书店管理制度[优秀15篇]

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的书店管理制度，希望对大家有所帮助。

书店管理制度[优秀15篇]

书店管理制度1

　　图书管理人员应坚固树立为师生服务的思想，热心做好学校图书管理和流通工作，成为丰富学校文化生活，增进学校文化生活的'一个重要阵地。

　　1、依据经费状况，结合学校师生实际，有安排地购买学校图书，留意图书发挥的实际效益，防止积压。

　　2、支配好师生的借书、还书工作，简化手续，热心服务，力求做到既要便利读者，又要不出差错。

　　3、健全书库管理，图书借还、遗损赔偿等制度，并严格执行。

　　4、新书刚好登记入册，分类编目，做到"帐、卡、书"三相符。旧书刚好修补，做好报损工作。

　　5、以各种形式举荐好书新书，办好宣扬栏，加强阅读指导，并留意培育一支学生图书员队伍。

　　6、主动创建条件，不断增加图书的开架数目，做到流通更新。

　　7、制订健全六防措施。（防火、防尘、防潮、防霉、防蛀、防窃）。

　　8、与老师资料室、学生阅览室工作人员亲密协作，加强业务联系。

　　9、努力学习，不断提高业务水平，仔细完成学校布置的在关任务。

　　10、树立为老师、学生服务的观念，以此为动身点，制订《图书阅览制度》，充分发挥图书资料在教学、科研、学习中的作用。

书店管理制度2

　　考勤管理制度

　　一、工作时间

　　1、工作时间分为行政工作时间、营业工作时间两种。

　　（1）行政工作时间（参照政府机关工作时间）

　　星期一至星期五8：00—12：0014：30—17：30

　　星期一至星期五8：00—12：0015：00—18：00（夏令时）

　　星期六到星期日公休日

　　适用于行政工作时间的部门包括但不限于经理室、教材科、办公室、财务科等。

　　（2）营业工作时间

　　星期一至星期日

　　上午班：08：00—12：00

　　下午班：12：00—18：00

　　晚间班：18：00—20：30

　　每月5天轮休假

　　适用于营业工作时间的部门包括但不限于营业门市部等。

　　二、考勤登记

　　1、员工上下班应及时登记考勤。若未登记则视为缺勤。代签到者，依绩效管理办法之规定给予处分。

　　2、考勤登记表由办公室印发，各部门主管在下月初前三个工作日之内务必将

　　本部门的当月考勤登记表交到办公室以便统计管理。

　　3、工作日因私事外出应在半小时以内，超出半小时应填写【员工请假单】。

　　4、各部门考勤由各部门负责人管理，经理、副经理考勤由办公室负责。

　　三、请假流程

　　1、请假应「亲自」办理并提前至少一天填写【员工请假单】，注明起止日期/时间/事由/假别等事项，并请部门主管核准，再送分管副经理核准。

　　2、【员工请假单】填写：

　　（1）先向所属部门主管报备后，至办公室领取【员工请假单】。

　　（2）假别栏应填写请假类别，事由栏须写明具体理由，未写明具体理由者可不予准假。

　　3、【员工请假单】须经各级主管核准签名后方予准假，若有任何一栏漏签者视为请假手续未完备，将以旷工论。准假后，【员工请假单】应交到办公室。

　　4、请假以半天为基本单位。

　　四、请假类别

　　1、公休日、国家法定节假日

　　（1）每周六、日为公休日（不包括营业工作时间制部门）。

　　（2）国家法定节假日一年十一天：

　　春节三天（初一，初二，初三）

　　国庆节三天（10/1，10/2，10/3）

　　元旦一天（1/1）、劳动节一天（5/1）、

　　清明节一天、端午节一天、中秋节一天。

　　2、轮休假

　　（1）凡按营业工作时间上班人员每月可享有轮休假5天，超出5天应另外请假。轮休假应先规划，以不影响部门正常工作为限。

　　（2）凡在教材科上班人员每年可享有轮休假15天，超出15天应另外请假。

　　轮休假应先规划，以不影响部门正常工作为限。

　　（3）门市部轮休假要求在当月休完，不得转入下月。

　　（4）教材科轮休假要求在淡季时安排，当年休完，不得转入下年。

　　（5）轮休假由部门负责人管理，并在考勤登记表上注记。

　　3、事假

　　（1）至少须于事前一天提出申请并经核准，事后补假一律不准。

　　（2）每月事假累计不得超过5天，全年事假累计不得超过20天，每次事假不得超过5天。

　　（3）全年事假累计≥21天者，每超出1天扣除当日工资和绩效奖金。

　　（4）全年事假累计≥40天者，从超出当日起，作待岗半年处理，停发一切工资、奖金和福利。

