员工的奖励方案15篇（实用）

　　为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的员工的奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工的奖励方案15篇（实用）

员工的奖励方案1

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的'目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

员工的奖励方案2

　　为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进行内部推荐，并给予内部推荐的员工一定的奖励，具体情况如下：

　　一、要求及标准。

　　1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行奖励。

　　2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的`，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。

　　3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。

　　二、奖励程序。

　　1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。

　　2、办理入职手续完毕，公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份，被推荐人手执一份，人力资源部留存一份。

　　3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。

　　此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。

员工的奖励方案3

　　一、目的

　　为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

　　二、奖励涉及对象

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式

　　物质奖励、精神奖励。

　　四、奖励事项分类

　　1、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

　　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的`经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

　　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

　　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者。

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

　　(7)全年出满勤的。

　　(8)为公司带来良好社会声誉的。

　　(9)其他应给予奖励事项的。

员工的奖励方案4

公司各部门：

　　最近一段时间，公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型，为发扬他们的模范带动作用，**表彰以下员工，给予阶段性特别奖励，并号召全体员工向他们学习。

　　王先生：踏实肯干，在开发新产品过程中，积极主动思考，大胆创新实践，别人休息他主动加班，进行了富有成效的工作。特别是在工作中，他保持着一种十足的“钻劲”。他的敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以**表彰，奖励500元，并号召全公司员工向他学习。

　　郭先生：近期体验馆客人较多，而茶艺师人手紧缺，郭振文从公司大局出发，克服困难，白天在公司上班，每天晚上到体验馆帮忙，还在周末休息时间到体验馆替班，还经常帮忙搬运货品。郭振文吃苦耐劳的'职业精神值得表彰并大力宣传。公司对其予以**表彰，奖励300元，并号召全公司员工向他学习。

　　鲁女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。手臂受伤的情况下，仍想着帮同事分担工作。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以**表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

　　曾女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。她在工作中展现了老员工的带头作用，主动帮助新同事，敢于担当。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以**表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

　　***：在公司目前仅有一名司机的情况下，他不辞劳累，频繁出车，搬运货品，没有任何怨言，勤勤恳恳地工作。他的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以**表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

　　xx年xx月xx日

员工的奖励方案5

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的'受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a)考勤情况；

　　b)奖惩情况；

　　c)是否违反公司的规章制度；

　　d)推荐理由是否事实充分；

　　e)该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　　八、附件：

员工的奖励方案6

　　一、引言

　　在现代企业管理中，激励员工的积极性和提高工作效率是非常重要的任务。生产一线员工是企业生产线上最基础的工作岗位，他们的工作直接关系到产品的质量和生产效率。因此，设计一个科学合理的奖励方案，能够有效地激励一线员工，提高他们的工作积极性和工作效率，对企业的生产经营具有重要意义。

