对公司的改进建议

对公司的改进建议（通用10篇）

　　在社会发展不断提速的今天，建议对我们的作用越来越大，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。写起建议书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的对公司的改进建议，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　对公司的改进建议 1

　　1、首先，公司应多元化关心员工

　　多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。就我目前了解，公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容质疑的。但是我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化，如某员工并不喜爱甜食，则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。

　　2、其次要多与员工沟通

　　作为人事工作人员，良好有效的沟通是工作顺利开展的前提，在入职前、签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的'理解和支持。当他们有意向要提出离职申请时，应了解其原因，尽能力解决疑、问安抚员工。

　　3、及时授理、解决员工提出的各种要求、疑问

　　要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作，因为一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。及时为他们解决困惑有助于加强其归属感，感觉自己是公司很重要的成员。

　　对公司的改进建议 2

　　企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

　　1、目前现状：

　　对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

　　2、个人观点：

　　就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

　　3、个人推荐：

　　⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的'需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？

　　⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　对公司的改进建议 3

　　1、对师范生培养的意见和建议

　　培养计划：现代所需要的教师要是全能的，培养师范生的时候除了专业知识之外，还应该教授一些另外的知识来开阔学生的视野，并且是教学需要的，例如：急救、紧急情况处理等；要加强师范生的.课堂管理方面的教育，尤其是课堂实践管理教育。

　　课程设置：除了理论知识之外，要教授师范生实践知识，最好安排一些实践类的课程，让师范生亲自感受一下，例如：利用没课的时间组织到周边的学校去实践一下。

　　教学理念：教授知识的时候要渗透方法，而不是单纯的讲解知识，能够让学生在学到知识的同时还能学到一些能力；考试的时候不要单纯为了考试而考试，要考察学生的能力。

　　手段：经常观课一些优秀教师的教育案例，让师范生了解教师这一职业的光荣与神圣。

　　2、对顶岗实习工作的意见和建议

　　存在问题：有的时候安排的任务比较集中，没办法在短时间内高质量的完成。改进建议：希望能够根据各个实习点的具体情况具体安排定岗期间的任务。

　　3、对顶岗实习的感受和思考

　　定岗之后，学到了一些东西，但是也有很多的迷惑。总觉得时间不够用，而且天天忙的要命，却不知道自己干了什么。我觉得，对于自己的顶岗生活，首先应该有自己的规划，有自己的目标，有了目标，有了方向才可以更好的前进。

　　对公司的改进建议 4

　　通过每年的电类委员会与同行讨论发现，各高职学院的实训课程教学普遍存在一些问题。笔者就这些问题，提出几点关于实训课程改革的建议。

　　1、教材改革

　　实训指导书内容是应知与应会的结合体，应对每一个实训项目所需理论知识予以点播和汇总，实训操作内容有详细过程及关键位置的提示，可操作性强，考核内容统一标准。同时，实训教材中应有实训大纲和详细的评分标准，考核内容不随意更改，让学生明白实训的操作目标及评分标准，知道自己的能力。全校对不同专业的同一个实训内容有大纲要求，而实训指导书根据大纲编写，不应随教师的改变而改变。教材中实训内容能力目标应突出与职业目标相一致。

　　2、实训成绩的评定方式改革

　　因为每一个实训都有相应的评分标准，教师应培养学生掌握每一个项目的操作技能，只有每个项目均合格后，总实训项目才能合格。例如电工实训项目之一工具使用，如果学生不会正确使用测试笔，即便其他项目按原有评分标准通过，总成绩得优良，也不应算合格。

　　3、加强思想教育和目标培养

　　应培养学生具有良好的职业习惯和安全生产意识、质量意识、效益意识，具有理论联系实际的能力和一定的创新精神和创业能力，具有实事求是、严肃认真的科学态度与工作作风，具有良好的职业道德。

