车间生产管理制度锦集【15篇】

　　在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的车间生产管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间生产管理制度锦集【15篇】

车间生产管理制度1

　　1．目的

　　更好的管控SMT车间物料，减少物料在使用过程中的损耗，从而降低车间的成本。

　　2．范围

　　SMT车间

　　3．说明

　　3.1A类物料：PCB、BGA、flash等贵重物料。（其损耗比例为0，不良物料1：1调换）

　　3.2B类物料：A类以外的IC、各类插座、开关、屏蔽盖、晶振、二极管、三极管等。

　　3.3C类物料：电阻、电容、电感等CHIP料。

　　4。职责

　　4.1物料员：负责产线物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。

　　4.2生产：负责物料领用、散料收集分类、物料退库及成品欠料的统计、查找。品保：负责不良物料的判定、散料的复核与监督生产散料的使用状况。

　　5。内容

　　5.1物料员根据《物料清单》在仓管员指定备料区清点物料，清点时逐项核对物料清单料号、规格、数量，IC、PCB须100%清点数量。与《物料清单》核对无异，在清单上签名，同时《物料清单》与物料随同领回SMT车间。

　　5.2领取物料放于标有《物料箱》之黑色静电箱内，标示机种套数放于《待生产物料区》。

　　5.3无料盘的卷装料需缠在同类型料盘上，一个料盘只允许缠一种物料，做好明确标识。

　　5.4当接到安排生产时，操机员在作业过程中应对A类物料和散料作百分百清点。发现任何疑点或不足应立即反映并跟催。

　　5.5操机员依《站位表》上料生产，生产线上不得随意放置物料。所有在线物料按站位挂在物料架上便于换料，同时在同一机台上不能有两个机种物料存在。

　　5.6生产时每小时查核1次机台抛料状况，发现A类物料有抛料现象、CHIP料抛料率超过0.3%时立即知会工程人员改善，工程师每天必须跟踪机台抛料状况。

　　5.7及时将散件收集分类、分装交由IPQC确认OK后使用，避免遗留或积压。操作人员严禁私自将相同规格但厂商及客户不同的.物料相互混用或滥用。

　　5.8生产线配置空盘垃圾专用箱，作业员在换料后应将空料盘整齐的摆放于专用箱内。每日下班之前由技术员认真的检查一遍，确保不出现物料被遗弃的现象。

　　5.9当生产完成或缺料状况下，操机员在接到拆料之命令时及时把每站物料卸下放于指定物料箱内。leader安排人员进行盘点，连同数量交于物料员。物料员进行统计，若有异常（损耗超出范围）立即反馈当班leader，进行物料跟进。

　　5.10若正常损耗统计出不够支撑生产时，应立即提出申请超领，在物料超领单上注明原因。

　　5.11PCB、IC等A类物料物料员依每班产量预估发至操机员处，若有剩余两班须交接清楚PCB、IC数量，若交接不清两班操作人员给予相对应的处罚。

　　5.12如IC和PCB有制程不良时应及时反馈且跟进原因，若人为报废需追查责任者。

　　5.13严禁各机种各客户之间物料挪用。

　　5.14各工位轻拿轻放各使用物料，若违反造成物料不良，损失一律责任者承担。

　　6、相关文件

　　7、相关表单

车间生产管理制度2

　　为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。

　　一、公司安全生产值班规定

　　1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。

　　2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

　　3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。

　　4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。

　　5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。

　　6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。

　　7、值班责任：

　　a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；

　　b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；

　　c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的`信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；