　　二、确定奖励方案的目的

　　1.激励员工积极性：科学合理的奖励方案能够激励员工积极性，提高他们对工作的投入和工作效率。

　　2.提高生产效率：通过奖励方案，能够促使员工更加专注于工作，提高生产效率，降低生产成本。

　　3.增加：合理的奖励方案能够增加员工对企业的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

　　三、确定奖励方案的内容

　　1.指标：根据生产一线员工的工作特点，确定与工作业绩直接相关的考核指标，如工作效率、产品质量、安全生产等。

　　2.奖励形式：根据企业实际情况和员工需求，确定奖励的形式，如奖金、物质奖励、荣誉表彰等。

　　3.奖励频次：根据奖励的目的和成本考虑，确定奖励的频次，如每月、每季度或每年进行一次奖励。

　　4.奖励标准：根据员工的考核结果，制定相应的奖励标准，确保奖励公平公正。

　　四、确定奖励方案的标准

　　1.差异化奖励：根据员工的工作业绩，将奖励标准分为不同档次，对于业绩突出的员工给予更高档次的奖励，激励员工进一步提高工作质量和效率。

　　2.目标导向奖励：将奖励与员工个人目标和团队目标相结合，通过达成目标获得奖励，激励员工积极配合团队合作，提高整体生产效益。

　　3.时间限制奖励：设定奖励的时间限制，鼓励员工在规定时间内完成任务，提高工作效率和生产效益。

　　4.公正公平奖励：确保奖励标准的公正公平性，避免产生不公平待遇和不满情绪。

　　五、实施奖励方案的策略

　　1.宣传奖励方案：通过内部宣传和培训，向员工全面介绍奖励方案的内容和标准，增强员工对奖励方案的认知和理解。

　　2.建立奖励评估体系：建立科学的奖励评估体系，确保奖励的公正性和准确性，同时为奖励方案的调整和改进提供依据。

　　3.及时发放奖励：确保奖励及时发放，避免延误和拖欠，增加员工对奖励方案的信任和认可。

　　4.持续改进奖励方案：根据员工的反馈和实际情况，定期评估和改进奖励方案，使其更加符合员工的需求和企业的`发展。

　　设计和实施一个科学合理的生产一线员工奖励方案，能够激励员工的积极性，提高生产效率，增加员工满意度。在确定奖励方案的目的、内容和标准时，需要考虑员工的工作特点和企业的实际情况。在实施奖励方案时，需要宣传奖励方案、建立评估体系、及时发放奖励和持续改进方案，以确保奖励方案的有效性和可持续性。通过这些努力，企业可以提高一线员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。

员工的奖励方案7

　　一、培训对象

　　适用于生产部所有培训、试用人员。

　　二、培训的主要方式及要求

　　通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为:

　　1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；

　　2、“帮”。“帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。新员工在试用期协助新员工签单及答合同；

　　3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

　　三、负责培训的老员工条件及筛选程序

　　1、负责培训的老员工条件：

　　1)品行端正，乐于助人；

　　2)工作认真、负责，业务技能熟练；

　　3)在公司工作xx年以上，特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。

　　2、筛选程序

　　1)各拉线推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；

　　2)人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；

　　3)安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；

　　四、考核

　　培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。

　　1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；

　　2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；

　　3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；

　　4、负责培训的.老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；

　　5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；

　　6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。

　　五、奖惩罚方法

　　1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

　　2、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其师傅之资格。

　　3、入职至转正前为第一阶段培训期，6个月为第二阶段培训期，完成第一阶段，奖励在次月以微信红包或现金方式发放；完成第二阶段，奖励在第七个月以微信红包或现金方式发放。

　　4、奖惩标准

　　1)新员工实习期间（1-3个月)，所签单及合同，业绩与老员工平分（各50%业绩)。

　　备注：实习其间所签订单无论何时签合同，老员工均可获得50%业绩。

　　2) 活动其间新员工签单及完成任务所获奖励与老员工平分。

员工的奖励方案8

公司各部门及全体员工：

　　在刚刚过去的8月份，公司涌现出一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并**表扬：

　　**好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来自己的快速成长和超高的业绩，也得到公司**和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励***400元!

　　火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励***300元!

　　办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成**交办的紧急任务;她交际能力强，成功**公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到全体工作人员的肯定!在8月份的`考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励***200元!

　　王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年9月11日

员工的奖励方案9

　　一、目标设定

　　1.1 确定奖励目的：提高员工积极性、增加、提升工作效率等。

　　1.2 确定奖励范围：包括服务员、厨师、清洁人员等所有餐饮员工。

　　1.3 确定奖励指标：如销售额、客户满意度、菜品评分等。

　　二、奖励形式选择

　　2.1 薪酬奖励：根据员工表现给予薪资调整、提成或年终奖金等。

　　2.2 福利奖励：提供员工休假、员工餐补、员工生日礼物等福利待遇。

　　2.3 荣誉奖励：评选员工月度、季度或年度优秀员工，并颁发奖状、奖杯等荣誉证书。

　　2.4 发展机会奖励：提供员工培训、晋升、转岗等发展机会，激励员工进一步提升自己。

　　三、奖励标准确定

　　3.1 设定奖励指标：根据公司的经营目标和员工工作内容，确定相应的奖励指标，如销售额增长率、客户投诉率等。

　　3.2 确定奖励等级：根据不同等级的完成情况，设定不同的`奖励等级，如一等奖、二等奖等。

　　3.3 制定奖励方案：根据奖励指标和奖励等级，制定具体的奖励方案，明确奖励的金额或奖励的具体内容。

　　四、激励措施的落实和监督

　　4.1 奖励公平性：确保奖励方案公正公平，避免出现不公正的情况。

　　4.2 奖励公示：将奖励方案公示于员工公告栏或公司内部通知，确保员工了解奖励标准和奖励形式。

　　4.3 奖励发放及时性：确保奖励按时发放，避免延迟或拖欠。

　　4.4 奖励效果评估：定期评估奖励方案的效果，根据评估结果进行调整和改进。

　　餐饮员工奖励方案的设计与实施是提高员工积极性和工作效率的重要手段。通过明确目标、选择适合的奖励形式、确定奖励标准，以及落实激励措施和监督奖励效果，可以有效激发员工的工作动力和创造力，提升整体业绩。

员工的奖励方案10

　　摘要：本文将详细介绍一个完善的企业员工奖励制度方案，包括制定目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等方面的内容。