　　4、实训室对外开放形式改革

　　实训结束后，如果有学生有个别项目不合格，应允许其利用实训室反复操作，以提高项目技能，这也提高了实训室的利用率。实训室不仅可以开放，还可以让学生借用器材，由学生自行训练，也可定期明确训练内容，由教师指导学生完成训练，提高技能。

　　5、实训室教学形式的改革

　　由于高职学院学生人数增多，而缺少实训老师，使得一些实训项目和以往的实习没有本质的区别，教学水平无法与时俱进。笔者建议项目的应知内容由学生课前自学而不去占用实训时间，实训操作采用面对面现场演示，并详解过程。学生现场操作，教师在现场一一评价指导。可以先带会几个有能力的组长，再共同提高大家技能。同时，实训要突出检查指导，反复训练，由易到难，加强考核，以考核督促学生操作，通过反复操作而熟练掌握技能。

　　专业培养目标、教学计划、教学大纲、教材应与专业所开课程大纲对应，同时，课程教学计划、课程大纲与教材的选用也应相对应。每学年的材料修订时，所有材料的供稿人应由系主任牵头，进行讨论研究确定，不应由个别教师独立发挥、随意制定。

　　理论教学内容应与实训教学有一定对应关系，理论教学内容有连惯性，与实训应知内容要对应，也就是理论与实训课程设置计划要配套。本专业各科课程设置计划要协调好，各专业的教学计划的制订必须充分体现专业培养目标。课程计划是实现培养目标的实施方案，选用好的教材是实现课程教学的'方向，教材的选用必须以课程大纲为依据，落实到相应的操作技能上。

　　总之，高职学院应该系统传授学生理论知识，但不宜过深，而对实训课程应有明确的定位要求。具备科学实用的教程、完善的教学思路、严格的考核、明确的考点，必然会促进培养出社会需要的人才。

　　对公司的改进建议 5

　　自从到xxx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对所在的部门科室的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的`心声，更是公司所希望看到的。

　　对公司的合理化建议：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

　　另外提几条个人建议：

　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

　　5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

　　6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　9、完善公司的奖罚制度。

　　对公司的改进建议 6

　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。

　　提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　提议改善的方法：在我们的`工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，提议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

　　对公司的改进建议 7

尊敬的公司领导：

　　您好！经过在公司的一段时间工作，我深感公司发展潜力巨大，但在内部沟通协作方面，还有一些可以优化的空间，特提出以下建议：

　　一、加强部门间信息共享

　　目前，各部门之间有时存在信息壁垒，导致工作衔接不顺畅。例如，市场部策划推广活动时，因不了解研发部产品的最新细节，宣传重点出现偏差；而研发部埋头研发，也不清楚市场的'实时反馈，影响产品迭代方向。建议建立一个跨部门信息共享平台，如内部知识库，各部门定期更新工作进展、产品资料、客户需求等信息，方便随时查阅，确保大家步伐一致。

　　二、优化沟通流程

　　在项目推进过程中，沟通流程繁琐会降低效率。像一些需要多部门联合审批的事务，文件在各部门之间来回流转，耗费大量时间。不妨引入项目管理软件，明确各环节责任人与时间节点，实现线上一站式审批，实时跟踪进度，让沟通更高效，项目推进更顺畅。

　　三、开展跨部门团建活动

　　员工日常多专注于本职工作，与其他部门交流较少，不利于团队凝聚力提升。公司可以定期组织跨部门团建，如户外拓展、主题派对等，增进彼此了解，打破隔阂，培养默契，后续工作中协作起来也会更加得心应手。

　　希望这些建议能助力公司发展得越来越好，如有不妥之处，还请领导批评指正。

　　对公司的改进建议 8

尊敬的领导：

　　您好！随着公司业务不断拓展，员工的成长至关重要，关乎公司未来竞争力。以下是关于员工培训与职业发展的.几点建议：

　　一、定制化培训体系

　　不同岗位员工所需技能各异，目前统一化培训难以满足个性化需求。比如技术岗员工渴望深入学习前沿技术，销售岗急需提升谈判技巧。公司应根据岗位序列，制定分层、分类的培训课程，如新员工入职培训、专业技能进阶培训、管理领导力培训等，让培训更具针对性，切实助力员工成长。

