车间班长工作职责

车间班长工作职责1

　　1 、负责协调指挥本班运行工作，高效完成领导布置的生产任务；

车间班长工作职责

　　2 、带领班组人员严格执行安全操作规程交接班制度和巡回检查制度等所有生产管理制度；

　　3 、带领班组人员严格遵守劳动纪律，负责本班考勤工作；

　　4 、完成上级领导交办的其它工作事项。

车间班长工作职责2

　　1.负责本车间生产和成本控制

　　1.1每天生产通知的.接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

　　1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

　　1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

　　1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

　　1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

　　1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

　　2.负责过程质量控制

　　2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

　　2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

　　2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

　　2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

　　2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

　　2.6参与部门质量分析。

　　3.负责本车间安全、卫生、现场管理

　　3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

　　3.2检查劳保用品佩带情况。

　　3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

　　3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

　　3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

　　4.负责本班人员管理

　　4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

　　4.2检查员工劳动纪律。

　　4.3统计上报员工出勤情况。

　　4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上级安排的其他工作。

车间班长工作职责3

　　1负责设备日常的保养，管理

　　2收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的.落实实施。

　　3负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程生产设备生产环境等方向的建议。

　　4会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。

　　5负责完成上级安排的其他任务。

车间班长工作职责4

　　筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

　　值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的.规定。

　　1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

　　2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

　　3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

　　4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

　　5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

　　6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

　　7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

　　8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调

车间班长工作职责5

　　1、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；

　　2、负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；

　　3、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

　　4、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；

　　5、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的`生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。

车间班长工作职责6

　　1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理指导培训及评估；

　　2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　　3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　　4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

　　5、车间设备保养规范使用和现场管理；

　　6、负责出厂产品的工序质量控制工作；

　　7、领导安排的`其他工作。

车间班长工作职责7

　　1. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;

　　2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

　　3. 负责员工的`考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

　　4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

　　5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

　　6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

　　7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

　　8. 关心爱护本部门所属员工。

车间班长工作职责8

　　1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的.工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;

　　2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

　　3. 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

　　4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

　　5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;

车间班长工作职责9

　　1 负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

　　2 严格执行生产工艺操作规程，确保安全生产。

　　3 对班组人员安全生产操作规程定期培训。

　　4 车间的日常点检，维护工作。

　　5 负责本班组内的安全环保消防工作，积极参与和推广安全标准化和质量环境职业健康一体化管理体系。

　　6 完成领导安排的'其他事务。

　　生产班长工作职责具体内容

车间班长工作职责10

　　1、负责对生产过程操作品质的`管控

　　2、现场6S的管控

　　3、统计班组相关数据，准确真实的填报

　　4、对员工进行规范作业的岗位培训

　　5、对员工宣导并执行公司规章制度

　　6、以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理

车间班长工作职责11

　　1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

　　2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

　　4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

　　5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

　　6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

　　7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的'日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

　　8、导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

　　9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

　　10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

　　11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

　　12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

　　14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。