件公司在人力资源管理领域的市场细分，出现了一批专门开发人力资源信息化软件的公司，同时开发费用的不断市场化，使更多企业能够走上自己的'人力资源信息化建设之路。2.基本特征在不断的探索之中，国有企业信息化建设呈现出如下特点：（1）配合企业战略发展。不同领域的国有企业人力资源信息化建设侧重点有所不同，其开发策略更加贴近企业实际，更加能够支撑企业战略的实现。（2）动态更新不断调整。国有企业人力资源信息化可以结合实际业务的变化，进行动态更新，面对不断挑战，以适应企业不断提高的人力资源管理要求。（3）支持管理转型提升。人力资源信息化建设的不断深入，使建设人力资源共享服务中心成为可能，可以根据企业员工个性化的需求，提供更方便、更全面的人力资源信息化服务。3.重要意义人力资源信息化建设，在国有企业管理当中，有着十分重要的意义：一是降低人力资源管理成本。信息化建设的开展，可以使部分人力资源从业人员从繁杂的日常性事务当中解放出来，在减少工作人员的同时，很大程度上降低了人力资源运行成本。二是规范人力资源操作流程。在人力资源系统中，可以把员工招聘、员工异动、薪酬发放等流程性工作按照工作制度与流程要求进行规范设计，使审核、审批环节得到监督和约束，使人力资源管理操作流程得到规范。三是支撑企业信息化集成发展。人力资源信息化模块可以为生产经营、财务分析、税务申报等企业实际业务提供及时、准确的数据支持，可以促进整个企业信息化协同建设和发展，最大限度发挥信息化的优势。

　　二、目前国有企业人力资源信息化现状

　　（1）人力资源信息化建设缺乏顶层设计。部分国有企业在进行人力资源信息化建设之前没有进行充分的调研和准备，项目匆匆上马之后往往发现建设方向与企业实际需求相去甚远，有的将错就错，建设成效大打折扣，有的半途而废，浪费了大量人力、物力、财力，使人力资源信息化建设以失败告终。（2）人力资源数据采集不准确、不及时。数据准确性与及时性是人力资源信息化建设的基础和前提，部分国有企业人力资源相关数据存在更新延迟甚至录入错误数据的情况，导致系统使用状况不理想，甚至会影响企业决策者对数据应用的判断。（3）人力资源信息化应用范围小，不能向纵深发展。部分国有企业仅仅将人力资源信息化建设停留在满足目前人事管理需求阶段，造成建设的系统功能不强、使用范围有限，不能与其他系统进行对接，无法实现数据共享，更不能挖掘出有用的数据价值，极大降低了人力资源信息化的使用效果。（4）缺乏人力资源信息化建设复合型人才。目前部分国有企业从事人力资源信息化建设队伍中，一部分是有着多年人力资源从业经验的人员，另一部分是专业的信息化相关人员，他们的能力和经验各有侧重，很难达到人力资源管理和信息化建设的完美融合，缺乏既懂人力资源管理又掌握信息化技术的复合型人才，使得企业人力资源信息化建设进度滞后，达不到设计预期的要求。（5）人力资源信息化建设与管理实际相脱节。部分国有企业在完成初期人力资源信息化建设之后就止步不前，不能顺应企业人力资源管理的不断变化而进行升级，导致越来越不能满足使用需求，使已经建立的人力资源信息化工作成果成为鸡肋。

　　三、国有企业人力资源信息化建设实现路径

　　（1）充分进行人力资源信息化建设调研，明确信息化建设方向。企业在进行人力资源信息化建设之前，一定要对企业需求进行认真调研和反复论证，根据不同建设阶段制定建设方案。建立和健全各项管理制度与管理流程，为人力资源信息化建设提供制度保障和流程规范。分阶段进行人力资源信息化建设，在搭建基础功能模块的基础之上，结合各种业务设计流程进行模拟运行，逐步运用和推广人力资源系统，从而达到人力资源信息化建设的目标。（2）增加资金投入力度，选择实力雄厚的开发机构。企业人力资源信息化建设需要大量资金的投入，对此，企业要站在战略高度进行必要的研判与投入，精心比对与挑选符合本企业实际的信息化建设开发合作机构，利用他们的专业经验和实力团队，科学高效的提升企业人力资源信息化建设水平。（3）加大培训力度，培养人力资源信息化复合型人才。目前单一背景和经验的人力资源从业人员不能满足人力资源信息化建设的整体要求，企业应加大培训力度，对于人力资源相关专业毕业人员加强信息化、数据挖掘、网络安全、编程语言等方面的培训；对于计算机相关专业人员加强人力资源管理方面的业务培训，使两方面的人才能够更加全面的发展，成为人力资源信息化复合型人才，既懂人力资源管理，又掌握信息化建设技术，为企业提供较全面的智力支持。（4）严把数据入口关，最大限度保证数据录入的及时性与准确性。各项人力资源数据的及时性与准确性是信息化建设的根本和先决条件。企业应建立考核机制，配备专门数据录入人员，使各项人力资源数据能够在产生的第一时间录入信息系统，同时能够对所录数据的准确性进行把关与考核，提升数据的可用性。（5）与企业其他信息系统协同开发，增加系统兼容性。人力资源信息化建设，不仅仅只应用在人力资源管理领域，还要与生产管理、财务系统、商业智能分析系统等进行交互式联动，实现数据共享，使数据挖掘成为可能，在提升系统兼容性的前提下，集成企业其他管理系统，最终实现整个企业的信息化建设目标。（6）对信息化建设实行动态调整，不断适应企业变革发展需求。人力资源信息化建设永远在路上，建设思路和方法要随着企业变革发展和实际需求的变化而不断调整。只有这样，才能使本企业的人力资源信息化建设具有强大的生命力，才能真正实现人力资源信息化的价值。

　　四、结论

　　综上所述，人力资源信息化在企业的不断实践过程中，提高了企业的人力资源管理水平，提升了人力资源管理效率，降低了企业运营成本，使各项人力资源管理业务更加规范。人力资源信息化的不断进步，使更多的人力资源从业人员从传统事务性工作中解放出来，进而能够从战略人力资源管理的高度出发，解决企业发展面临的问题。本文通过分析目前国有企业人力资源信息化建设的现状，提出了建设路径，为国有企业实现人力资源信息共享、信息互通、规范运作提供了建议。通过人力资源信息化建设的不断实践和总结，建立数据共享、功能强大、易于操作的应用平台，为国有企业战略人力资源管理的实现奠定了坚实基础。

　　参考文献：

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　　[2]朱文进，张良轩.浅析我国大型国企人力资源信息化现状及对策[J].商业现代化，2014，（6）：105-106.

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　　[4]关一，朱丽.国有企业人力资源管理信息化实践、困境与对策分析[J].中外企业家，2015，（3）：183-184.

　　[5]张晓明.国有企业人力资源管理信息化的问题与对策[J].现代经济信息，2016，（5）：126.

　　作者：吴超单位：葛洲坝京环科技有限公司

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