控制论15篇[推荐]
控制论1
摘要：企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发，阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
关键词：人力资源；成本控制；具体措施
21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了鲜明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。
一、人力资源成本的含义及构成
人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本；狭义的`人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
第一，招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业发展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
第二，企业内部各项管理制度不合理导致使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬，员工的工作积极性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系，对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的安排使用中，用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训，而忽略了基层员工的需求，因此出现管理者决策效率高，但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况，从而导致人力资源成本的相对上升。
第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职；员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。首先，员工在离职前，工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。其次，对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。然后，职位的空缺会导致一系列的问题，如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。
三、企业人力资源成本控制的措施
（一）取得成本的控制措施
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
第一，做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本，就应该做好人力资源规划。首先，企业要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
第二，选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用。
第三，选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
控制论2
摘要在水利水电工程建设当中，造价控制是一项重点工作内容，对于工程的经济核算、施工管理都具有积极的作用。在工程建设周期中，设计阶段作为初始阶段工作，将会对工程造价控制产生重要影响，也可以说是工程造价控制最为关键的阶段。在本文中，将就限额设计对水利水电工程造价的控制进行一定的研究。
关键词：限额设计；水利水电工程；造价；控制；
1、引言
在工程建设当中，设计阶段是重要的阶段，也是对工程整体造价进行控制最为有效的阶段。通过在设计环节的优化控制，能够有效降低工程造价，为工程的顺利建设打下基础。在实际工作开展中，可以积极推行限额设计方式，在有效控制造价的基础上提升项目效益水平。
2、限额设计应用价值
2.1限额设计
限额设计是现今工程建设当中经常应用到的一种方式。具体而言，即在设计中以投资估算、设计任务书进行初步设计，并以此基础进行施工图设计的控制。将设计审定工程量、投资额分解到不同的专业当中，之后再分解到分布与单位工程中。在此当中，不同专业在保障功能的基础上，需要以限额额度设计、筛选方案，对施工设计、技术设计当中存在的不合理变更情况进行控制，避免发生突破总投资的情况，同时能够为工程投资控制、资金筹措提供精准的依据。
在现今项目投资控制工作当中，限额设计可以说是其中的关键环节。在具体设计中，经济管理与设计人员间要保持密切的沟通配合，统一经济与技术因素，做好方案比较，在获取合理建议与有效信息的情况下实现投资的动态控制目标。
2.2应用价值