　　4、病假

　　（1）职工因病或非因工负伤，应请病假。病假务必出示相关「医院证明」（如：个人病历卡、医疗证明书等），并由本人或委托家属填写【员工请假单】并经核准。

　　（2）病假在六个月以内的，按其连续工龄的长短发给病假工资。

　　其标准为：

　　①连续工龄不满十年的，为本人工资（不包括绩效奖金、津贴、物价

　　生活补贴，下同）的百分之五十；

　　②连续工龄满十年不满二十年的，为本人工资的百分之六十；

　　③连续工龄满二十年不满三十年的为本人工资的.百分之七十；

　　④连续工龄满三十年以上的为本人工资的百分之八十。

　　（3）连续病假在六个月以上的，按其连续工龄的长短改发疾病救济费。其标准为：

　　①连续工龄不满十年的，为本人工资的百分之四十；

　　②连续工龄满十年不满二十年的，为本人工资的百分之五十；

　　③连续工龄满二十不满三十年的，为本人工资的百分之六十；

　　④连续工龄满三十年以上的为本人工资的百分之七十。

　　（4）在病假期间，物价补贴照发，如发生职工的病假工资与物价生活补贴之和低于最低工资标准百分之八十的，按当地最低工资标准的百分之八十发给。疾病救济费与物价生活补贴之和低于当地城镇企业职工基本生活费标准的，按当地城镇企业职工基本生活费标准发给。

　　5、婚假

　　按国家规定最新标准执行

　　6、丧假

　　按国家规定最新标准执行

　　7、产假

　　按国家规定最新标准执行

　　8、带薪年休假

　　因单位规定职工请事假累计20天以内不扣工资，所以不享受年休假。

　　9、带薪探亲假

　　（1）如员工居住地因工作需要远离父母或配偶又不能在公休日团聚且满

　　足以下条件之一的，可享受全额带薪探亲假。

　　①相距400公里以上，以探亲对象的户口簿或房产证为证明材料；

　　②相距400公里以上，以探亲对象的工作介绍信为证明材料。

　　（2）探亲假天数：

　　①已婚员工每满四个工作年度探望父母一次给予20天。

　　②已婚员工每满一个工作年度探望配偶一次给予30天。

　　③单身员工每一满个工作年度探望父母一次给予20天。

　　（3）探亲假只能一次集中使用，不可转入下一年度。

　　五、旷工

　　1、未完成请假手续或假满未续假﹐而擅自不上班者﹐以旷工处理。

　　2、旷工员工其旷工期间各种工资、绩效奖金均不发给。

　　3、凡当月旷工累计三天或全年累计五天者，予以待岗处理，并依违反劳动合同

　　规定处理。

　　六、考勤奖惩

　　1、月全勤奖

　　（1）凡当月无请假（不含轮休假、公休假）记录者，发给全勤奖100元。

　　（2）凡当月有请假（不含婚假、丧假、轮休假、公休假）记录者，发给全勤

　　奖50元。

　　（3）当月各种假期天数超过15天以上者无全勤奖。

　　（4）当月有旷工一次（含）记录者无全勤奖。

　　2、各级主管对所属员工之假勤作不实之签报者，依绩效管理制度给予双方考勤分（共30分）作每次各扣2分处理。

　　3、依绩效管理制度，在考核期内出勤率≥99%者，考勤分在满分基础上加10分，出勤率≥90%者，考勤分得满分，出勤率≥80%者，考勤分得20分，出勤率≥65%者，考勤分得10分，出勤率<65%者，考勤分得0分。

　　七、加班

　　1、因工作需要加班者，需事先提出加班申请并经分管经理批准。

　　2、凡因单位工作需要，要求公休日上班的，员工务必无条件上班，不算加班，不安排轮休。

　　3、法定节假日加班按300%日工资计劳动报酬。

　　八、本考勤制度自总经理签发之日起执行。

　　附1：员工请假单

　　附2：员工考勤登记表

xx新华书店

　　xxxx年xx月xx日

书店管理制度3

　　为提高超市卫生管理工作质量，向顾客提供清新、整洁、卫生的购物环境，特制定本规定。

　　(一)个人卫生

　　1、做到“四勤”:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装。

　　2、保持口腔卫生,不得吃辛辣事物上岗,不准饮酒上岗。

　　3、工作服干净整洁。

　　4、定期参加卫生培训,掌握相关的卫生知识,新员工需经岗前培训后方可岗。

　　5、坚持参加每年的健康体检,一线员工上岗应具备健康证。

　　(二)卖场卫生

　　1、维护、保持商场的环境卫生、商品卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、废包装等杂物,不随地吐痰、倒水,保持店堂整洁。

