项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责

　　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的项目管理人员岗位职责，希望对大家有所帮助。

项目管理人员岗位职责1

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、负责起草与工程相关的'合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　11、完成领导交办的其他工作任务。

项目管理人员岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、负责核电工程项目管理项目的管理与实施工作;

　　2、熟悉工程项目管理相关领域知识，包括：进度、成本、质量、安全等;

　　3、带领实施团队进行需求调研、详细设计、功能测试、实施交付，控制项

　　目进度、成本，为客户提供日常业务支持。

　　任职要求：

　　1、统招全日制本科或以上学历，信息管理、计算机等相关专业;

　　2、3年以上项目咨询、实施或管理经验，参与1个以上工程项目管理实施

　　项目，担任项目经理或现场执行经理;

　　3、良好的`表达沟通能力、学习提炼能力、独立工作能力、演讲能力和融合能力，高度敬业精神和良好的团队协作精神，能够独立设计实施方案和集团培训;

　　4、熟悉ifs产品者优先;

　　5、能适应长期出差。

项目管理人员岗位职责3

　　1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；

　　2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题；编制施工组织设计及质量计划；

　　3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定；

　　4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作；

　　5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用；

　　6、参加单位工程的.竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；

　　7、负责组织测量放线的复核验收工作；

　　8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理；

　　9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作；

　　10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价；

项目管理人员岗位职责4

　　1、负责一切材料试验工作；

　　2、负责工程一切资料的`收理整理工作；

　　3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作；

　　4、负责相关本工程的一切资料的打印工作

　　5、负责参加工程各项目验收工作；

　　6、负责本项目安全资料收集，规范工作；

　　7、负责各项目验收前的相关报验工作；

项目管理人员岗位职责5

　　为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员职责和权限，增进施工项目管理科学化、规范化和法制化，制定工程项目施工管理人员岗位职责。

　　项目经理：

　　1、对所承建工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

　　2、组建项目班子，配备职能人员，报上级领导审批。

　　3、组织项目质量策划，明确质量目的、工期目的'、安全目的、文明施工、成本管理等目的。

　　4、组织编制项目质量筹划、施工组织设计，并贯彻实行。

　　5、贯彻贯彻公司质量方针、管理方针，组织实行公司体系文献，制定并贯彻奖罚办法，且对质量目的、管理目的、指标进行考核。

　　6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评估工作。

　　7、组织对项目环境和风险因素辨认、评价和拟定，组织编制和实行项目管理方案。

　　8、组织项目部运营控制，应急准备和响应，依照内外部检测成果，持续改进项目部环保和安全。

　　9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中技术、质量、工期、安全等问题。

　　10、协调项目部与业主、监理及供方之间关系，保证工程合同有效履行。

　　项目技术负责人

　　1、负责编制项目施工策划、项目质量筹划、施工组织设计及施工方案，参加环境和职业安全健康管理方案编制，并指引项目部组织实行。

　　2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和核心过程作业指引书，并做好技术交底。

　　3、对产品实现过程实行控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工实验报告审视。

　　4、对不合格品、纠正办法、防止办法进行控制，组织对不合格品确认评审和处置方案审批。

　　5、组织并参加图纸会审，负责设计变更审视和工程洽商经办。

　　6、拟定施工试件制作和技术复核内容。

　　7、加强对施工噪声、固废监测与控制，保证文明施工。

　　8、指引检查工程技术资料形成、收集、整顿。 施工员

　　1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织图纸会审。

　　2、参加编制项目质量筹划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指引书、核心过程实行方案，并按其组织实行。