在工程项目建设当中，设计准备阶段对整体项目造价影响最大，产生影响处于75%-95%之间，占据了工程造价的绝大部分，而后续的施工图设计、工程施工影响则非常小，尤其是工程建设的重点环节：施工阶段，对工程整体造价产生的影响仅仅在10%左右。可以说，设计作为水利水电工程建设当中的初始阶段，将会对项目整体成本控制产生非常大的影响。
而经过相关专家的调查论证后也得到了结论：在水利水电工程建设当中，设计阶段的影响最大，且在实际操作中也具有优势，其主要体现在：
第一，在优化工程设计方案时，具有这较大的调整余地，将形成较少的不利影响，这也可以说是对工程造价控制最简单、最重要的阶段；
第二，该阶段具有较少的人员参与，一般来说仅仅有设计人员参与其中。在实际控制造价时，仅仅涉及到内部人员的协调与工作调整，效率更高，所获得的效果也更好；
第三，施工阶段将耗费较多的财力、人力与物力，面临到复杂的施工工序与较多的部门与人员，在具体施工中具有较大的协调管理难度，也很难实现对工程造价的有效控制。
在该情况下，为了能够在水利水电工程建设中更好的控制造价，提升项目建设效益水平，在设计阶段做好限额设计则成为了一种有效的方式，即通过最小投入率的应用获得更大的回报率。具体方式，即在设计当中根据工程的投资估算、设计任务书进行初步设计控制，以批准的初步设计概算控制设计，以此实现对工程造价的科学控制，切实提升工程设计效果，起到保障工程项目效益的作用。
3、造价控制方式
3.1科学设定限额
在水电工程建设当中，其在可行性研究阶段所开展的投资估算工作，则可以说是初始状态的限额。但此时所开展的投资估算工作在精细度方面存在不足，无法将限额科学的细化落实到不同设计组当中。在该情况下，设计方则需要与业主方进行细致的沟通，对业主建设意图进行全面的掌握，做好项目总限额的明确，之后再犹负责人与工程的造价师与专业负责人员开展讨论，以此对不同专业的限额进行明确，保证科学性。
在该项工作完成后，在通过同样的方式对不同设计小组限额进行明确，以此完成工作。在该方式当中，能够科学的设定设计目标，以此使限额设计在可操作性方面具有好的表现，能够更为接近工程建设目标。需要注意的是，当设计小组、专业部门数量较多时，则需要进一步细化限额的划分，以此才能够保证在具体控制中具有便利、简单的特点，但也可能因此影响到限额合理性。而当限额合理水平较高时，也将会影响到控制限额的难度。对于该种情况，即需要能够在工作当中做好平衡性控制。
3.2开展动态管理
对于工程建设的限额设计来说，也正是一个逐渐完善、偏差调整的过程，需要始终以动态方式的应用实现过程的'控制。在开始的方案设计阶段，需要以建筑功能需求开展设计工作，并在完成设计后进行造价计算，比对分配限额，如果经比对发生与限额相比高出或者低于的情况，则需要对设计进行修改，之后再进行比对。可以向负责人提出建议，对限额进行减少或者增加，在保证水利水电工程安全、功能满足需求的基础上进行变更。
在接到建议后，负责人则需要以反馈信息为基础，与设计人员进行深入的讨论与交流，以此实现限额或者设计的调整，在不断优化调整的过程中保证设计能够满足设计目标。在该方式应用中，能够灵活控制水电工程造价，更好的发挥限额设计作用。但也需要注意，需要在动态管理当中做好尺度的把握，避免发生在没有征求上级意见对设计随意改动的情况。
3.3建立管理机构
水利水电工程是一个规模大、功能复杂的工程，具有着复杂的设计内容。要想进行统一的管理协调，则需要做好限额设计管理机构的成立，安排专门的建筑人员作为责任人，同时安排有经验的造价师做好对接。
根据项目规模，可以设置电气、机电与建筑等部门，同时设置对应的设计组，在组内安排专人负责。在该方式应用中，能够保证相关负责人员具有清晰的职责与明确的分工，能够在工作当中配合协调，使设计人员能够在设计工作中做好方案优化，确保将专业投资额控制在限额当中，以此保证工程设计能够满足工作需要。但也需要注意，在部门与人员设置时，要充分明确各人员的工作职责，以此避免在问题发生后相互间出现推诿责任的情况。
3.4建立激励机制
对于限额设计这项工作而言，是一个反复且繁琐的工程，如果在此当中缺少制度层面的保障，则很难有效的实施限额设计，因推诿情况的存在使设计活动陷入到困境当中，无法保证设计效果。在该情况下，则可以做好对应制度的建立健全，包括有沟通回报制度、定期会议制度、内部奖惩制度、方案竞赛制度与内部责任制度等。该方式在应用中，能够帮助设计人员在工作当中形成较强的责任心，而通过激励机制的科学建立，能够将设计人员原本的被动心态实现对主动工作信条的转变，切实激发工作热情，实现其设计潜能的挖掘。为了保证制度的有效实施，需要保证制度内容的科学性、可操作性，避免因缺少操作价值影响到工作开展效果。
4、结束语
水利水电工程是现今我国的重要基础设施项目，对于地区发展具有重要的意义。同时，该类工程也具有着功能丰富、内容复杂与规模大的特点，对资金造价控制具有了较高的要求。在实际工作开展中，需要以限额设计方式的应用做好造价控制，更好的实现成本控制目标。
参考文献
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控制论3
