怎样管理不听话员工

　　怎样管理不听话员工？想必是很多当领导都想问的问题，那么，下面就由小编给大家怎样管理不听话员工吧，希望对大家有帮助。

怎样管理不听话员工

　　第一，以身作则，给下属树立一个好的榜样。

　　其实下属不听话也属于正常现象，毕竟很多人都觉得自己能力强，不服从管理，觉得自己的主管没有能力管理自己。这个时候，作为主管领导，应该以身作则，给下属一个好的榜样。比如自己服从公司的规章制度和命令，做好自己的本职工作并且做出成绩等，这些都可以让不听话的下属看到自己的能力和执行力。

　　第二，塑造良好的团队文化，用团队文化来影响不听话的下属。

　　有时候不断塑造一些理念，天天给下属灌输，也会起到很好的作用。作为主管，应该塑造良好的团队文化，让每一个下属都能够感受到团队的力量，都能够知道职场人士的最基本职业操守是什么，灌输一些好的思想和精神，会慢慢影响到不听话的下属，让他们改过自新。

　　第三，私下里找不听话的下属谈话。

　　有时候下属不听话，也许是希望得到领导的重视，希望得到领导的赏识，这个时候给这样的员工一个机会。私下里聊聊，看看他的实际情况和真实想法是什么，然后对症下药，好好和他沟通一下，告诉他该如何做，要软硬兼施。

　　如果团队里面有好几个下属都不听话，那么找到最难办的哪一个，指导他，屡教不改的可以直接辞退。这样可以起到震慑的作用，其他不听话的下属也会好好工作，不敢再闹事了。

　　如果是大部分的下属都不听话，不及时完成任务的话，就应该思考一下，是不是自己的管理方法有问题，或者自己的的管理能力的的确确存在不足。作为主管，反思会让自己找到更好的管理方法，也会让自己成为一个合格的管理者。

　　第四，有奖有罚

　　鼓励大家努力工作，特别是对于一些有能力却不听话的下属，更需要鼓励他们，刺激他们，让他们将主要的精力放在工作上，而不是和领导作对上。作为一名主管领导，要制定好的`奖罚制度，这样才能更好管理和约束下属。

　　自己管理能力确实有限的话，面对不听话的下属，自己再怎么努力也起不到多大的作用，无法用自己的实力来证明自己的情况下，请自己的领导来帮忙。同时给自己团队的人承诺，自己会有一个很好的改变。

　　领导的管理手段：

　　1、尊重员工价值“合理奖惩”

　　如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。以前那种把管理职务当官衔、把员工当作工具的“家长式”作风应当被抛弃，要做到奖惩分明才是有效的一种激励。在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。

　　2、常与“出位员工”有效沟通

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。主管与员工经常就员工所承担的工作进行沟通，员工就会受到鼓舞，就会使他感到自己受到尊重和他工作本身的价值。这也就直接给员工带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握员工的工作进展和工作难题，并及时为员工提供支持和帮助。这可有助于员工的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个小组、部门，乃至整个企业的工作协调进行。

　　3、客观的评价，诚恳的赞扬

　　企业管理者在评价员工的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定员工的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的员工不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的员工，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

　　评价员工的工作要清楚，诚恳的赞扬很有必要。“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的员工在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

　　4、岗位匹配授权，维护员工利益

　　企业管理实际上就是投资人通过对自己拥有的各项权力的层层分解，使岗位职责与岗位权力相匹配，从而使企业各个环节都能够有效运营的过程。这种合理的授权过程可以有效地提高企业的管理水平及管理效率，意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着他获得信任，从而就会迸发出更多的工作热情和创意。了解更多相关信息请添加微信2195753065

　　尽管许多中小企业都以有限责任公司的名义出现，但仅停留于少数几个股东掌握着企业的控制权，形成企业组织中的两层皮。而建立广泛的员工持股制度，这将成为企业迎接挑战、规避风险、渡过危机的有效手段。员工利益得到保障必然会产生“众志成城”的效果。同时，企业还应为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划，帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法，然后尽力培养、扶植他们，员工“出位”机率大大降低。

　　5、构筑员工的企业文化核心

　　营造良好的企业文化氛围，这有利于稳定人才队伍，并促进他们进一步发展。通过企业文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容，每一个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶企业人才，引导企业奋发向上。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才“听话”“不出位”，进而才会留下来并对企业更加忠诚。

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