　　3、按照施工图和施工质量验收规范规定组织施工，向作业班组做好技术交底。

　　4、负责工程定位放线，并做好定位放线记录。

　　5、参加分部、分项工程质量评估，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

　　6、负责原材料实验取样和送样，组织关于工种负责人做好现场各种实验。

　　7、按照批准不合格品处置方案纠正办法和防止办法组织实行。

　　8、依照记录技术应用筹划，合理选取记录技术组织应用。

　　9、积极参加C小组活动，针对选取课题进行质量攻关。

　　10、积极采用建设部推广应用十项新技术，且配合编制新技术应用作业指引书，并组织实行，同步做好新技术应用示范工程申报工作。

　　质检员

　　1、参加项目质量筹划、施工组织设计、施工方案、核心过程实行方案、作业指引书策划和编制，并按此进行监督、检查。

　　2、负责工程项目监视和测量。

　　3、组织进场物资进货验证，必要时到供应商货源处验证。

　　4、负责各分项工程技术复核工作，涉及楼层定位放线复核。

　　5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程验收，核定分某些项工程质量级别。

　　6、参加单位工程质量自评检查和打分。

　　7、负责现场检查测量设备管理，负责进场检查测量设备检查和校验。

　　8、监督现场材料、半成品、过程检查和实验状态标记工作。

　　9、参加对不合格品确认，并对处置状况跟踪检查验证和对纠正办法、防止办法实行状况验证。

　　10、积极参加C小组活动，组织对工程质量通病攻关，并总结整顿QC成果报告。

　　材料员

　　1、收集材料供应信息，提供物资供方经营、管理、资信资料，参加供方评价选取和年度考核。

　　2、依照采购筹划，从合格供方名册中选取供方组织进货。

　　3、参加在供方货源处或现场对所购物资验证。

　　4、做好现场物资唯一性标记和检查、实验状态标记。

　　5、对供方提供物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标记等管理工作。

　　6、对进场不合格物资，负责隔离，标记，告知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行解决。

　　7、负责对进场（库）物资搬运工作组织实行，以及对现场物资储存、防护进行管理。

　　安全员

　　1、认真贯彻执行国家和政府部门制定劳动保护与安全生产政策法令及关于规定，负责施工现场环保和劳动保护控制和检查。

　　2、对所有进场施工人员进行安全教诲，并做好记录。

　　3、严格执行公司《安全生产管理制度》保证施工生产规定所需工作环境。

　　4、经常检查施工现场安全生产状况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整治。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告关于领导。

　　5、参加脚手架、塔吊装拆监督验收工作。

　　6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施验收。

　　7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行状况，做好各种安全记录。

　　8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。

　　9、协助做好工伤事故调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”原则进行解决。

　　10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基本。

　　机管员

　　1、依照项目质量筹划，配备施工机械，做好机械设备标记工作。

　　2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本单位机械设备使用状况。

　　3、保存设备技术档案，建立设备台帐，按规定精确及时上报各类报表。

　　4、参加制定塔吊、施工升降机等大型设备装拆方案，监督装拆过程。

　　5、按照大型设备使用状况，编写大型设备大修申请报告，并参加设备大修验收。

　　6、按规定办理内部机械设备调拨、设备申请购买和报废手续，并组织新购设备验收。

　　预算员

　　1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额暂行规定。

　　2、参加图纸会审，提出图纸中存在问题和改进建议。

　　3、编制施工图预算，提供材料用量和采购筹划。

　　4、提供精确工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供根据。

　　5、依照设计变更告知或工程洽谈记录，及时调节预算。

　　6、依照当月施工进度上报计量支付。

　　7、进一步现场理解施工状况，收集、汇总与结算关于签证记录，并按规定做好工程竣工决算。

　　保管员

　　1、参加进场物资验证，核算其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

　　2、建立进库物资台帐，执行领料制度，做好材料收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资数量。

　　3、甲供物资应分开存储，并做好标记，单独建立台帐。对损坏、缺量、不合用状况及时告知材料员，报业主解决。

　　4、做好仓库物资和现场物资唯一性标记和检查实验状态标记。

　　5、对不合格物资，隔离存储，做好标记，并告知材料员进行解决。

　　6、做好库内物资储存、防护工作，保证防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对超过规定储存期限物资进行检查或实验。

