安全生产的组织机构及职责

相关推荐

安全生产的组织机构及职责

　　为了确保工程安全管理目标的实现，我们需要完善安全管理机制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构及安全生产责任制。这是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产、杜绝伤亡事故发生的重要保证。在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工。为此，我们将建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

　　一、施工部署

　　1.1组织结构及人员配置

　　为了确保工程项目的顺利进行，公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。我们还将建立项目现场组织管理机构，包括生产经理、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全经理、质量管理、总经济师、预算经理、材料管理、资料员和各施工班组。

　　1.2各部门职责

　　1.2.1各部门工作标准

　　为了确保各部门的工作顺利进行，我们制定了以下工作标准：

　　1、熟悉了解本部门的工作范围；

　　2、熟悉本部门工作的具体要求；

　　3、部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；

　　4、各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；

　　5、各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

　　1.2.2各管理人员岗位职责

　　1.2.2.1项目经理

　　项目经理是全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理。为了确保施工质量，我们坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制。我们还认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。同时，项目经理还要主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行。最后，他还要编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗。

　　1.2.2.2技术负责人及专业工程师

　　技术负责人及专业工程师要具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，控制工程进度，并向工程环境技术部报送工程进度表。他们需要组织施工前的技术交底工作，指导施工人员按照施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，并解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。此外，他们还要协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等，整理工程竣工资料，并对施工过程中的技术问题全权负责。他们需要解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施。他们负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作，组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议，并向项目经理汇报工作。

　　1.2.2.3质检员

　　质检员负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责。他们督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时纠正。对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。他们对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用。质检员还要对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目。他们定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。

　　1.2.2.4安保员

　　安保员负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障。

　　1）负责工地仓库的管理和保管工作，建立健全仓库管理制度，确保材料的安全、准确、及时供应；

　　2）按照项目经理的要求，组织材料的验收、检验、入库、出库和库存管理，保证材料的质量和数量；

　　3）做好材料的分类、标识、清点、盘点、调拨和报废工作，及时更新库存信息，确保库存的准确性；

　　4）负责库房的清洁、整理和维护，确保库房的安全和环境卫生；

　　5）协助项目经理组织材料的运输和配送工作，保证材料的及时到位；

　　6）参与工地应急响应，及时处理材料的损坏、丢失和误用等问题，向项目经理和物资部经理汇报工作。

　　原则包括时间部署、空间部署和施工顺序部署。负责采购产品的人员应该进行入库验收，确保不合格材料不入库，并做好相应的台帐和定期报表。同时，负责仓库贮存、维护和标识工作，特别是对化学品要进行分类堆放，并做好防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作。根据项目经理部签发的领料单，组织材料的领发工作，并做好相关的出库台帐和报表，定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符，并向项目经理和物资部经理汇报工作。

　　施工班组长负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安全和现场的环境保护，遵守安全文明生产的各项规章制度，确保施工项目的顺利进行。严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并及时做好相关的自检、互检记录。教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本。落实工地的安全生产、文明施工及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作。负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改，并向施工工长及项目经理汇报工作。

　　施工部署原则包括时间部署、空间部署和施工顺序部署。前期基层修补工程必须抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必须精细，成品保护要及时、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，影响工程质量。本工程所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间内的作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必要时立体交叉施工，尤其注意脚手架的充分利用。施工顺序部署原则为先基层后面层，先隐蔽工程后装饰面层。

　　在装修工程中，水电系统施工是非常重要的一环，需要与装修施工进行协调管理。以下是具体要点和措施：

　　1、水电系统施工要与装修施工单位协商好施工进度和配合方案，避免相互影响和冲突。

　　2、在施工过程中，水电系统施工单位应及时与装修施工单位沟通，了解装修方面的设计要求，确保施工质量和进度。

　　3、水电系统施工单位要按照规范要求进行施工，保证施工质量和安全，不影响装修效果和成品。

　　4、装修施工单位要在水电系统施工完成后进行全面施工，但可与水电系统施工单位协商部分项目同步进行。

　　5、在施工过程中，应积极参加工程例会制度，及时解决遇到的与水电系统施工配合方面的问题。

　　1、装饰工程施工单位要建立健全各工种之间的沟通机制，及时沟通解决施工中的问题。

　　2、在施工过程中，要根据实际情况灵活调整工作顺序，保证工程顺利进行。

　　3、对于工序交接时出现的问题，要及时记录并及时解决。

　　4、在施工过程中，要加强质量控制，确保施工质量符合设计要求。

　　5、在施工过程中，要严格遵守安全施工规范，确保施工安全。

　　1、各工种必须服从现场统一调配，严格按照图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作。确保施工质量和工期按时完成。在工序安排上要合理，管理要到位，严格执行制度管理，尽可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工状态发生。