　　2、营业现场的卫生清理,要在营业前清理完毕,做到地洁、柜净、玻璃亮,货架、商品无尘土,过道无杂物,畅通无阻。

　　3、卖场内所有整箱商品,一律存放到货架上,柜台内不得堆码整件商品及包装物料,保持柜台整洁。

　　4、机器设备、日用器具整洁卫生定位管理,保证卖场正常运转。

　　5、场内货架及柜台不存放与商品无关的.杂物、私人物品。

　　6、场内货架及柜台按超市统一指定位置存放饮水杯、暖瓶、餐具、卫生用具(扫把、抹布、脸盆、墩布等)。

　　7、场内具备防蝇防鼠措施,鼠盒、蝇拍实行定位存放管理。

　　8、场内设有封闭式垃圾箱,由专人进行定时整理;灯具、玻璃墙体、塑料门帘保持干净整洁。

　　9、地面干净无污迹、杂物,随脏随扫,每日营业终了后认真墩擦;墙壁、窗台、门窗、立柱无塔灰。

　　10、价签、物价签、POP广告宣传的悬挂、填写、张贴要有条理,达到规范，杜绝现场价签残损的现象,保持良好的现场容貌。

　　(三)环境卫生

　　1、人人有责维护殿堂清洁,上货“箱随人走,人走地面净”。

　　2、卫生清洁要在营业前完毕,保证通道畅通及安全。

　　3、超市柜台内不准存放私人物品,卫生工具不得裸露现场;一、门前卫生

　　(1)门前地面干净整洁,无杂物、污物、积水。

　　(2)内外部车辆码放排列整齐,秩序井然。

　　(3)垃圾桶每天定时擦拭,保持清洁。

　　(4)门窗、墙面整洁,无灰尘、污迹及张贴广告。

　　二、通道卫生

　　(1)通道内门窗、玻璃、地面、墙壁干净整洁,无尘土塔灰、无杂物、污物。

　　(2)通道内无异味,垃圾及时清运。(3)通道内商品应码放整齐、隔墙离地。

　　(4)通道内的消防器材应妥善保存,定位管理,定时清扫。

书店管理制度4

　　图书馆是学院的文献信息中心，收藏着大量的文献资料，是学院重点消防安全部门，为确保图书馆的消防安全，特制定本办法。

　　一、全馆人员应认真学习和遵守中华人民共和国《消防法》和我院有关《防火安全管理规定》，提高对安全工作重要性的认识和防范意识。

　　二、建立图书馆消防工作领导小组，由馆长任组长，各科主任为组员。各部门主管具体负责，每个工作人员承担工作范围内的消防安全责任。各尽其职，责任到人。

　　三、配合保卫部门定期检查消防器材及门禁防盗系统，以保证正常运作和急时所需；认真履行日常及节假日的安全负责制度，遇到问题与突发事故应立即报告馆领导和保卫部门，及时处理，避免造成重大损失。

　　四、馆内不得存放易燃易爆物品，严禁烟火，禁止携带火源进入借阅区，禁止在借阅区吸烟、点燃烧型蚊香等。因各种原因，需在馆内进行明火作业，需事先征得保卫处同意，并进行充分的防护准备后方可进行。

　　五、馆内的`空调设备必须经常检查其工作情况，发现问题应停止使用，不准带故障运行，下班或长时间离开时必须关闭空调。

　　六、各部门对所管理的范围要经常进行检查，实行消防安全巡查制度，各部门每周自查一次，全馆每月集中检查一次，如实填写检查记录。发现火险隐患要及时报告学院安全领导小组。

　　七、消防器材必须放置在醒目和便于使用的地方，指定专人保管。全馆工作人员必须熟悉灭火器材的放置位置，掌握灭火器、消防栓使用方法和紧急情况下疏散读者的途径。发生火灾时会扑救、会报警。

　　八、未经许可严禁私自使用大功率电器，馆内电源线路应定期检查维护，各种电器设备要定期进行安全检查。

　　九、安全工作以预防为主，工作人员下班离馆前，必须关闭电灯、电脑、空调及其它用电设备，锁闭门窗，检查无误后方可离馆。

　　十、因工作人员失职或读者原因酿成火灾，造成国家财产损失的要追究当事人责任，并报学院有关部门处理；违犯国家法律法规的，追究其刑事责任。

　　十一、本办法自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

书店管理制度5

　　1、持有有效公共场所卫生许可证、亮证经营，按时复核。

　　2、从业人员每年进行健康体检和卫生知识培训考核，持健康证和培训合格证上岗，证件集中保管。

　　3、从业人员做到“四勤”:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装，工作服干净整洁。

　　4、每日进行湿式卫生清扫，保持内部环境整洁，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾。

　　5、场所内通风良好，有机械通风设施，空调滤网定期清扫，保持清洁无尘

　　6、场所内禁止吸烟；有禁烟管理标志和禁烟管理措施。

　　7、场所内维护、保持商场的环境卫生、商品卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、废包装等杂物,不随地吐痰、倒水,保持店堂整洁。

　　8、场所内货架及柜台不存放与商品无关的杂物、私人物品。

书店管理制度6

　　(一)个人卫生

　　1、做到“四勤”:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装。

　　2、保持口腔卫生,不得吃辛辣事物上岗,不准饮酒上岗。

　　3、工作服干净整洁。

　　4、定期参加卫生培训,掌握相关的卫生知识,新员工需经岗前培训后方可岗。

　　5、坚持参加每年的健康体检,一线员工上岗应具备健康证。

　　(二)卖场卫生

　　1、维护、保持商场的环境卫生、商品卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、废包装等杂物,不随地吐痰、倒水,保持店堂整洁。

