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经营部安全职责
经营部安全职责1
1、在下达月、季、年度施工计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工，避免突击赶工，增加不安全因素。
2、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护措施计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
3、安排新建、改建、扩建工程项目计划时，须执行三同时原则，计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金，一并下达实施。
4、负责劳动保护用品、保·健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。
5、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户，并由收缴单位用于安全奖励，劳动保护宣传和改善劳动条件，不得挪作他用。
经营部安全职责2
（1）在进行预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。
（2）认真贯彻执行国家和企业关于安全生产的法令、法规、规程，努力学习安全知识，熟悉安全生产的一般要求。
（3）在施工项目完工后，预算部门要严把安全关，施工任务单无安全部门审查签字不得结算。
（4）必须严格执行有关分包方安全管理的规定，与分包方签订合同，同时应有相关安全条款的要求，分包方的.使用要通知安全部门把关。
（5）会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教育，引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工，大力支持安全部门的各项工作。
经营部安全职责3
1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。
2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。
3、在经营管理部主任的`职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。
4、参加项目部的相关会议。
5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。
6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。
7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。
8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。
9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。
经营部安全职责4
一、编制施工组织设计中应有安全措施方案。
二、编制生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡，在生产安排上还要确保设备的中修、大修计划的.按期实施、组织好均衡征税。
三、生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施、消除隐患。
四、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。
五、从企业管理的角度，加强对安全生产现代化管理方法的推广应用。
六、在组织制订、考核公司方针目标管理工作中，必须将安全生产管理列入公司方针目标，并加以考核。
七、组织企业内部经营机制改革方案的制订时，应充分考虑到安全生产，使改革方案、办法等有利于安全生产健康发展。
经营部安全职责5
(一)正确地贯彻执行党的安全生产方针和安全技术劳动保护政策、法令及安全技术规章制度，切实领导安全生产，确保员工的人身安全与健康，对本部门的安全工作负全面责任。
(二)保证本部门所属全部建筑物、设备、工具、卫生等设施均符合安全技术规定要求。
(三)组织并领导编制本部门的各种安全技术操作规程，经生产技术部审查提出意见，企业管理委·员会批准后，负责贯彻执行。
(四)严格执行教育制度，经常对员工进行安全生产的'思想教育和安全生产知识教育。新工人未经三级教育，不予分配工作;特殊工种未经考试合格，不准独立操作。
(五)严格执行工伤事故报告制度
(六)正确使用各种安全设备及改善劳动条件的附属设备，且要保证其完整适用。
(七)认真贯彻劳动保护用品和保·健用品发放管理制度，及时发放员工必要的劳动保护用品、用具，并教育员工正确使用。
(八)每周召开一次安全生产会议，讨论安全生产情况，研究解决安全生产中的问题，总结交流安全生产经验。
(九)认真采纳和实现员工关于改善劳动条件，达到安全生产方面的合理化建议。
(十)按时提出本车间(部门)安全技术措施计划的项目，经上级批准后，负责措施项目的实施。
(十一)认真贯彻在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比劳动保护工作。
(十二)制定作业计划和工艺规程时，应符合劳动保护要求。
(十三)有权拒绝上级的不符合安全生产和文明生产的指令和意见。
(十四)发生事故时，立即采取措施，如遇到重大事故应及时向企业领导报告并进行伤亡事故的调查登记和统计工作，拟定改进措施，督促检查贯彻执行。
(十五)经常检查设备的使用情况，并根据现有条件积极采取措施，逐步改善劳动条件。
经营部安全职责6
1、贯彻执行国家有关安全生产法规和市场安全生产管理制度。
2、检查督促本部门人员落实好公司安全生产管理制度，对本部门的安全生产负责。
3、准时参加公司的`安全生产会议，及时向本部门人员传达公司安全生产的精神及要求。
4、配合、支持、协助安全主管部门消除安全隐患，确保市场安全生产无事故。
5、发生安全生产事故时，按照指挥部的要求及在安全生产应急预案中的职责要求，及时、有力组织本部门人员参与安全生产事故紧急救援，保证人员及时到位，按照职责分工有序展开救援。
经营部安全职责7
1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。
2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。
3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。
4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。
5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的`资料数据。
6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。
7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。
8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。
9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。
经营部安全职责8
1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。
2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。
3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。
4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。
6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。
7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。
9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。
10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。
11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。
12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。
13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的`制定，并组织演练实施。
14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。
15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。
16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引进、指导使用和管理。
17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。
18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。
19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养，对外维修等有关家政业务拓展。
20、负责公司的定额管理工作，组织公司各类定额的编制、修订评估，定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。
21，负责客户台帐建立，定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访，进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题，归纳整理，形成书面材料，并负责培训点评。
22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。
23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见，进行综合整理，下发《整改通知单》，提出整改意见，及时反馈责任单位，并督促落实整改。
24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。
25、依法规范企业各类合同文本，实行统一登记审批管理，审查合同条款、签约权限及对方资信情况，出具合同签订法律手续，监督合同签订过程和履约情况，防范经营风险。
26、完成公司交办的其他工作。
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