　　d、财务部值班负责本部安全。

　　8、值班记录由经理办保存，并整理归档。

　　9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。

　　二、分公司安全生产值班规定

　　1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。

　　2、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

　　3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。

　　值班人员按时到岗，并在值班室签到。

　　4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。

　　5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。

　　6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。

　　三、分公司车间安全生产值班规定

　　1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

　　2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。

　　3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。

　　4、参与监管各班组织召开班前班后会。

　　5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。

　　6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。

车间生产管理制度3

　　1、引言

　　1.1为了加强空调管理工作，充分发挥设备效用，更好地服务于生产，保证生产顺利进行，保证产品质量从而达到提高企业经济效益的目的，特订此制度。

　　1.2本制度适用于我公司生产过程中的空调管理。

　　2、职责范围

　　2.1负责公司空调技术，包括空调设计、新改建、保养检修及运转调节管理工作，讲究效果，注意节约。

　　2.2编制年度防暑降温及保暖升温工作计划，并会同有关单位，根据不同季节、原料、品种、制定出切实的车间温湿度和回潮率控制指标，经审批后执行。

　　2.3要不断总结经验，定期分析研究车间温湿度与产品质量、节能关系，并对空调主要设备进行效率测定分析，实行科学管理。

　　2.4负责空调制冷、深井灌水、空气净化、节能、回风利用、一水多用等设备的更新改造。并负责专业工艺技术设计、制图、竣工验收及总结工作。

　　2.5确保完成上级下达的冬夏用深井水指标，完成空调用水、用电、用汽（煤）计划。

　　2.6健全制度，做到三保证（即保证回潮率、保证湿温度、保证生产稳定），二勤快（勤巡回，勤调节），一满意（为生产服务车间满意）。

　　2.7审查研究公司生产车间与空调有关的送排风系统的平衡及回用工作，保证生产车间在正压基础上，创造条件，使回风利用达90%以上。

　　2.8积极开展技术革新，学习先进技术和管理经验，逐步使空调工作实现高效、节能、稳定车间湿温度和遥测自控。定期上专业技术课，使空调人员熟练掌握，应知应会的各项规定，不断培养出新生力量。

　　2.9加强安全教育，配置必要安全设备，严格执行安全操作技术规程，防止发生事故。

　　2.10负责公司空调、制冷、净化设备的技术和测试资料的归档工作。负责所有空调的申请、报废、调拨等有关工作。

　　3、指标控制、审批与考核

　　3.1生产办根据生产大纲按季节编制车间湿温度和回潮控制指标，报总工审批。

　　3.2各车间配备足够的干湿球温度计，检查情况由生产办汇总,报标准信息管理办，作为温湿度合格率和回潮率控制合格率两大指标的考核依据，月累计温湿度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。

　　4、运转管理

　　4.1坚持面向生产，面向车间和面向群众的原则，认真贯彻“三性”（即预见性、灵活性、稳定性），“四勤”（即勤巡回、勤观察、勤访问和勤调节），“五控制”（即控制门窗、控制机器露点、控制气流、控制回潮率、控制车间各区温差及半制品回潮率变化）的工作。

　　4.2根据气候季节变化及生产需要，合理使用空调设备，使车间温湿度和半制品回潮率合乎规定指标，缩小温湿度波动区域和日夜差异，保持车间温湿度稳定。

　　4.3按时巡回车间,了解温湿度和设备运行情况,遇有不正常现象应立即进行处理或采取果断措施,防止恶性事故.

　　4.4按规定时间正确记录室内外温湿度,空调设备运行情况和生产反映,以便分析和提高管理水平.

　　4.5定期做好空调设备、机房、风道出风口、温湿度计等有关设施的清洁、保养工作，保证设备正常安全运行。

　　4.6做好节假日、停电期间、公司休假日等停车期间防潮、防寒、防冻保暖工作，需要时应在开冷车前做好去湿、采暖和预热等调节措施，以保证正常开冷车。

　　4.7车间应保持正压，在使用回风时，室外补给空气量应符合设计卫生规范的规定。

　　5、运转交接班制度

　　5.1交班人员应树立上一班为下一班服务的思想，在交班前应做好一切准备工作，按时交班，接班人应按规定提前半小时进行接班，若无人来接班者，在未获妥善解决或经主管领导同意前，不得离岗。