　　1、营业现场的卫生清理,要在营业前清理完毕,做到地洁、柜净、玻璃亮,货架、商品无尘土,过道无杂物,畅通无阻。

　　2、商场内所有整箱商品,一律存放到货架上,柜台内不得堆码整件商品及包装物料,保持柜台整洁。

　　3、机器设备、日用器具整洁卫生,定位管理,保证卖场正常运转。

　　4、场内货架及柜台不存放与商品无关的`杂物、私人物品。

　　5、场内货架及柜台按商场统一指定位置存放饮水杯、暖瓶、餐具、卫生用具(扫把、抹布、脸盆、墩布等)。

　　6、场内具备防蝇防鼠措施,鼠盒、蝇拍实行定位存放管理。

　　7、场内设有封闭式垃圾箱,由专人进行定时整理;灯具、玻璃墙体、塑料门帘保持干净整洁。

　　8、地面干净无污迹、杂物,随脏随扫,每日营业终了后认真墩擦;墙壁、窗台、门窗、立柱无塔灰。

　　9、价签、物价签、POP广告宣传的悬挂、填写、张贴要有条理,达到规范,杜绝现场价签残损的现象,保持良好的现场容貌。

　　(三)库房卫生

　　库房要干净整洁通风,无尘土塔灰,窗明几净、无鼠无蝇无蟑螂。

　　2.库房商品隔墙离地,分类码放。

　　3.退换、报损商品要有退货标志,单独码放。

　　4.库房内不许更衣,不得存放私人物品,不得有杂物和废弃物。

　　5.库房内备有鼠盒,并作到定位摆放、定期更换药物。

　　6.通道摆放商品,应做到隔墙离地,码放整齐。

　　(四)环境卫生

　　1、人人有责维护殿堂清洁,上货“箱随人走,人走地面净”。

　　2、卫生清洁要在营业前完毕,保证通道畅通及安全。

　　商场柜台内不准存放私人物品,卫生工具不得裸露现场;

　　一、门前卫生

　　(1)门前地面干净整洁,无杂物、污物、积水。

　　(2)内外部车辆码放排列整齐,秩序井然。

　　(3)垃圾桶每天定时擦拭,保持清洁。

　　(4)门窗、墙面整洁,无灰尘、污迹及张贴广告。

　　二、院落卫生

　　(1)严禁外人进入,确保商品安全,门前院落保持整洁。

　　(2)院落商品码放整齐,不乱堆乱放,不留死角。

　　(3)废弃物及垃圾品赃物随时整理清运。

　　(4)院落内的废旧包装物,及时拆装码放,定期清理做好防火措施。

　　三、厕所卫生

　　(1)厕所门窗、玻璃、地面、墙壁每日清扫,保持干净整洁。

　　(2)厕所内垃圾及时清理,污水不外溢。

　　(3)每天用药物冲洗便池,不少于3次,保持厕所无异味。

　　四、通道卫生

　　(1)通道内门窗、玻璃、地面、墙壁干净整洁,无尘土塔灰、无杂物、污物。

　　(2)通道内无异味,垃圾及时清运。

　　(3)通道内商品应码放整齐、隔墙离地。

　　(4)通道内的消防器材应妥善保存,定位管理,定时清扫。

书店管理制度7

　　为优化图书馆藏书结构，按文献资料老化规律，及时做好剔除陈旧图书资料工作，特制订如下规定：

　　1、剔旧工作必须有计划，有组织地进行。

　　2、剔旧工作必须专人负责，准备剔旧的书刊先广泛征求有关人员的意见，再报学校领导批准后方可执行。

　　3、剔旧的`具体范围：

　　⑴ 内容陈旧过时的书刊。

　　⑵ 长期以来无人问津或很少有人借阅，流通率极低书刊。

　　⑶ 复本过多造成积压的书刊。

　　⑷ 内容重复的图书资料。

　　⑸ 凡有关部门明文规定或通知，内容不健康应停止流通的书刊。

　　⑹ 经过长期借阅周转，残破不全，无法修复的书刊。

　　4、凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，并及时造好清册，一式两份。一份图书馆留底，一份报总务处备案。

　　5、对被剔除的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废等方法处理。

　　6、剔除工作每年可进行一次，并做好总结工作。

书店管理制度8

　　图书馆是一级防火单位，消防安全责任重于泰山，为确保图书馆的消防安全，特制定如下制度：

　　一、全馆人员要认真学习和遵守《中华人民共和国消防法》和上级主管部门防火安全的相关规定，提高对消防安全工作重要性的认识和防范意识。

　　1、全馆人员必须熟知必要的消防安全知识，做到“一能三会”：能发现火险隐患；会报火警，会使用灭火器材，会组织读者疏散。

　　2、全馆人员要做到“六知”：知火警电话（119），知部门用电总闸，知消防水源位置，知消防器材的存放位置和使用方法，知消防通道的位置，知火灾时不能使用电梯。

　　二、各部（室）实行部主任领导下的安全员负责制，按照“谁主管，谁负责”的原则，负责该部门的.消防安全管理工作，落实安全措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态中。

