怎样管理不听话的员工

相关推荐

怎样管理不听话的员工

　　导语：管理者总是发现告诫员工不要再犯的错误会三番五次的接连再犯，到底是员工的故意？还是作为一个管理者自身的原因呢？以下是小编整理怎样管理不听话的员工的资料，欢迎阅读参考。

怎样管理不听话的员工

　　怎样管理不听话的员工

　　员工能不能改正错误的行为，管理者的态度是重要的关键。规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要管理者事先想清楚，甚至拟好计划。另外规范员工时，管理者也要在心中设定各种状态，如果员工没有改进的话，下一步要怎么做。首先，管理者要问自己，为什么无法改变员工的行为？是激励方式错了吗？每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你的规范行动可能迟迟看不到效果。

　　看看下面的是不是恰恰作为管理者的你经常遇见的情况，而遇见的时候你是不是也这样做了呢？

　　一、避免情绪化

　　很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。

　　二、不要延续纠正

　　发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。

　　三、直接针对问题

　　教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题 ( 例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。

　　适时的多和员工交流，了解员工真正需要的是什么，首先从自身出发，和员工共同携手改正错误，达到出人意料的效果。

　　如何管理刺头员工

　　1、冷落法

　　在一定的时间范围内，尤其是工作很忙，任务很重，小组成员都很忙的时候，对他们充耳不闻，不分配任何工作，让他静下心来自己思考，直到忍不住和你说话，然后主动权就会在你手里。

　　2、打赌法

　　看准一个机会，在公共场合，当他再次让你尴尬的时候，或者是说什么不可能的时候，你突然发起攻击，变被动为主动。和他打赌，当场达成协议，赢，该怎么办？输了，怎么办？投注的内容要以工作为中心，投注的内容是他认为“不可能”的东西。当然，作为一个领导，当你选择赌博的时候，你心里一定要有必胜的把握，然后做出一副样子让他无话可说，乖乖服从你的管理。

　　3、树敌法

　　这类员工一般属于典型的“消极”代表，要在一个集体中平衡自己的力量，而不是一边倒。所以作为一个领导，你有必要为他们树立一个“正面”的代表，这样两者才能相得益彰，你只需要调和他们，平衡他们的力量，让他们两个表演，你就能稳坐军帐。

　　这样管理让员工乖乖听话

　　1、不要自己做决定

　　很多领导往往有很强的自我主张，可以果断快速地解决一些问题，但同时也可能导致员工的不满，甚至出现决策失误。所以建议领导不要自作主张，适当征求员工意见，增强集体荣誉感。这也是团结员工，调动员工积极性的最好方法之一。

　　2、要能完全理解员工

　　事实上，如果你想管理好你的员工，让他们听你的话，你需要充分理解他们。理解从何而来？这就需要管理者耐心倾听员工的声音，及时解决员工之间的问题和疑问。要知道，一个充分了解自己员工的管理者，无论是工作效率还是人际关系，都会是一流的管理者。理解员工，让员工更听你的话，更愿意跟随你！

　　3、要知道如何鼓励员工

　　许多领导会通过适度的表扬来鼓励员工。事实上，为了更好地管理员工，有必要在表扬先进员工的同时，关注落后员工的情绪。“奖励先进，鼓励落后”往往可以给那些先进的员工一种荣誉感，鼓励那些落后的员工不断努力。因此，领导必须知道如何鼓励员工，以调动每一个员工的积极性。

【怎样管理不听话的员工】相关文章：

怎样激励员工11-02

企业对员工管理应该有怎样的沟通技巧11-05

员工激励：怎样培训员工心态09-22