关于人力资源规划办法推荐
人力资源 规划 办法
1 范围 人力资源规划
公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标
2.1 确保公司人资整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置
2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务
发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性
2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点
3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划
3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划
3.3 总经理审核公司总体人力资源规划
3.4 董事会审核人力资源规划
4 特定政策
4.1 保证每位员工至少有每年40小时的'培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等
4.2 工资总额增长不超过公司利润增长幅度
4.3 人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开
4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源
部，确保整体规划的按时制定
4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门
4.6 退休人员清单中包含内退人员
4.7 对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议
5 人力资源规划流程说明
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