　　二、设立内部导师制

　　新员工入职初期往往迷茫，不知如何快速上手。选拔经验丰富、业绩突出的老员工作为导师，一对一帮扶新员工，传授工作经验、技巧，帮助他们融入公司文化，不仅能缩短新员工适应期，还能传承公司优良传统。

　　三、打通职业晋升通道

　　部分员工工作积极性不高，原因之一是看不到清晰职业晋升路径。公司要明确各岗位晋升标准，从业绩考核、技能水平、综合素质等维度量化指标，让员工知道努力方向，有动力追求更高目标，为公司创造更多价值。

　　相信通过这些改进，公司能留住人才，激发员工无限潜能，迈向更高台阶。期待公司蓬勃发展！

　　对公司的改进建议 9

　　一、沟通协作方面

　　建议定期开展跨部门交流会议，打破部门壁垒。目前各部门之间信息流通不畅，导致项目衔接时常常出现误解与延误。通过每月一次的跨部门会议，让不同部门员工分享工作进展、问题与需求，促进协同合作，提高整体效率。

　　搭建内部沟通平台，如即时通讯软件或专门的项目协作板块。员工可以随时发布工作动态、寻求帮助，避免因邮件回复不及时而耽误工作。同时，领导也能更便捷地了解基层工作情况，及时给予指导。

　　二、员工培训与发展

　　依据员工岗位需求和个人职业规划，制定个性化培训计划。新员工入职后往往对工作流程和技能掌握不足，老员工也需要不断学习新的行业知识。公司可以联合外部培训机构或邀请内部专家，每季度开展针对性培训课程，提升员工专业素养。

　　设立内部晋升机制与轮岗制度。为有潜力的`员工提供晋升机会，激发工作积极性；轮岗则能让员工熟悉不同岗位工作，拓宽视野，培养综合性人才，为公司长远发展储备力量。

　　三、工作环境优化

　　改善办公设施，如更换老旧电脑、桌椅等。部分员工反映办公设备老化影响工作效率与舒适度，及时更新设备能营造良好工作氛围，减少员工因硬件问题产生的烦躁情绪。

　　打造舒适的休闲区域，供员工在工作间隙放松身心。摆放绿植、沙发、咖啡机等，缓解工作压力，增强员工对公司的归属感。

　　对公司的改进建议 10

　　一、客户服务提升

　　建立客户反馈快速响应机制。客户投诉或建议目前常常得不到及时处理，影响公司形象。设立专门客服热线或线上反馈渠道，确保客户问题在 24 小时内有专人跟进并给予初步回复，一周内彻底解决问题，提升客户满意度。

　　定期收集客户需求，用于产品研发与服务优化。通过问卷调查、客户回访等方式，了解客户痛点，让公司产品与服务更贴合市场需求，增强市场竞争力。

　　二、绩效考核优化

　　完善绩效考核指标，使其更加全面、科学。当前绩效考核过于侧重业绩，忽视团队协作、创新能力等方面。引入 360 度考核，综合上级、同事、下属评价，全面衡量员工工作表现，激励员工全方位发展。

　　及时反馈绩效考核结果并提供改进建议。考核结束后，主管应与员工一对一沟通，指出优点与不足，共同制定改进计划，帮助员工成长，而非单纯以考核结果论奖惩。

　　三、企业文化建设

　　组织多样化的团队建设活动，增强团队凝聚力。如户外拓展、主题团建等，让员工在轻松氛围中增进彼此了解与信任，培养团队合作精神。

　　弘扬公司核心价值观，通过内部宣传栏、表彰大会等形式，宣传践行公司价值观的优秀员工事迹，让企业文化深入人心，引导员工行为。

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