　　1、实行部主任消防安全巡查制度。部主任对责任区的人员要勤查、勤问、勤提醒，对本部门责任区要经常进行检查，发现问题及时整改。

　　2、督促检查工作人员每天下班前必须做好“四关”：关电器设备、关灯、关门、关窗。

　　三、馆内严格控制一切用火，严禁携带易燃易爆物品及火种入馆，工作人员不准在馆内吸烟和使用明火，并有责任纠正读者的违章行为。

　　四、严格执行安全用电制度，馆内严禁使用各种电热器设备。不准随便乱拉电线，严禁超负荷用电。

　　五、消防疏散通道必须通畅，严禁在通道旁堆放任何物品。

　　六、严禁在电器附近堆放可燃物品，随时清理废纸等可燃物品。

　　七、妥善保管消防设施、器材设备，保证完好无缺，随时处于正常使用状态。消防警示标志醒目，灭火器存放位置醒目。

　　八、寒暑假及法定节假日要作好安全防范工作，部门做好巡查，全馆组织检查，消除隐患，堵塞漏洞，防止火灾事故发生。

　　九、值班人员必须严格履行岗位职责和义务。如遇到火灾事故发生时，必须迅速切断电源，立即报警，快速有序疏散读者。

书店管理制度9

　　让孩子养成爱读书的好习惯，规范课外读物进校园挂你，防止问题读物进入校园，充分发挥课外读物的育人作用，威海市新苑学校特制订《学生课外读物进校园管理制度》如下：

　　一、明确责任制度

　　成立“课外读物推荐和管理工作领导小组”负责审核把关，禁止任何人以任何形式进校销售课外读物，禁止任何人强制或者变相强制学生购买课外读物。

　　二、严格读物管理

　　1、建立健全进校读物审查机制，不使用未经审定的教材，校本课程不编写出版教材。

　　2、学校给各位家长推荐的各学段“学生课外读物目录”必须是在国家批准的《教育部基础教育课程教材发展中心中小学生阅读指导目录》中选择，每学年1次推荐，并由学校分管领导审核才可向家长推荐。

　　3、各任课教师、班主任要加强对学生携带进入校园读物的管理，发现问题读物应及时予以有效处置，消除不良影响。

　　5、不接受任何单位和个人在校园内通过举办讲座、培训等活动销售课外读物。

　　三、优化阅读环境

　　1、设立读书节、读书角等，优化校园阅读环境，推动书香校园建设，使学生喜欢阅读，感受阅读的乐趣，引导学生爱读书、善读书、多读书，读好书、读经典，夯实学生文化知识基础，激发学生的阅读兴趣，培养良好阅读习惯。组织开展全民阅读系列活动。

　　2、教务处负责组织本校课外读物的遴选、审核工作。推荐原则、程序按《教育部关于印发的通知》执行。要广泛开展阅读能力提升工程，以语文教研组为主体成立专家组，参照《教育部推荐新课标中小学课外阅读书目》，结合实际制定适合本校学生阅读能力的推荐书目，向学生推荐经典类和前沿类的优秀读物。

　　3、学校图书馆定期更新图书，提高图书馆的.使用率。严格遵守图书室和班级图书增新剔旧和进室、进班审查制度，及时补充更新适合学生阅读的图书。

　　四、做好家校沟通

　　1、引导家长和学生从正规书店选用读物，不要选购和使用盗版读物，不要选购和使用与社会主义核心价值观相违背的读物资料，净化中小学的用书环境。

　　2、学校每学年按上级主管部门要求，经过严格程序筛选、推荐各学段学生课外读物目录供家长为孩子购买课外读物时参照，遵循自愿原则，不强制购买，学校不组织统一购买。家长和学校共同努力，切实加强对学生良好阅读习惯的培养。

　　五、强化督导落实

　　学校严查各班乱征订、购买教辅资料和强制或推荐暗示学生在特定地方购买图书情况，一经学校发现将取消教师职务晋级、评先评优资格。同时，建立进校园课外读物推荐报备制度，畅通社会和群众监督渠道，接受社会监督。

　　本规定自20xx年9月1日起执行。

　　一、图书馆建立消防安全领导小组，具体负责全馆消防安全的工作，馆长任领导小组组长，成员由各部门主要负责人组成。

　　二、围绕本馆的安全工作，对工作人员进行消防安全教育和消防安全知识培训。全馆人员要认真学习和遵守《中华人民共和国消防法》和我院有关防火安全管理的规定，提高对安全工作重要性的认识和防范意识。

　　三、按照“谁主管，谁负责”的原则，各业务管理部门主要负责人负责本部门的消防安全工作。

　　四、严格执行进馆验证制度，严禁闲杂人员进入图书馆。未经批准，不得将馆内物品、设备等公共财物带出馆。

　　五、定期派消防安全管理员及其他馆内工作人员参加治安消防培训，认真学习消防安全知识，每个工作人员都要熟练掌握常用灭火器等消防器材的使用方法和紧急情况下疏散读者的基本常识。消防安全管理员应日查周检，做好检查记录，定期检查更新灭火器材，确保消防器材随时备用。