　　5.2交班人应将本班负责范围的车间温湿度调节妥当，并检查空调设备运转情况，发现问题或故障应尽量在本班内处理好才交班。

　　5.3当班人须做好规定的各项原始记录，在交班时应将本班内调节情况，发现问题及处理结果等交待清楚，共同现场交。

　　5.4假日停车后开冷车时，应根据不同季节按规定提早上班，做好准备工作，进行预先调节，确保开车顺利。

　　5.5每逢关车时，应做好设备、门窗、水源、汽源等关闭检查工作，并应做好评细书面交班工作。

　　6、运转巡回检查

　　6.1每班应按规定时间，巡回检查负责区域内的各项空调设备运行情况，并做好记录，发现问题及时处理，必要时向上级汇报。

　　6.2应经常了解车间各处温湿度、风向、风速、气压等的变化，及时调节风量、水量、水温、稳定机器露点，各车间每班至少巡回七次，了解生产情况与车间、轮班建立必要的联系制度。

　　6.3经常察看本区车间的'温湿度，及时了解记录车间在制品回潮率数据。

　　7、运转调节工清洁

　　7.1各空调室四周及机械设备，车间的出风口、回风窗，温湿度表处，应定员定时划区做好清洁工作。

　　7.2空调洗涤室、喷水头、挡水板、蒸气喷淋水板等，应每周清除污水浊物。

　　7.3制冷设备及其附近、蓄水池等，每年使用前应做好清洁工作。

　　8、仪表配备

　　8.1生产区内必须备有1-2处室外干湿球温度计表箱，温湿度计放在通风良好的双层百叶表箱内，水银球离地2米左右，百叶表箱离建筑物4-5米。

　　8.2各车间必须配备足够数量的干湿球温度计，80%的温度计应挂在光线明亮、气流通畅和背风口的小弄档柱子上，湿度计离地面约1.4米，湿球上包扎1-2层脱脂纱布，纱布下端浸入水杯，经常保持湿润。各车间需要的干湿球温度计数量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，细纱8支，筒摇6支,准备2支,布机8支,整理4支。

　　8.3空调送风机配备露点温度计、水泵应装有压力表和湿度计。

　　8.4制冷机必须装压力表、真空表和温度计，控制装置准确可靠，进入车间的蒸气管上应装设蒸气压力表，温度计和蒸汽流量计。

　　9、空调调度控制

　　9.1生产办针对各车间的具体情况，分轻重缓急，对各车间湿温度控制范围进行合理调整。

　　9.2根据生产办下达的空调技术指标，对各车间严格检查，把关，重点抽查，并将当班空调情况记录清楚。

　　9.3空调达不到技术要求，生产办调度要督促当班空调工调节。经调节后未达到要求，要空调工在生产日志上简要写明原因并签字。

　　9.4如涉及到单位之间的问题，生产办调度要主动协调解决，解决不了应及时反映，直到主管生产的副总。

　　9.5检查把关不落实，原因不清楚，问题不反映，作为工作失职处理。

　　10、安全操作

　　10.1设备起动前应首先检查周围是否有人和障碍物，起动电机开关时，应穿绝缘鞋。

　　10.2检查各类设备活动部件时，须等机器停妥后再进行工作。检查或排除设备故障，须先切断电源。

　　10.3吊装设备或起重工作时须戴安全帽，由专人现场指挥，负责安全工作。

　　10.4机房内不准堆放易燃品，并禁止吸烟。

　　10.5开启蒸气管道，应先开阻汽箱，放去剩水，开蒸汽阀时应逐渐开启，防止冲击。

　　10.6冷冻机须严格执行安全操作规程，不得离岗。密切注意运行情况，发现问题迅速处理，并向领导汇报。

　　10.7开启深井时，须先加引水，并检查管路上有关阀门是否按需要调节好。

　　11、检查与考核

　　11.1由生产办负责检查空调日常工作。

　　11.2按现行考核标准考核各岗位工作。

　　12、相关文件

　　《各车间空气温湿度指标》、《水、电、气、风、温湿度控制作业指导书》。

　　13、相关记录

　　《空调日志》、《温湿度记录》、《空调室机械大小修理接交验收报告单》、《空调室质量检查记录》等。

车间生产管理制度4

　　一、组织各级职工，学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。

　　二、落实各级安全教育，主持对新上岗人员的.安全技术考核，并填写安全作业证。

　　三、搞好各工段安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查及维护保养工作，保证齐全完好。

　　四、发现安全隐患要采取有力措施及时解决，并做好记录。

　　五、组织参加一般完全事故的调查，落实安全防范措施。

　　六、搞好本公司安全生产竞赛，维护本公司的正常生产秩序。

车间生产管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

　　做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.

