职场实话实说哲理故事
美国的艾森豪将军有一个参谋，每次开会，简直像是和他唱反调一样，总是与他的意见相左，观点迥异。
有一天，这位参谋决定请辞参谋的职务。
艾森豪不解地问他：“为什么突然要走呢？”
参谋老实地向艾森豪说：“我老是和你抱持不同的意见，我想，你应该很讨厌我，与其等着被你开除，还不如我自行请辞，另谋出路。”
艾森豪听完参谋的话之后，很是惊讶地回说：“你怎么会有这样的想法？如果你的意见都跟我一样，你才是多余的吧？我才要开除你吧？毕竟，只要有我一个人就够了！”
最后，艾森豪的参谋打消了辞职的'念头，继续给艾森豪出质疑。
可惜的是，今天的职场，上至公司老板，下到小主管，甚至基层员工，都很讨厌组织里有像艾森豪的参谋这类型的“质疑”发言者，若有人敢在会议上老是顶撞老板，就算不被开除，也很被重用。也正因为如此，许多公司壮大之后，便开始出现“团体思考”的僵化行为。整个组织全都奉行相同的思想与决策模式，犯了错也不知道，或者虽然有人知道确不敢说，只顾着附和老板。
管理学说，每一个组织/团队，一定要有人扮演“魔鬼提问者”的角色，简单说，就是专门提“质疑”的人。唯有能够通过质疑的“意见”，才有资格成为公司的发展策略，才不会沦为为了赞成而赞成，却罔顾风险对公司的伤害。
如果公司里有人愿意扮演艾森豪的参谋，当老板的应该感到欣慰，保住这样的人才。如果没人敢勇于提出质疑，公司最好设置一个“魔鬼提问者”的角色，每次开会时，以随机抽签的方式产生，督促员工扮演“魔鬼提问者”，勇于提出质疑。
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