　　六、图书馆严禁吸烟和使用明火，工作人员应以身作则，并纠正读者的违章行为。

　　七、每天下班时必须做到“四关一切”。即关电器设备、关灯、关窗、关门，切断电源。

　　八、未经允许，任何人不得私拉电线、网络线，严禁使用电炉等负荷较大的电器。

　　九、在图书馆进馆处和其他各楼层醒目位置张贴安全通道和安全出口示意图，工作人员必须熟悉自己岗位的环境、操作的设备及物品情况，做到“三知”：知安全出口的数量和位置；知消防器材的摆放位置；知灭火器材的使用方法。

　　十、重要部门钥匙由专人负责保管，钥匙丢失或需另外配备，应及时向馆领导报告和请示。因工作调动或其它原因离开岗位，必须办好钥匙交接手续。

　　十一、做好每学期开学初期和期末、寒暑假及法定节假日的消防安全自查和专项检查工作，消除隐患、排除妨害，防止各类安全事故发生。

　　十三、因工作人员的过错导致火灾等安全事故的发生或扩大，工作人员应对发生和扩大部分承担责任，造成严重后果的，将依法追究法律责任。

书店管理制度10

　　一、考勤纪律

　　1、书店营业时间为9:30-21:00，店员须9:00之前到岗，

　　2、到考勤员处签到后，立即进入工作岗位。

　　3、凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，给予50元负激励，情节严重的扣除业绩的30%。

　　4、超过规定的上班时间一小时尚未到，无正当理由，或不按请假程序请假，擅自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天给予50元负激励，年旷工累计三天以上者予以解除合同。

　　二、员工仪容仪表

　　1、店员发型朴素大方，经常梳洗，保持整齐清洁，女店员要化淡妆，严禁浓妆艳抹;

　　2、店员必须穿着整齐、干净统一的工作服，佩戴好工号牌。严禁穿袒胸服、透明服等奇装异服，

　　3、店员工作期间不能穿拖鞋，男店员不能穿短裤。

　　4、店员工作期间行为举止落落大方、态度热情、动作干脆利落、精力充沛热情饱满。站立时，要做到挺胸、收腹、直腰、两肩自然下垂，不得站立时抖脚;行走时，要挺胸，不可虚头晃脑，不与顾客抢道;

　　三、营业开始准备

　　卫生检查，员工到岗后要对所负责区域进行彻底清洁，并保证所负责区域全天清洁卫生，若在主管和店长巡查中发现有脏乱，给予10元负激励。

　　货品检查，员工要确保所负责货品所有货品按照类别整理好，并保证全天销售货品及时补全，无破损或丢失，如有丢失按价赔偿;

　　设施检修，员工要检视店内外各种照明用具、咖啡机、收银台、设备运转情况，如有故障迅速报告，以便及时更换或修理;

　　营业材料检查，相关人员要确定各种营业用品、备用金、消耗品、单据是否到位，如有不够及时增补。整理完毕后，各部门统一晨会，主管或店长对前一天的工作进行评点，对当天工作进行分工安排。

　　四、营业员职责管理

　　1、接待顾客，不得以貌取人，热冷区别对待给顾客以脸色看，要诚心诚意，笑脸相迎;

　　2、回答顾客问题时，不得含糊其辞、更不得冷嘲热讽、挖苦或污辱语气;营业期间内，员工要讲普通话，严禁使用粗俗语言和方言土语，呼叫同事时，不得省去尊称或用外号呼叫;

　　3、严禁在营业现场与顾客、上级领导争执、顶撞;

　　4、严禁在背地里议论同事、领导或顾客，谈论书店的经营管理状况;

　　5、严禁在店内抽烟，严禁上班时聚在一块说话聊天，嬉笑打闹;

　　6、严禁接待顾客时营业现场化妆或在顾客面前做挖鼻、掏耳、剔牙、伸懒腰、修指甲、梳头的动作;

　　7、严禁将茶杯、背包等私人用品放在书台、书柜内，要按规定存放好;

　　8、捡到顾客的东西，要主动地交给主管或店长，不得私藏;

　　以上条例，如有违反，按每条10-20元给予相关员工负激励，纳入员工基金。

　　五、收银员管理

　　1、平等待人，优质服务，文明接待好每一位顾客，顾客进行商品结帐时，必须微笑礼貌的为顾客进行结帐服务;

　　2、收银员要熟悉业务技能，包括收银机操作、单据填写、开收据、假币辨别等;