　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章员工考核.

　　第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理；

　　第三十一条考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

　　第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。

　　生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

　　我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的`人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

　　1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

　　2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

　　3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

　　4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

　　现在，新区车间生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

车间生产管理制度6

　　第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

　　第三条员工的考勤管理由生产主管负责实施。

　　第四条上班时间：上午8:00-12:00下午1:30-5:30

　　第五条迟到、早退

　　1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。

　　2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

　　3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除工资、直至解除劳动合同处理。

　　第六条请销假员工请假一天至两天的由生产主管批准，两天以上的由分管领导批准，所

　　有请假人员都须在生产主管处备案。

　　第七条病假员工本人确实因病，不能正常上班者，须经生产主管批准，月累计超过

　　两个工作日者，必须取得县级以上医院开据的休假证明。

　　第八条事假

　　1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经生产主管导批准的休假，称为事假。

　　2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨上班以前请示生产主管），如实说明原因，经生产主管同意后，方可休假，否则按旷工处理。

　　5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的'，也按上述有关规定执行。

　　第九条旷工

　　1、未向生产主管申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

　　2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的6倍工资，旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。

　　第十条加班如公司有加班任务需无条件执行，违者一次警告，二次上报公司人事部门，并解除劳动合同。

车间生产管理制度7

　　1、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠

　　2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。

　　3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。

　　4、搬运较重零部件尽量使用手推车

　　5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气

　　6、地板上有油渍和水渍立即擦干

　　7、禁止车间内吸烟

　　8、车间作业用电安全

　　9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起

　　10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置

　　11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

　　12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上

　　13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯

　　14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动

　　15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车

　　16、禁止打闹，抛工具或备件

　　17、启动发动机前应作提醒动作

　　18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害

车间生产管理制度8

　　一、所有工作人员必须组织培训后持证上岗。

　　二、车间按《茶叶加工技术规程》，真实、详细、完整、规范作好记录。

　　三、车间工作人员遵守劳动纪律，服从工作分配，听从技术指导，机器运行时，工作人员不得离岗。

　　四、工作人员自觉遵守卫生制度、爱清洁讲卫生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，严禁赤身、赤脚上岗工作。

　　五、工作人员在上班期间必须做到“四不”即：不高声喧哗、不聊天、不吃零食、不串岗。

　　六、车间要有标志，机具要标识，有重要危险机器应标有“警示牌”，以便使操作人员提高警惕。

　　七、车间要装消防和其他安全设施，工作人员要注意安全，开机要试机，生产结束要及时关机，确保机械设备安全正常运行。

车间生产管理制度9

　　根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。

　　1.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。

　　2.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。

　　3.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。

　　4.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。

　　5.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。

　　6.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。

　　7.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Km／h。

　　8.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。

　　9.维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维修设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。

　　10.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专人管理和定期检查制度。

　　11.在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配备充足灭火器和消防器材。

　　12.定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备。

　　13.车间维修照明工作灯应采用低压(36伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的地方使用，并经常检查导线和插座是否良好。