　　2、树立良好的合作施工观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止。

　　3、确保施工质量和工期按时完成；工序安排要合理，管理要到位，严格执行制度管理。

　　2、安全生产领导小组

　　组长：xx

　　副组长：xx、xxx

　　安全生产领导小组办公室：

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成员：xxxxxx

　　3、文明施工领导小组

　　组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxx

　　4、安全防火、防汛领导小组

　　组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxx

　　二、项目安全机构设置

　　1、项目设置安全监察科

　　科长：xxx科员：xxx

　　三、安全政治思想工作保证体系组长：xxx副组长：xxx成员：xx

　　四、安全管理机构

　　安全生产领导小组安全监察科综合办公室施工技术科安全执法队供应科经营科财务科主体作业队安装队装饰队XXX主体队管道班装饰队作业队

　　砌筑队

　　通风班

　　电工班

　　五、安全生产领导小组工作职责

　　1、严格贯彻常和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及企业的各项安全管理规定，对工程安全施工进行全面领导和指挥，根据加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

　　2、项目经理是本单位工程安全生产第一责任者，是代表公司向业主实现承诺的代言人，对工程安全负全面领导责任。

　　3、安全生产领导小组负责制定工程及项目安全管理目标，组织编制和审批项目安全、文明施工管理办法及规定，及时组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理，配合上级对重大事故进行调查，必要时召开现场会，制定出防止事故重复发生的措施。

　　4、定期组织召开安全工作会议，监督、检查各级管理人员、各职能部门做到安全工作各负其责，各司其责。

　　5、严格按照安全生产“五同时”要求，对工程进行全面管理。

　　六、安全生产领导小组办公室工作职责

　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责制定年、月度安全文明施工工作计划、安全检查计划，定期对安全工作进行总结。

　　2、负责全面监督和管理工程施工过程中的安全措施和文明施工。组织、管理、协调、检查施工过程中的安全和文明施工工作。协调解决项目各作业队之间、项目与其他施工安装单位、项目与建设单位的各项安全工作及问题。

　　3、监督检查各施工作业队，配合劳资部门对进场作业队伍全体人员进行安全、文明施工入场教育和特种作业人员的安全审核。有权责令现场安全、文明施工严重失控的停工整改。

　　4、组织各分包商参加联合安全检查工作，及时消除安全事故隐患，协调解决存在的问题。

　　5、组织现场各作业队开展安全文明施工劳动竞赛，总结交流安全、文明施工经验。表彰奖励安全文明施工先进班组和个人，对违章指挥、违章作业人员进行处罚。

　　6、参加项目安全事故的调查、分析。及时与工程技术部门制定预防措施，对全体作业人员进行事故教育。同时负责及时向上级报告。

　　7、检查、抽查、试验安全工器具和劳动保护用品。配合保卫部门做好安全防火检查工作，督促消防措施的落实。

　　8、按照企业安全管理规定，及时向上级部门上报各项安全报表。

　　七、文明施工领导小组工作职责

　　1、对总平面进行总体控制，监督检查施工现场场容场貌，严格实行定置定位管理。

　　2、检查落实项目制定的各项文明施工管理制度和规定。

　　3、定期组织对各责任区的文明施工进行检查、评比、考核。

　　4、经常召开文明施工分析会，促进施工现场文明施工工作稳步开展，确保“窗口”工程。

　　八、安全防火防汛领导小组职责

　　1、认真贯彻执行国家消防法规和上级发布的各项规章制度。

　　2、组织制定本项目的消防规章制度，防火安全操作规程和防火措施（方案）。

　　3、组织制定项目各级人员消防职责和防火安全员岗位责任制。

　　4、组织评比、奖励消防先进作业队和个人。

　　5、组织安排消防宣传教育，按照项目防火管理规定定期组织防火大检查。

【安全生产的组织机构及职责】相关文章：

小学消防安全组织机构及职责11篇【精品】04-21