　　3、收银员要保管好收银台的办公设备，用品，严禁流失，责任到人

　　4、收银员因为工作失误造成经济损失的按照公司规定赔偿

　　5、收银员不得私自调岗，调班，调休，严禁串岗，闲聊做与工作无关的事

　　6、严禁无关人员逗留收银台，下班人员不得到收银台与当班人员聊天，否则责任由双方人员承担，不可在收银台做与工作无关的动作

　　7、不准带钱上岗，不准私自挪用公款，不准私换外款或将营业款带出场外，随时接受主管或领班对备用金的`抽查

　　8、收银员当班期间大额面较多时，应放入收款机内最下层、 5000元以上通知主管或财务人员及时收缴

　　9、收银员上岗时不可擅自离开收银台，也不能因顾客原因离开收银台，如顾客需要帮助，请相关工作人员代为服务。

　　10、收银员如遇特殊情况离开收银台要告知主管或店长，待有人接岗交接清楚后方可离岗

　　11、如停电及收银机死机的情况下，经店长同意后可实行开单销售，恢复电源后在店长监督下再进行录入

　　12、书店前台销售信息要每天下班前备份，备份好之后才能下班;

　　13、因商品不能扫描而手工以不能操作的情况下，即与收银主管或前台防损员联系，不可擅自离开岗位，并做好错误商品资料的记录

　　14、收银机出现故障及自身不能解决的部题应立即上报，严禁错上加错，并做好向顾客解释工作

　　15、收银员不得向他人泄漏公司秘密及营业状况和其它信息

　　16、收银员不能随便给顾客轻易承诺，擅作主张

　　17、以上条款如有违反，给予收银员及相关员工20-50元负激励。

　　六、仓储管理

　　1、书店设置专人负责接发货，要随时保障电话畅通，接到物流的到货信息后确认送货时间(留好对方的送货人员联系电话)，安排好工作人员准备接货。

　　2、物流送货到店后，首先确定到货的件数/包数无误后店长签字，店长如不在请采购经理验货签字。

　　3、收到商品后，店长应安排工作人员对照供货商开具的清单，对每一种物品的名称、单价、数量等进行核对，验收无误后，再根据采购经理提供的我方采购明细进行核对，确认无误后，在供应商的清单上签字，之后呈予采购部经理进行签字确认。如果采购单上出现不是我方采购的商品或缺少我方采购的商品时，请及时把此信息反馈给采购部经理。

　　4、所有清单核对无误后，取样品后台进行商品信息录入。

　　5、根据商品，图书的信息结合供货清单进行电脑录入，最后所得实样一定是和清单上的数字吻合，如有误差必须找出原因。录入完毕后，信息录入人员在原始单据上签字确认，并另打印清单。原始单据上交店长，店长签字后交给采购经理。

　　6、录入清单完毕后样品归位，进行商品分类。

　　7、联系前台上架。前台工作人员和后台工作人员一起核准打印清单明细并在清单上签字后商品进入前台。

　　七、营业结束准备

　　书店要确保最后一名顾客离开后才能开始整理下班工作，不能提前驱赶顾客;收银台清帐，打印当天流水单，与手工记账单和营业款核对清楚后，方可交账下班;

　　货品检查，确保当天销售货品及时补货，整理货品保障次日销售无缺货无断货;店内设施检查，要确保灯光和用电设备断电，水闸暖气设施都处于关闭安全状态，由店长确保方可下班离开。

书店管理制度11

　　为优化图书馆藏书结构，按文献资料老化规律，及时做好剔除陈旧图书资料工作，特制订如下规定：

　　1、剔旧工作务必有计划，有组织地进行。

　　2、剔旧工作务必专人负责，准备剔旧的书刊先广泛征求有关人员的意见，再报学校领导批准后方可执行。

　　3、剔旧的具体范围：

　　⑴资料陈旧过时的`书刊。

　　⑵长期以来无人问津或很少有人借阅，流通率极低书刊。

　　⑶复本过多造成积压的书刊。

　　⑷资料重复的图书资料。

　　⑸凡有关部门明文规定或通知，资料不健康应停止流通的书刊。

　　⑹经过长期借阅周转，残破不全，无法修复的书刊。

　　4、凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，并及时造好清册，一式两份。一份图书馆留底，一份报总务处备案。

　　5、对被剔除的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废等方法处理。

　　6、剔除工作每年可进行一次，并做好总结工作。

书店管理制度12

　　为保护广大师生身体健康，保持图书馆的卫生清洁，营造良好的服务环境，特制订本规定：

　　一、卫生守则

　　(一)保持地面干净，无杂物、痰迹及口香糖残渣；桌面无碎纸杂物等，桌面、墙面、门窗清洁，无乱涂画的痕迹。

　　(二)家具、设备、书籍及办公用品等放置整齐，保持干净整洁。

　　（三）定时打扫室内卫生，保持管理区环境整洁。

　　（四）严禁入馆人员在馆内进餐、吃零食和嚼口香糖。

　　（五）及时责任制止图书馆中的不卫生、不文明行为。

　　二、卫生标准

　　（一）室内每天至少清扫一次门窗、桌椅，要特别注意边角地带的打扫。要求地面无口香糖残留物，无灰尘、无废纸，保持室内干净整洁。

　　（二）室内垃圾篓每天至少清倒两次，篓体内外清洁、周围地面干净。

　　（四）清扫工具不得随处乱放，必须整齐摆放在指定位置。

　　三、检查与奖罚

　　（一）办公室将负责检查馆内外的.环境卫生情况，并公布检查结果。

　　（二）卫生工作的好坏将作为各库室考核的依据之一，凡检查发现未达到要求者，将按照“系为核心”考核办法考核。

书店管理制度13

　　一、调查背景、目的、对象

　　新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全，实力雄厚，拥有固定资产逾3亿元，营业面积及仓储场地近8万平方米，承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。调查目的，是要通过调查研究，掌握了解新华书店的管理制度，为写好社会调查报告提供素材、资料。这次我的调查对象选定为新华书店，主要采访对象是新华书店团结湖分店的宋小姐，她是新华书店的老员工了，对新华书店的历史、现状非常了解。