　　14.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供给和控制的.电控箱、电源插座要定期进行检查。

　　15.非专业高压电维修人员，严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材。

　　16.每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。

　　17.定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查，排除存在的安全隐患。

车间生产管理制度10

　　一、生产纪律

　　1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

　　4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

　　5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

　　7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

　　二、操作规程

　　1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

　　3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

　　4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

　　5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

　　三、产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

　　2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

　　5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

　　四、安全生产

　　1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

　　2、贯彻“安全第一、预防为主。

　　3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

　　7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

　　五、设备管理与维修

　　1、车间设备指定专人管理

　　2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

　　3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　4、大宗设备应有专人负责。

　　5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

　　6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

　　7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

　　8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

　　9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

　　六、生产秩序管理

　　1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

　　2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

　　4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。

　　5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

　　6、车间内严禁吸烟。

　　7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的.工资。

　　8、工作时间不允许乱窜岗位。

　　9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

　　10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。

　　13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

　　员工管理

　　一、早会制度

　　1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

　　3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。

　　二、请假制度

　　1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

　　2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3、员工每月请假不得超过两次。

　　4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。

　　三、清洁卫生制度

　　1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

　　2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

　　4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

　　5、各车间卫生由各车间负责打扫。

　　6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

车间生产管理制度11

　　一、目的

　　为增强管理，培育作业员工的质量、环境卫生、安全意识，保证生产的有序进行，以保证产质量量，特制定本制度。

　　二、使用范围

　　生产车间全部人员。

　　三、职责

　　分厂厂长负责本制度的贯彻和监察。

　　1 、分厂各段长负责本制度的落实和检查。

　　2 、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

　　3 、内容

　　（一）员工管理

　　1、早会制度

　　（1）员工每天上班一定提早 10 分钟（清晨 7:50）抵达车间开早会，不得迟到、早走。

　　（2）早会内容

　　（2.1）盘点当班人员能否到齐，有无少勤状况。

　　（2.2）检查员工着装，保证切合企业要求。

　　（2.3）检查员工精神状态，保证员工可以正常进行生产作业。

　　（2.4）小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改良要求。

　　（2.5）依据生产任务，合理分配人员，明确责任。

　　（2.6）重申当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。

　　（3）罚则

　　（3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月记小过员工未准时参加早会的罚款一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。

　　（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月记小违章着装、不穿工作服者罚款过一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。

　　（3.3）精神委靡，身体状况不利于生产作业者，应迫令其歇息。

　　（3.4）不听从生产安排者，罚款 50~200 元/ 次。

　　（3.5）常常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行核查，生产系统有关人员发现后，该段段长将被罚款50~200 元/ 次。

　　2、交接班制度

　　（1）白晚班作业的班组，一定仔细依据“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场所不整齐，物件摆放不规范，下一班有权拒绝接班。

　　（2）当班生产完成，或未完已到换班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。

　　（3）当班作业人员应将当班生产工作状况、设施运行等状况向下一班交待清楚。

　　（4）接班作业人员应依据交接班内容，逐项检核查实，如发现上一班有遗留问题未解决，有官僚求上班赐予解说或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。

　　（5）接班结束后，交接两方作业人员一定在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真切、全面、规范、笔迹清楚，不得随意涂改。

　　（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/ 次；影响生产者罚款 20 元/ 次，造成事故情节严重者，补偿相应损失。

　　（二）生产管理

　　1、车间环境卫生管理制度

　　（1）生产现场所面应洁净，无污渍、油迹、积水及其余简单造成污染的异物。

　　（2）设施所在地区、工用具、机械设施等一定随时打扫，保持亮丽、洁净，决不同意出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异样状况。

　　（3）保持车间全部地方的优秀卫生状况，不得随处吐痰、乱扔纸屑、杂物等。

　　（4）罚则：违犯以上规定者罚款 10 元/ 次，段长监察不力罚款20 元/ 次。

　　2、车间作业制度

　　（1）各工序依据作业指导书及有关作业规范进行作业，实时、正确、完好、真切、清楚地填写流程单或有关记录表格。

　　（2）作业员工在生产过程中发生异样状况或不确立状况时，一定报告给本段段长，该段段长没法办理或有疑问时须实时上报，不准发生隐瞒事故和擅自办理状况。

　　（3）工作时间要听从厂长、段长的工作安排和分配，不得以任何理由反对、顶嘴，若有疑问或建议，可经过书面或讲话的方式找上司领导反应状况，禁止悲观怠工、造谣惹祸。

　　（4）车间内禁止高声吵闹、打闹、吸烟、打斗，工作时间内严串岗、脱岗、闲谈、睡觉等与本员工作没关的工作。

　　（5）其余部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权遏止或劝离。

　　（6）罚则：违犯以上规定的员工罚款 50~200 元/ 次，段长加倍。

　　3、生产设施管理制度

　　（1）作业员每天作业前一定将自己的机器和台面用碎布擦抹洁净。

　　（2）作业员工在使用机台时一定依据设施的《安全操作规程》进行作业，不得擅自调试机台参数。

　　（3）如机台在短时间内不使用时，需封闭电源或射灯、显示器。

　　（4）爱惜公物以及公共财富，若有成心破坏公共财物或成心捣蛋者，按原价补偿损失。

　　（5）罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍。

　　（三）质量管理

　　1、各车间应严格执行工作标准和程序言件中对于“各级各种人员的质量职责”的规定，执行自己的职责、协调工作。

　　2、对重点过程按程序言件和有关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原由，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。

