生产组长的岗位职责15篇[优选]

　　在现实社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的生产组长的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产组长的岗位职责15篇[优选]

生产组长的岗位职责1

　　1、协助生产主管管理车间日常事务，确保生产的顺利进行;

　　2、协助安排生产进度，产线调配，合理的人员安排，完成生产计划;

　　3、不断创新改进工艺流程以及管理方式，总结并提出提高生产效率和改善品质的有效建议;

　　4、负责新员工的`工作指导和培训，提高团队能力;

　　5、协助解决部门内各类突发事件，维护部门的正常运作。

生产组长的岗位职责2

　　1、负责生产线日常生产安排;

　　2、负责生产线的人员管理和培训，做好新员工岗前培训，控制人员流失，合理安排人员，节约人力成本;

　　3、确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;

　　4、监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成，跟进产线的.生产状态;

　　5、确保安全生产并提高生产质量及品质，提高生产效率;

　　6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;　　

生产组长的岗位职责3

　　1、协助生产主管对车间进行日常管理，根据生产计划保质保量完成生产任务;

　　2、负责指导及监督员工按照生产流程及规定进行作业，正确使用生产设备;

　　3、做好7S工作，负责现场安全检查与管理，维护车间秩序及各项规章制度;

　　4、生产过程中出现异常及时处理并向上级领导反馈，确保生产顺利进行;

　　5、加强与员工沟通，提高员工积极性，工作技能，从而提高生产效率。

生产组长的岗位职责4

　　1、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;

　　2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;

　　3、负责生产现场人员纪律的'管理，合理配置岗位，提高整体产能;

　　4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;

　　5、上级安排的其他工作事项。

生产组长的岗位职责5

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

　　3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。

　　4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。

　　5、本组员工的.安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

　　6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。

　　7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

　　8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

　　9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

　　10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。

　　11、完成上级领导安排的其他工作。

生产组长的岗位职责6

　　巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。

　　第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

　　第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。

　　第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。

　　第6条带领全班人员参加班前会。

　　第7条组织开展班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

　　第8条监督本班特种作业人员的持证上岗。

　　第9条巷修施工中需要放炮的，巷修班组长要监督放炮员执行放炮有关规定，并协助放炮员进行检查和警戒等操作。

　　第10条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要立即纠正、汇报。

　　第11条保证巷修工程质量。

　　第12条组织落实巷修劳动安全竞赛、巷修安全质量标准化等活动。

　　第13条发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长应及时汇报。

　　第14条巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，要及时命令工人撤离，保证安全。

　　第15条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，不得安排工作操作。

　　第16条坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。

　　第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　(二）、责任追究

　　第18条有下列行为之一的，给予巷修班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；

　　（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第19条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予巷修班组长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。

　　第20条巷修班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，巷修班组长应负直接责任。

　　第21条巷修班组长对本巷修班组施工过程中的安全生产管理负直接责任。

　　第22条没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的'有关规定组织施工，巷修班组长应负直接责任。

　　第23条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，巷修班组长应负直接责任。

　　第24条未及时组织职工进行班组安全教育、学习、巷修班组长负直接责任。

　　第25条巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量达不到规定要求的，巷修班组长负直接责任。

　　第26条未及时发现、整改巷修过程中的安全隐患，巷修班组长负直接责任。

　　第27条巷修施工中放炮未执行放炮有关规定的，巷修班组长负主要责任。

　　第28条不认真协助放炮员进行检查和警戒等操作，巷修班组长应负直接责任。

　　第29条决策失误导致他人受伤害或损失的，巷修班组长负直接责任。

　　第30条发现作业地点顶板情况、风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，巷修班组长负直接责任。

　　第31条未严格执行交接班制度或对巷修工作检查不认真，巷修班组长应负直接责任。

　　第32条本班特种作业人员不持证上岗，巷修班组长负直接责任。

　　第33条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，巷修班组长应负主要责任。

　　第34条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，仍安排工人操作，巷修班组长应负直接责任。

　　第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，巷修班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，巷修班组长负直接责任。

　　第36条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产组长的岗位职责7

　　1、对员工进行岗位的培训;

　　2、根据订单安排人员的.分配，提前备好换单的物料;

　　3、跟进生产过程中的品质;

　　4、维护、保养设备以及各岗位的清洁工作;

　　5、有效的激励员工，完成每天的产能计划;

　　6、定期组织员工会议，总结工作。

生产组长的岗位职责8

　　职责描述:

　　1.管理线体各工位操作员工

　　2.监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作,保证产品质量

　　3.监督员工严格按要求填写相关记录表

　　4.按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等,按质按量地完成计划任务

　　5.树立节约意识,规范员工操作,有效控制不良品的产生

　　6.监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况;

　　任职要求:

　　1.态度严谨积极,有责任心,良好的.沟通、团队合作能力。

　　2.能吃苦耐劳,能适应车间工作环境。

　　3.良好的学习能力及创新能力。

生产组长的岗位职责9

　　1、依上级指令执行生产及各项事务，完成生产目标;

　　2、维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务;

　　3、保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗;

　　4、加强生产管理，保证产品品质，提高生产效率;

　　5、执行本组现场6S管理工作。

生产组长的岗位职责10

　　1、在所在班长领导下开展日常工作

　　2、主要负责控制及协调本版块人员日常管理

　　3、安排和控制本版块生产作业进度及相关生产活动

　　4、负责本版块生产工艺及员工技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指辅导工作

　　5、负责本版块生产效率提升机质量改进工作

　　6、承担本版块的安全管理职责

生产组长的岗位职责11

　　1、合理使用公司资源，优化生产配置，全面有计划、安全、高效完成上级下达的生产任务、试制任务和5S工作的`维护;

　　2、全面贯彻IS09001管理体系在拉线中实施并不断完善，提高员工的品质意识，塑造团队精神;

　　3、与《BOM》资料相结合确保制作首件符合要求;

　　4、加强过程控制，运用统计技术发现、解决问题及时反馈质量信息，确保产品输入与输出顺畅并实行目标管理;

　　5、实际工作中对与《作业指导书》相冲突的内容及时反馈，确保文件有效性;

　　6、早会宣导生产中的注意细节及事项，对员工定期培训与考核;

　　7、了解及关心员工的生活，加强员工素质教育，发挥员工的积极性，鼓励员工提出合理化建议。

　　8、相关杂事处理，完成上級交付的其它工作內容。

生产组长的岗位职责12

　　1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。

　　3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4.搞好现场管理，推动“5S”进程。

　　5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6.负责本车间的生产、统计工作。

　　7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。

　　8.帮助企管部作好盘点工作。

　　9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。

　　10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。

　　5s管理

　　5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了丰功伟绩。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注意对员工智力的“S”开头，简称为5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

　　5S管理内容

　　（1）整理

　　将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现运用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的'目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差错事故有利于削减库存,节约资金。

　　（2）整顿

　　把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

　　（3）清扫

　　彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培育全员讲卫生的习惯,创建一个干净、清爽的工作环境。

　　（4）清洁

　　指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护,使现场保持完备和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品须要清洁,现场员工同样须要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

　　（5）素养