　　二、管理制度

　　1、在职人员的学习培训制度

　　为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟悉掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。首先进行入职须知培训，到分店报到后，经理代表全体员工欢迎新员工的到来。然后相互介绍，参观工作场所。熟悉部门内的特殊规定。要进行工作描述和职责要求。然后分派第一项工作任务。入职一周后，经理会找新员工谈话，并填写工作表现。在职人员进行学习培训，.满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。

　　2、财务制度

　　此次调查报告我采访的是新华书店分店的员工，她在分店担任会计兼出纳。分店的人数少，4~8人不等，所以往往身兼数职。首先先说说她作为会计和出纳的主要职责，按照规定记账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照核算原则，定期检查，分析分店的财务，成本和利润的`执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。要妥善保管会计凭证，会计账簿，会计报表和其他会计资料。作为出纳，认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经理签字后，方可生效。积极配个银行做好对账、报账工作。根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总、编制科目汇总表根据科目汇总表登记总账。会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。根据营业额和其他款项五天或十天编制一次科目汇总表。

　　在我对她的采访中，她特别提及要登记流水营业额、销售额。每天就是发生一笔业务就登记一笔。由于新华书店的营业额较多，月营业额有10万左右，平均下来，每天要3000多。这就需要每天存入银行。就要填写银行存款日记账。这个分店是每天下午2点钟结账。然后在银行下班前由会计和另一名员工一起把钱存入银行。账后款项，书店下班后锁入保险柜，次日合并。每个月的中旬，去银行领取银行存款对账单，回到单位后与银行存款日记账笔笔勾兑。如有不对的地方，就要填写银行余额调节表。每月底要出四张表，分别是利润表、资产负债表、经营情况表、流转表。根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。每月的25日结账！

　　3、合同管理制度

　　新华书店的合同管理制度，是按照工龄来划分的。总共分为四档，8年以下包括8年，是一年一签合同。8年以上是两年一签。以上是5年签一次合同。20年以上是无固定期合同。我采访的这名员工，她今年45岁，工龄在20年以上，算是新华书店的老人了，她说基本上就可以在这直到退休了。

　　4、人事考勤及惩罚

　　每天早上到门市后进行签到，如果迟到，会有惩罚。迟到30分钟以内，扣20元。迟到30分钟以上，就算旷工一天。

　　5、干部盯岗制度

　　逢年过节时，新华书店采用干部盯岗制度，大大减少了安全隐患

　　6、例会制度

　　每周一都会举行例会，主要是总结上一周的销售情况，向营业员告知销售量。听她说，现在的销售量远远不如从前。

　　7、营销策划制度

　　图书节、六一儿童节，图书会有打折促销，其他时间不会打折。

　　三、存在的问题

　　1、营销策略的不足

　　新华书店一直是中国图书市场的领头羊，但是随着图书市场的日益发展，人们对图书的购买欲日益增强。图书市场的竞争也越来越激烈。新华书店需要改变营销策略来保持自己不变的地位。中关村购书可以打8折，在网上购书可以享受更低的折扣和送货上门。新华书店虽都是正版图书，但是让销售者感受不到优惠，就很难让销售额提上去。

　　2、员工工作不够积极主动

　　来一个顾客后，员工不会问顾客需要什么书，只是在前面看着，只要书不丢就可以了。也许在中关村也是这样，但是中关村，西单等等这些地方的书读者是可以随意翻看的。但是现在新华书店有很多书的外面都包有塑料薄膜包装，以防读者只看不买，把书看旧看坏。你不去介绍，读者不会知道书中的内容简介。

　　四、解决方案

　　1、解决营业额下降

　　可以适当的打打折，正版书也可以薄利多销。要适应现在的市场。书不存在什么高端产品，这是人们的精神食粮。新华书店的品牌效应还是很好的。

　　2、员工问题，人性化管理

　　前面我们说到了入职培训，等等。目的是好的，但是一定要达到效果。好的效果，在平时可以慢慢积累。新华书店应该更加突出人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。

　　五、结论

　　企业制度的建立，就是为了规范企业的管理，使工作有效地进行。新华书店的管理制度，今后会不断的进行改进，必然符合知识经济时代下现代企业的发展要求，实现企业的全面进步。新华书店一定会是中国图书的领头羊，与中国图书市场一同进步！