　　3、仔细执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。

　　4、车间要对所生产的'产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序（包含顶驱机加分厂内部转序、顶驱机加分厂与顶驱装置分厂之间转件）。

　　5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。

　　6、罚则，违犯以上规定按企业《质量管理制度》对分厂段长及员工进行罚款，若《质量管理制度》规定未核查时，生产系统内部将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。

　　（四）安全管理

　　1、按企业要求的安全生产管理有关文件执行。

　　2、严格执行各项安全操作规程，员工一定时辰牢记“安全第一”观念，时辰注意人身安全，设施安全，对于安全规定一定无条件听从。

　　3、员工一定掌握本岗位安全操作规范，熟习设施性能特色，按操作规程作业。

　　4、按规定穿着好劳保用品，仔细执行安全生产文件。

　　5、非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。

　　6、工作时员工应时辰注意防备撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。

　　7、发惹祸故按有关规定及程序实时上报。

　　罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍，如出现重要安全管理问题，将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。（五）奖赏制度

　　1、奖赏种类。

　　（ 1）现金奖赏。

　　（ 2）通告表彰，凡获奖人员均在企业范围内通告表彰先进典型事迹。

　　2、奖赏对象。（包含个人和集体）

　　（1）提升产质量量方面作出明显成绩的。

　　（2）在降低耗费、成本，节能挖潜等方面作出明显成绩的。

　　（3）在增强和改良劳动管理，提升劳动生产效率方面有明显收效的。

　　（4）在预防质量事故，安全事故，设施事故方面有较大贡献，使企业免受或减少较大经济损失的。

　　（5）忠于职责，敬业奉公，有楷模作用的。

　　（6）在建设企业精神文明、弘扬时代精神，建立企业优秀形象方面有显然贡献的。

　　（7）关怀企业发展，为提升企业经济效益提合理化建议的。

　　（8）敢于举报告发故弄玄虚、循私作弊、伤害企业利益行为的。

　　3、 50-500 元/个人和集体/次。

车间生产管理制度12

　　01、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

　　02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服（无钮扣，无口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。

　　03、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

　　04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

　　05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

　　06、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

　　07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

　　08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：

　　⑴、开始工作之前

　　⑵、上厕所以后

　　⑶、处理被污染的原材料之后

　　⑷、从事与生产无关的其他活动之后

　　⑸、在从事操作期间也应勤洗手

　　09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。所用的'清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

　　11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

　　12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

　　13、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

　　14、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

　　15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

　　16、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

　　17、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

　　18、车间内的更衣室、工间休息室等公共场所，应经常整理和清扫，及时进行消毒，以保持其清洁。

车间生产管理制度13

　　为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

　　一、计件工资管理制度适用范围

　　本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

　　二、计件工资管理职责

　　1、工厂：

　　1)厂长负责：

　　（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；

　　（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；

　　（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　2)工厂质检员负责记录质量指标。

　　2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3、财务部：负责工资的及时发放。

　　三、工资分配原则

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

　　3、实行按劳分配、考核定级的原则。

　　4、公平、公正、公开、合理原则。

　　四、工资类型

　　1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

　　3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

　　2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　五、加班制度

　　1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

　　1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准。

　　2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

　　3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

　　2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元小时，双休日为15.17元小时，法定节假日为22.76元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

　　六、工资异常情况处理制度

　　（一）计算工资的异常

　　1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元小时算。

　　2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的.工时（超过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。

　　3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资计算。

　　4、其他情况再酌情处理。

　　（二）不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

　　1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

　　2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

　　3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

　　（三）调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

　　2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

　　3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

　　七、工龄工资制度

　　部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

　　八、全勤奖制度

　　车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。九、保底工资制度保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

