人力资源测评的类型

　　导语：我们很多的时候都会需要关于人力资源测评的类型的知识，以下是小编整理的资料，欢迎阅读参考。

　　一、选拔性测评

　　以选拔优秀人员为目的的测评。其特点：

　　1。强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。

　　2。测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更改。“一刀切”

　　3。测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。

　　4。测评指标具有灵活性：其它测评的指标都是从测评目标分解而来，是测评标准的具体体现，选拔性测评的指标则允许有一定的灵活性，它以客观、便于操作与相关性为前提，甚至可以是一些表面上看起来与测评标准不相干的指标。

　　5。结果体现为分数或等级。

　　操作与运用原则：公平、公正、准确、可比

　　二、开发性测评

　　以开发人员素质为目的的测评。可以为人力资源开发提供依据。其主要特点在于其勘探性，即这类测评主要是为了摸清情况，了解测评对象哪些方面有优势，哪些方面存在不足，从而为测评对象指出努力方向，为组织提供开发依据。在测评过程结束后，应针对测评结果提出开发建议。

　　三、诊断性测评

　　以了解现状或查找根源为目的.的测评。例如需求层次调查。特点：

　　1。测评内容或者十分精细（查找原因），或者全面广泛（了解现状）

　　2。结果不公开。

　　3。有较强的系统性。从表面特征观察入手，继而深入分析问题与原因、诊断“症状”，最后提出矫正对策方案。其他测评都没此要求。

　　四、考核性测评

　　又称鉴定性测评。是以鉴定与验证某种（些）素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。它经常穿插在选拔性测评中。

　　特点：

　　1。概括性。测评的范围比较广泛，涉及到素质表现的各个方面，是一种总结性的测评。其它类型的测评则具有具体性。

　　2。结果要求有较高的信度与效度。即其结论要有据可查，而且充分全面；结果要能验证和保持一致。

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