　　7、做好检查、测量和实验设备进出库检查，做好其状态标记，掌握其周期检定期限，禁止超周期检测设备投入使用。

　　计量员

　　1、负责编制监视测量设备周期检定校验筹划，建立台帐，准时检定，保管好计量设备出厂合格证书、检定书、校验记录。

　　2、负责对所有进场检查、测量和实验设备进行校验，并做好记录。

　　3、掌握强制性周检检查测量设备周检期限，组织到期设备送检，不准超周期检定设备在现场使用。

　　4、对经检定校验计量器具，负责做好检定有效期标记。

　　5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

　　6、负责库存监视和测量设备封存和启封审查工作，监督库房检测设备发放。

　　7、负责自制检测器具精确度检查、校准。

　　8、负责监视、测量设备购买和入库前验证。

　　资料员

　　1、依照《文献控制程序》规定，建立文献控制清单。

　　2、负责质量管理体系文献接受、登记、分发。

　　3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集控制及施工图纸、会审记录、变更告知、洽商记录、技术交底等文献接受、登记、编号、传递。

　　4、负责质量记录填写、收集、编目、整顿、汇总及竣工资料整顿、归档。

　　班组长职责

　　1、科学地组织施工作业，合理安排好本班组工作，充分发挥班组全体人员积极性。

　　2、认真学习建筑安装基本知识，施工操作规程、验评原则、作业指引书，刻苦钻研技术，不断提高业务水平和管理水平。

　　3、学习质量、环保和职业健康安全管理体系文献，树立“质量第一”观念。

　　4、认真做好班组技术交底工作，保证班组施工质量。

　　5、教诲班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”原则解决质量事故，保证对交付验收产品质量负责。

　　6、配合施工员、质检员做好本工种各工序现场各类检查、实验工作，并协助做好质量记录。

　　7、负责现场安全、文明施工，保证作业场合工完料尽。

　　8、参加技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

　　9、积极参加新技术、新工艺、新材料、新设备应用，并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧，总结经验。

　　10、参加质量管理QC小组活动，攻克质量通病。

　　施工生产工人职责

　　1、贯彻执行公司质量管理体系文献、环境管理和职业健康安全体系文献，对的树立“质量第一”观点，贯彻质量方针和管理方针。

　　2、认真学习建筑施工技术基本知识、本工种作业指引书、操作规程、质量原则，纯熟掌握本工种技能技巧。

　　3、严格按照图纸、操作规程和技术交底规定进行作业，对自身完毕产品质量负责。

　　4、遵章守纪，服从领导工作安排，准时完毕班组长交给任务。

项目管理人员岗位职责6

　　职责：

　　1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

　　2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的'情况,对不安全问题提出改进意见和措施。

　　3)组织义务消

　　防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。

　　4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

　　5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。

项目管理人员岗位职责7

　　一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。

　　二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。

　　三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

　　四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

　　五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。

　　六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程 产品。

　　七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

　　八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。

　　九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的'使用情况。

　　十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

　　十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。

　　十二、办好公司及领导交代的其他事项。

项目管理人员岗位职责8

　　一、项目经理职责、分工

　　1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

　　4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

　　5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

　　6.认真执行安全制度，不违章指挥；

　　7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

　　9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

　　10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

　　二、技术负责人职责、分工

　　1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

　　2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

　　3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

　　4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

　　5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

　　6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

　　7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

　　8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

　　9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

　　三、施工员职责、分工

　　1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

　　2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

　　3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

　　4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

　　5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

　　6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；

　　7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

　　8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

　　9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

　　10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

　　11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

　　四、安全员职责、分工

　　1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

　　2.协调安全保证体系运行中的.重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

　　3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

　　4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

　　5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；

　　6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

　　7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

　　8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

　　9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

　　10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

　　11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

　　五、材料员职责、分工

　　负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

　　六、资料员职责、分工

　　负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

　　七、预算员职责、分工

　　1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

　　2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

　　3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

　　4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

　　5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

　　6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

　　7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

　　8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

　　9．及时完成领导交办的其他任务。

　　八、机械管理员职责、分工

　　1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

　　2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

　　3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

　　4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

　　5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

　　6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

　　7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

　　8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

　　9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

　　九、质量负责人职责、分工

　　1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权；

　　2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录；

　　3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核；

　　4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理；

　　5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告；

　　6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录；

　　7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求；

　　8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查；

　　9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准；

　　10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性；

　　11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单；

　　12、负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告；

　　13、负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。

项目管理人员岗位职责9

　　现场材料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目材料员负责人，是负责对工程项目进行全面材料管理的管理人员。为保证工程的`顺利完成，调动材料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。