　　十、职务工资制度

　　1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。

　　2、职务工资最高为300元。

　　3、职务工资系数k=40%x生产任务完成率+40%x产品质量合格率+20%x现场5S管理合格率。

　　十一、报表统计

　　在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

　　十二、工资结构

　　员工的应得工资=个人计件工资x质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月员工平均计件工资x1.3+职务工资x质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税。

　　十三、本计件工资管理制度自颁发之日起开始实施。

车间生产管理制度14

　　为了加强安全生产管理工作，本着：“安全第一，预防为主，综合治理”方针，特制定如下安全生产管理制度。

　　1、员工应严格按照公司规定的作息时间和倒班制度上下班、倒班。严禁迟到、早退、旷工和私自倒班行为，有事按照公司的《请、销假制度》提前一天请假，按相程序审批。严禁电话请假捎假和班前请假。

　　2、员工应按照公司的相关规定，规范穿戴劳保用品和防护用具，女工严禁穿高跟鞋上班，发辫必须盘入安全帽中。

　　3、上班时间严禁打手机，收、发短信息，以及用手机上网聊天。员工上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗和扎堆聊天，以及从事与本职无关的事宜。班中任何情况下的瞌睡均视为睡岗。

　　4、员工应服从管理，听从上级主管人员的调度和指挥。认真完成主管领导安排的工作任务，杜绝一切不服从管理现象发生，违者予以辞退并给予一定的经济处罚。

　　5、员工上班期间严禁吸烟、酗酒和班前饮酒，以及上班期间聚众嬉闹、任何打架斗殴现象。对明知上班班前饮酒的，经核实予以劝休，劝休时间以旷工论处。严禁任何形式的嬉、任何打架斗殴行为均予以辞退并给予一定的经济处罚。造成严重后果的送交司法机关处理。

　　6、员工操作在岗设备严格按：“三大规程”进行操作，杜绝违规操作、野蛮操作行为，特殊情况必须有人监护。

　　7、电工操作电器设备和停、送电必须严格按用电程序挂、摘“警示牌”，杜绝用电安全事故发生。

　　8、行车作业应严格按照行车操作规程操作，严禁斜拉、歪吊灯违规行为。严禁在行车操作室内瞌睡、玩手机、干私活及干与本职工作无关的事情。

　　9、特种设备作业人员必须持证上岗。严禁无证上岗和不经培训上岗现象。

　　10、逐步建立晚上员工上岗残三级培训制度，体检制度，防止安全生产事故的发生和传染病的的传入。并建立三级培训档案，签订有关合同。

　　11、对发生的安全生产责任事故实行责任连带。层层签订《安全生产责任状》，提高员工的安全责任心和管理者的工作主动性，对发生的安全生产责任事故（工艺事故、设备事故、人为伤害、交通事故）视情节、连带岗位、班组主管及相关领导。

　　12、员工上、下班所使用的汽车、摩托车、电动车、助力车，必须做到证照齐全，穿戴必须的防护用具，严格遵守交通法规，防止意外交通事故发生。

　　13、员工应认真做好在岗事故隐患的排查工作，及时发现各类事故隐患，及时汇报、处理。对当时不能处理的应做好记录，及时向相关人员汇报。对已发生的`事故，以班组为单位，由车间主管组织召开事故分析会、查原因、定措施、限期整改、验收。分清责任，落实到人。

　　14、员工在岗期间，服从班长的统一指挥，加强协调沟通，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、不互相伤害），杜绝一切事故的发生。车间每季度安排一次安全生产学习培训会，或利用生产淡季安排各种安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力，各岗位制定相应的安全事故应急救援预案。不定期组织学习、演练。

　　15、对个人、班组安全生产工作做的好的，连续一季度不发生任何安全生产事故的，车间报请公司批准给予一定的奖励，并作为对员工的绩效考核和年终评比的一项重要指标。

　　16、对车间的安全设备及必须配备的安全用具，由车间主任下发并告知其用途。事故应急预案车间主任及班长必须配备齐全。突发事故立即报告安全部，并写明事故原因及相关资料。