　　一、制定目标

　　1.1明确目的：企业员工奖励制度的目的是激发员工的积极性、创造性和归属感，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。

　　1.2确定指标：制定明确的奖励指标，如销售额、利润增长、客户满意度等，以确保奖励制度与企业目标相一致。

　　二、确定奖励种类

　　2.1薪酬奖励：通过提供奖金、年终奖金、股权激励等形式，激励员工在工作中取得优异成绩。

　　2.2非薪酬奖励：提供灵活的工作时间、假期福利、培训机会、晋升机会等非经济性奖励，满足员工的多样化需求。

　　三、设定奖励标准

　　3.1明确评估方法：建立科学的，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以客观公正地评估员工的工作表现。

　　3.2确定奖励规则：根据结果，设定不同级别的奖励规则，如优秀员工奖、团队合作奖等，激励员工追求高绩效。

　　四、实施奖励激励

　　4.1公平公正：确保奖励制度的透明性和公平性，避免任何不公平的现象发生，提升员工对奖励制度的认可度。

　　4.2及时发放：及时发放奖励，让员工能够感受到奖励的实际效果，增强激励的`积极性。

　　4.3宣传表彰：通过内部通告、员工大会等形式，公开表彰获得奖励的员工，激发其他员工的工作动力。

　　五、监督与改进

　　5.1建立监督机制：设立奖励管理团队，负责制度的监督和管理，确保奖励制度的有效执行。

　　5.2定期评估改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际效果进行调整和改进，以适应企业发展的需要。

　　六、总结

　　企业员工奖励制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过制定明确的目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等措施，可以有效提升员工的工作动力和归属感，促进企业的发展。因此，企业应根据自身实际情况，制定一个符合员工需求和企业目标的奖励制度方案，并不断进行监督和改进，以保持其有效性和适应性。

员工的奖励方案11

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人

　　优秀员工2等奖2人

　　优秀员工3等奖3人

　　进步、鼓励奖6名

　　最佳收银奖1人

　　微笑天使奖2人

　　最佳销售奖3人

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的.候选人名额不限

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选最终经公司评审小组审查确认，候选人名单经总经理会议后，评核、审定

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象爱岗敬业无较工作失误者

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者

　　7、舍小家，爱家，开源节流，爱惜公共财务者

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日20xx年1月1日

　　1、推荐时间1月1日之前

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元由董事长颁发荣誉证书

　　优秀员工二等奖奖金200元由总经理颁发荣誉证书

　　优秀员工三等奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个由人事部经理颁发荣誉证书

　　最佳收银奖奖金：100元由财务部长颁发荣誉证书

　　微笑天使奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书

　　最佳销售奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书

　　十、注意事项：

　　１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私

　　２、优秀员工人选以各部门基层员工为主

　　３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升

员工的奖励方案12

　　一、前言

　　为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，我们制定了一套全面的员工业绩奖励方案。该方案将根据员工的业绩表现给予相应的奖励，以激励员工持续提高自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　二、方案内容

　　1. 业绩指标：公司将根据各部门的工作性质，设定合理的业绩指标，并根据市场变化和公司发展需要进行调整。所有员工需按照公司要求完成相应的业绩指标。

　　2. 奖励标准：根据员工的'业绩表现，我们将设立不同的奖励标准。具体如下：

　　a) 优秀业绩：超出业绩指标一定百分比以上，可获得额外的奖金或晋升机会；

　　b) 良好业绩：达到或超出业绩指标，可获得；

　　c) 合格业绩：基本完成业绩指标，可获得基本工资加奖金；

　　d) 未达标业绩：未达到业绩指标，可能会面临一定的惩罚或调整工作岗位。

　　3. 奖励方式：我们将根据员工的岗位性质和需求，采取不同的奖励方式，如奖金、晋升机会、培训机会等。同时，公司将定期调整奖励方式，以满足员工的不同需求。

　　4. 考核周期：我们将根据公司的实际情况，设定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每个考核周期结束后，公司将对员工的业绩进行评估，并根据评估结果进行相应的奖励或调整。

　　5. 奖励执行：公司将设立专门的奖励评审委员会，负责制定奖励标准、评审奖励申请、颁发奖励等事宜。同时，公司将建立完善的奖励记录档案，以备后续查阅和监督。

　　6. 方案实施：该方案将从下个月开始试运行，试运行期为三个月。试运行期间，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。

　　7. 附加条款：在方案实施过程中，如有任何争议或疑问，员工应首先与直接上级进行沟通解决。如无法解决，可向公司部门提出申诉。公司将根据相关规定和程序进行调查和调解。

