采煤队先进班组材料

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采煤队先进班组材料

采煤队先进班组材料1

　　落实责任抓管理提高素质聚人心——羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报材料年初以来，采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

　　该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的`社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了“一通三防”“岗位练兵”“顶板”“爆破”“运输”等会战活动，均取得了较优异的成绩；职工收入明显增加，年纯收入达到1.7万元，突破历史以来最好成绩；全员持证率达到100，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量B级品率达到100，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

采煤队先进班组材料2

　　年初以来，我煤矿采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

　　20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的.任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

采煤队先进班组材料3

　　朝川矿一井采煤一队生产三班xx班现有职工36人，担负着一井的采煤重任。一年来，在班长xx带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以和谐求团结，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，一年来月月完成区队分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录，得到了领导和职工的一致好评。

　　二、加强学习，努力创建学习型班组。

　　该班以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上进。开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。该班组定期自我检查本班组的“一日一题”笔记，对笔记记得好的予以绩效奖励。周二、周五学习日，对无故迟到或不参加的，有验收员扣除当班工分，并由技术员落实。“一月一考”闭卷考试中，对低于规定分者进行相关处罚，严格督促学习效果，奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。针对新工人，该班努力开展导师带徒活动，签定导师带徒合同书，制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，在规定的时间内必须完成带徒任务，生产过程中先后涌现出一大批岗位技术能手。

　　二、把安全质量标准化落到实处，保安全生产。

　　该班组把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面，奖罚分明；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排工作到位；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有班长负责进行动态进行检查，针对出现的问题及处理整改。安全质量标准化标准化方面，该班加强现场安全质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序要求班组成员必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。该班还严格执行交接班制度，接班时，严格对照“隐患排查卡”排查各种隐患，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给交班人，并对现场出现的隐患立即整改落实，有效杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　三、加强民主管理，提高凝聚力和战斗力。

　　根据朝川矿民主管理的各项制度及要求，该班充分发扬民主作风，鼓励职工积极提出合理化建议，深入开展群众性监督，通过开展此项各种活动，拉近了和职工的关系，职工存在的疑问也能够及时与他沟通再反馈到队里，考核验收过程中，对工分分配实行公开上墙”，让职工干着放心。同时，该班还把职工反映的热点、难点问题和工作中存在问题，进行合理研究，及时解快，为安全生产工作打下良好的基础。

　　四、关心职工生活，做好思想政治工作

　　xx班利用每周二、五的.学习例会，班长xx总是向职工讲朝川矿与集团公司兼并以来的大变化，讲朝川的发展和未来，讲一井矿今后的希望，谈笑风生，和职工打成一片，使全班职工体会到了家的感觉，有力地鼓舞了广大职工的士气，因此不论是秋收种麦或是三夏抢收及各种传统节日，该班出勤率都很稳定，为完成各项任务打下良好基础。

　　总之，xx班齐心协力、团结一致，克服了重重困难，以优异的成绩完成了区队下达的各项原煤产量任务，实现了全年安全生产无伤亡事故，为一井的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理，内强素质、外树形象，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成区队下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

　　一井采煤一队

　　20xx年12月26日

采煤队先进班组材料4

　　王前是香山煤业综掘队一名普通的班长。他带领他的班组先后多次，在矿工会开展的“季度优秀班组”评比中获得优秀班组称号。该班组在今年安全生产中，掘进进米和班组积分始终保持领先，为各班组起到了带头作用。成绩的获得与王前班的绩效管理是分不开的，一直以来，王前班把班组绩效考核同生产实际相结合，不断细化考核内容。从班前学习笔记，到班中行为观察，从井下工作状态，到班后考评计分，每一项都有详细的记录。材料消耗火工品管理都纳入考核范围之内。因操作失误造成的材料浪费，严追责任人，并相应进行绩效减分。一次综掘机司机小李在操作综掘机时超挖造成片帮。王前升井后毫不留情的就减掉小李一半的绩效考核分，并在第二天班前会上进行通报。面对小李的“淋头水大，光线不好看不清楚”的解释，王前细致耐心的给他讲解。“这不是简单超挖问题，片帮下来，不但会造成危险，备帮还浪费楔子柈子，还影响施工进度，整个巷道质量标准化都会受到影响的”。听了他的解释，小李认识到了超挖的严重性，心悦诚服的.接受了扣分，并表示在今后开机时一定细心操作。

　　为使全班组员工提升操作技能和管理水平，王前在本班组人员少的情况下，积极派出技术员工参加进修学习。在确保全员级安全培训的基础上，结合掘进生产工艺，员工实际素质，有针对性的进行培训，建立员工培训档案，开展每日一题和岗位必知必会活动，每月进行一次闭卷考试，使员工的安全生产技能在培训中稳步提高。同时，为了掌握过硬的安全生产技能。王前还鼓励员工利用业余时间自学，逐渐在实践中摸索、锻炼和积累，丰富自己的知识技能。经过不断“充电”，这个班有3名员工具备了开综掘机、运输、放炮工等工种的专业技能。两年多来，在王前班长的传、帮、带下，有2名员工成长为本队的生产骨干和技术能手，员工及时将学来的业务知识和技能运用到实际工作当中去，通过理论与实践的有机结合，使小班迅速成长为一支有技术、有文化、能打硬仗的过硬队伍，班组的整体素质得到了明显提高，有力地推动了全队整体工作的健康发展。王前充分发掘班组的潜力，积极调动新分配的技校生的工作热情，让他们和老工人结成对子，老工人不遗余力的传授工作经验，细致周到的照顾新工人的安全，新工人给老工人耐心的讲解新设备的使用和保养实践，使老工人迅速的了解设备的习性。在这个班组，学校的理论和现场的实际完美的联系到了一起，使班组的整体素质得到了提高。身为积极分子的王前进还充分发挥班组的2名共产党员的积极性，使党员在施工中不但起到楷模榜样的作用，还能够协助好班组长抓好现场安全管理.王前积极带动班组成员技改创新，对创新成果在实际工作中发挥

　　作用的给予加分奖励，在使用帮部锚杆钻机过程中，由于上仰施工多，油封密封不严，煤尘的侵入，经常造成帮部锚杆钻机转动不灵或抱闸现象。王前与维修工一起研究，采取了薄铁皮铆钉办法，用螺丝固定在钻机上，制作出了煤尘防护罩，有效的隔离了煤尘，投入使用后,加快了掘进速度，提高了生产效率，降低了维修成本。王前对员工始终怀着一种深厚的感情，想问题、做事情都从全心全意维护群众利益的高度出发。无微不至的关怀，使广大员工感受到了这个班组小家的温暖。班组员工家中有红白之事，王前都会前去帮忙。当员工之间发生矛盾时，他主动调解、耐心细致做思想工作，切实帮助当事人从思想上根本解决问题。使员工真切感受到班组小家的温暖，暖了人心、聚了人心，创造出了团结友爱，协作上进的和谐工作氛围。王前班组在学习“xx班组先进经验”的同时。积极开展“六型”班组建设，使班组的整体素质显著提高，团结守纪，攻难克险，已将他的班组打造一支能打硬仗的班组。他们现在正以饱满的热情和旺盛的斗

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