　　2、根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。

　　3、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。

　　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

　　5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。

　　6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

　　7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

　　8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责10

　　1.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。

　　2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。

　　3.负责项目管理部的考勤管理工作。

　　4.负责项目管理部的办公管理工作、办公用品采购和日常接待等事务。

　　5.负责接收、传达公司对项目管理部的'各项文件。 6.负责生产管理部的人员用车管理工作。

　　7.按照公司人力资源部的相关规定做好项目管理部和项目部人员的管理工作。

项目管理人员岗位职责11

　　一、项目部经理岗位职责

　　1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

　　2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

　　3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

　　4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

　　5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

　　6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的`配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

　　7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

　　二、项目部副经理岗位职责

　　１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

　　2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。

　　3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

　　4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

　　5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。

　　6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。

　　三、各责任区负责人岗位职责

　　１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。

　　2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。

　　3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

　　4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。

　　5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

　　6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

　　7、完成领导交给的其他工作。

　　四、安质工程师岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

　　2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

　　3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

　　4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

　　5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

　　6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

　　7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。

　　8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

　　9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

　　10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

　　11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

　　12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　五、资金控制工程师岗位职责

　　1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

　　2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

　　3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

　　4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

　　5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。

　　6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

　　7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

　　8、完成领导交办的工作。

　　六、综合办公室及资料员职责

　　1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

　　2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。

　　3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

　　4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

　　5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

　　6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

　　7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

　　8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

　　9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

项目管理人员岗位职责12

　　现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量管理及检查人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的'岗位责任书应包含以下内容：

　　1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

　　2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

　　3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

　　4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

　　5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。

　　6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。

　　7、做好工程质量检验记录。

　　8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责13

　　1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责对项目的技术质量管理工作全面负责。。

　　2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

　　3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。

　　4、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。

　　5、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。

　　6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

　　7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

　　8、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的.事故隐患提出意见和解决方案。

　　9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

　　10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

　　11、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

项目管理人员岗位职责14

　　现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

　　2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

　　3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

　　4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

　　5、领导组织工程各阶段的.验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。

　　6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。

　　7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

　　8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

　　9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

　　10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。

项目管理人员岗位职责15

　　一、工程项目管理经理安全职责

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项安全合同，确保完成公司下达的各项安全技术指标。

　　2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目管理部各类管理人员的安全职责权限和组织制定各项安全规章制度。

　　3、负责施工项目的内、外发包，并对发包工程的质量、安全、环境和文明施工进行管理、考核验收。

　　4、根据公司各相关业务部门的要求严格管理，按时上报有关报表、资料，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

　　5、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的.实现。

　　6、负责所承建项目的竣工验收、安全质量评定、交工，做好各项安全资料的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

　　7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

　　二、工程项目管理副经理安全职责

　　1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

　　2、全面负责施工项目的施工，严格按照施工安全规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量和生产安全。

　　3、负责工地新进施工人员的三级安全教育，未接受教育的新进员工不得上岗，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

　　4、负责按相关规定认真填写安全施工报表，定期组织工地安全例会并布置各项安全施工事宜。

　　5、全面负责安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

　　6、协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

　　三、工程项目管理部部门干事安全职责

　　1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

　　2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

　　3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

　　4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

　　5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

　　6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

　　7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

　　8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

　　四、项目部安全职责

　　1、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生要求。

　　2、在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。

　　3、组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

　　4、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本公司的安全生产各项制度。

　　5、按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

　　6、参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。

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