　　三、结语

　　我们相信，这套员工业绩奖励方案将有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率和品质，为公司的发展壮大打下坚实的基础。同时，我们也期待广大员工的积极反馈和建议，以便我们不断完善和优化该方案。我们相信，只有在员工和公司的共同努力下，才能创造出一个更加美好的未来。

　　总之，这套员工业绩奖励方案是一套全面的、灵活的激励机制，它将根据公司的发展需要和员工的实际需求进行调整和优化。我们相信，这套方案将为公司带来更多的活力和动力，推动公司不断向前发展。我们也期待着广大员工的积极参与和支持，共同为公司的发展贡献力量！

员工的奖励方案13

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【工资构成】

　　1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

　　2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

　　3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

　　4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

　　5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）

　　6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；

　　三、【基本量及销售提成率】

　　1、个人业绩提成标准：

　　（1）基础值标准（完成销售额1。4万元—1。8万元）

　　（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2。5万元—3万元）

　　（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

　　2、提成率标准（如下图）：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的`84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4。5%提成。

　　四、考核标准

　　（1）【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　（2）【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　（3）【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。

　　六、【考核纪律】

　　（1）客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—20xx元，甚至送司法机关处理。

　　（3）不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　七、【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

员工的奖励方案14

　　1.目的：

　　鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。

　　2.奖励条件：

　　企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。

　　2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；

　　2.2对完善企业管理提出可行性方案的.；

　　2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；

　　2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；

　　2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；

　　2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

　　2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；

　　2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；

　　2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；

　　2.10工作积极，业绩突出的；

　　2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；

　　2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

　　2.13其它奖励的情况。

　　3.奖励办法

　　3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

　　3.2合理化建议的申报、奖励程序

　　3.2.1季度奖励：

　　正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：

　　3.2.1.1所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；

　　3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；

　　3.2.1.3申报表交到企业办；

　　3.2.1.4企业主管副总经理签署意见；

　　3.2.1.5企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

　　3.2.1.6企业办复印申报表存档；

　　3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；

　　3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

　　3.2.2即时奖励：

　　3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；

　　3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；

　　3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

　　3.2.2.4即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

　　3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。

　　4.监督

　　所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。

　　5、其它

　　本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。

员工的奖励方案15

　　一、引言

　　员工奖励机制是组织管理中重要的一环，可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和绩效。因此，建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。

　　二、奖励的类型

　　1、薪酬奖励：基于绩效结果的薪酬奖励是最常见的一种奖励方式。可以根据员工的工作表现、工作质量和完成的任务数量，给予相应的薪资提升或奖金激励。

　　2、职位晋升：通过晋升来奖励员工是一种重要的激励方式。员工在工作中表现出色、有卓越的工作成绩和领导能力，可以获得更高的职位和更大的职责。

　　3、奖励假期：给予员工额外的休假时间作为奖励，可以让员工得到更好的工作与生活平衡，提高和工作积极性。

　　4、奖励证书或荣誉：给予员工奖励证书或荣誉称号，可以增加员工的荣誉感和自豪感，激发员工的工作热情和积极性。

　　三、奖励的标准

　　1、客观性：奖励标准应该具备可量化和客观性，避免主观评价带来的不公平和争议。

　　2、公平性：奖励标准应当公平合理，不偏袒个人或特定群体，而是基于员工的工作表现和绩效。

　　3、相对性：奖励标准应该相对于员工工作的难度和质量进行考量，以保证更有能力和付出更多努力的员工能得到更高的奖励。

　　四、奖励的实施方式

　　1、奖励公示：将奖励制度和标准公开透明地告知员工，让员工清楚了解如何获得奖励，增加员工的参与度和积极性。

　　2、及时性：奖励应该及时给予，以便让员工感受到自己的付出和努力被认可和重视。

　　3、奖励个性化：根据员工的个人需求和喜好，提供个性化的奖励选择，使奖励更具针对性和激励性。

　　4、奖励回馈：建立奖励回馈机制，让员工分享自己的成功经验和获得的奖励，激励其他员工的`积极性和努力。

　　五、员工奖励机制的重要性

　　1、激励员工：良好的奖励机制可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工的工作动力和工作满意度。

　　2、提升绩效：通过奖励机制，能够有效地鼓励员工提升工作质量和工作效率，从而提高组织整体的业绩和绩效。

　　3、增强竞争力：具备有效的奖励机制的组织能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力和市场地位。

　　建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。通过明确奖励的类型、标准和实施方式，可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和绩效。这将有助于组织实现长期稳定的发展和持续的竞争优势。

【员工的奖励方案】相关文章：

员工奖励通告05-21

员工奖励公告06-13

(经典)员工奖励通告04-08

奖励员工的通告04-10

(集合)员工奖励通告01-13