你的职业生涯路径要慎重选择
职业生涯路径的选择要慎重，不要迫于目前的压力而盲目选择一份自己未来可能不喜欢的工作。如果可以，当一个主管的职缺出现在你眼前时，还是需要静下心来想想自己该不该接，而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
前几天我收到一封简历，对方告诉我希望能应征我们部门的职务，我大概看了一下他的简历，学经历非常优秀，大约30岁左右的年纪，双硕士学位，目前担任的职务是某大公司的产线主任，底下有2-30人左右，左看右看，似乎不该来应征我们部门的工程师职务才对，但我自己心里大概有底，猜测了一个可能的原因，最后捎封信给他，我问他：「您看起来像是贵公司的明日之星，为什么想换工作？」，很快的他回了我的信，写了很长的一篇Mail，他的回复跟我猜想的原因一样：「那是一种对专业的不太踏实感。」
我在公司跟几个年轻主管常在聊：「你当主管后专业的提升有多少？」，通常负责研发/产品开发工作的主管，大多说专业的提升很少，大多是增加了沟通、项目规划与管理的`能力；而负责业务/服务工作的主管，则说自己仍持续在提升自己的专业，包含业务手法、业绩管理、产品策略等都持续的在提升中，我们仔细的讨论过为什么两种不同种类的管理职，在专业的提升上会有所差异，最后讨论出一些结论，管理职某种程度上与业务/服务的工作较为接近，都是需要与人多做沟通，加上彼此的工作较为独立，自己本身也该要具备较多的规划能力，而技术职与管理职在工作性质上则有较多的差异（当然高阶的技术职不在此列），加上技术的环境变动过快，两年下来技术可能已经改善了非常多，要追实在不容易。
有很多朋友常常说很羡慕别人可以年纪轻轻就当上主管，但我这边想告诉大家，那不见得是件好事，如果你还没累积够足够的专业，也还没将那些专业化为本身的心法，那你就要有专业不会再大幅进步的心理准备，因为专业的工作在之后在你的日常生活中不会占有太大的比例，你反而多了管理、行政类的工作，你本来有90%的时间在专业工作上头，但当了主管后可能剩下50%，时间一长，你的专业能力可能不如你手底下的工程师了，这个问题我曾跟古哥请教过，古哥说：「那叫正常。」，我心想也是，如果我的member在专业上追不上我，那我才该担心，因为没有人可以填补我本来的空缺，那我如何专心去做对部门来说更重要的事情，这个观念我想了好一阵子才想通、想透，中间也曾一度很苦恼，怀疑自己是不是做错了决定。
慎重选择你的职业生涯路径。所以，不用羡慕年纪轻轻就当主管的人，运气好的，他把握住机会在这间公司中往上爬，或者成功的转型为专业经理人，未来就从这个方向一路推进了；运气不好的，可能面临换工作时，因为专业不够强，找工程师的工作没有人要，想找管理类的工作又因为年纪太轻，资历太浅没有人想要聘用，处于一个不上不下的尴尬状态，对他来说可能是个很大的挫折。
慎重选择你的职业生涯路径。如果可以，当一个主管的职缺出现在你眼前时，还是需要静下心来想想自己该不该接，而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
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