摘要：水电建设项目投资的有效控制是项目建设的重要内容，也是项目建设的关键，在项目决策阶段要运用蒙特卡罗模拟等科学方法确定投资控制目标，全过程建设以设计阶段为重点。主动地、动态地控制投资，注重技术与经济相结合，重视实施阶段的投资控制，定会取得良好的效果。
关键词：投资控制 模拟 设计质量
水电建设项目投资的有效控制是水电建设管理的重要组成部分，也是投资主体密切关注的一个重要方面。水电建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把水电建设项目投资的发生控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在该项目中能合理利用人力、财力、物力，并取得较好的投资效益和社会效益。即通常所说的投资估算控制设计概算，设计概算控制项目的实施预算，用实施预算控制好合同价格。
水电建设项目投资控制贯穿于整个项目的建设全过程，合理有效控制水电项目投资，应从水电建设项目的各个阶段着手。
1决策阶段合理预测项目投资风险，确定投资控制目标
投资控制是监视项目建设过程中投资各方面运用情况的活动，以保证项目建设资金运用状况与项目的质量、进度保持动态适应的一项管理活动。投资控制一般包括3个步骤：①确定投资控制目标；②衡量投资实际情况，获取偏差信息；③分析偏差产生原因，采取纠正措施。投资控制必须有控制的客体——控制目标，没有控制目标，投资主体各方将失去控制方向和缺乏控制重点，也无法发现偏差，及时进行纠偏。因此，必须运用科学的方法进行投资的合理预测，以确定合理的投资控制目标。水电项目的工程造价一般由3个不同的部分组成：其一是确定性造价，对于这一部分造价工程师知道它一定会发生并知道它发生的额度；其二是风险性造价，对此造价工程师只知道其可能发生的概率及不同概率发生时的造价分布；其三是完全不确定性造价，造价工程师对其发生的概率及造价分布均无法确定。工程项目造价确立的根本在于第二部分——风险性造价的确定与预测。国内外有许多风险预测方法，最有名的当数蒙特卡罗（MonteCarlo）模拟法。
蒙特卡罗（MonteCarlo）模拟起源于第二次世界大战期间，用于对裂变物质中子的随机扩散进行模拟研究，并以世界著名的赌城蒙特卡罗作为该项目研究的代号而得名。它是一种随机模拟方法，不是按照传统的观念去求解模型，其本质是实验，即在假定条件下去运行模型，然后根据模型运行的结果，进行预测分析和系统评价。在实际应用中，通常是先建立一个模型，再进行数字模拟，如果模拟结果说明模型的有效性不足，可以逐步扩大模型的细节，反复进行数值模拟以求最后取得一个更为精确的估计。
蒙特卡罗模拟方法的实质是：设有Y=g（X1，X2，…，Xn），X为随机变量，函数（即数学模型）g已知，为了确定Y值，我们可以用蒙特卡罗法，具体步骤为：
（1）随机产生一组X1，X2，…，Xn；
（2）代人函数g计算得Y值，Y=g（X1，X2，…，Xn）；
（3）重复上述步骤（1），（2）；
（4）由（1），（2），（3）步得到n个Y值，计算得到Y的统计值。
运用蒙特卡罗模拟法预测分3个步骤：首先，构造模型。进行蒙特卡罗模拟，必须确定研究对象的概率分布。对于风险因素来讲，常常没有可以直接引用的分布率，通常是根据历史记录或专家的主观分析判断，求得研究对象的一个初始概率分布。例如在设计变更的预测中，可以根据过去的已完类似工程的变更分布状况和所预测工程的实际情况，预测其初始分布，运用主观概率法、专家调查法给出一个事件的概率分布。其次，运行模型。根据确定的模型结构（概率分布及其结构关系）进行随机抽样，故又称作数值模拟。第三，根据模型的随机模拟结果，统计各风险因素发生的频数，得出要求的统计量。
目前国内水电项目风险预测的理论研究已有大量成果，但是实际应用却显得很不足，大多数工程是以已完工程的历史资料为基础，以百分率进行估算。为了更加科学合理地预测风险和确定投资控制目标，这方面的工作有待于加强。
2设计阶段以设计质量为重点的投资控制
水电建设项目投资控制贯穿于整个项目的建设全过程，并具有突出的重要地位。水电建设项目投资控制的关键在于项目实施前的投资决策阶段和设计阶段。许多业主认为水电项目投资控制的重点在工程实施阶段，把投资控制的主要精力放在工程实施阶段上，忽视了水电站设计阶段的投资控制。据国外有关资料对不同建设阶段影响建设项目投资程度的分析，在项目建议书批准的条件下，在可行性研究阶段，设计对项目投资的影响为75%～95%，在技术设计阶段为35%～75%，在施工图设计阶段为5%～35%。由此可见，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，控制项目投资的关键就在于设计。一些西方国家分析，设计费虽然只占水电站工程全寿命费用的1%，但恰是这1%的设计费用决定了几乎以后的费用，可见设计质量对项目建设的投资控制的重要性，甚至可以说抓住了设计阶段这个重点，就把握了投资控制的方向。
水电建设项目在设计阶段的投资控制，首先须对工程项目各部分建筑运用价值工程理论进行技术经济比较，在满足建筑物功能的前提下，体现经济优势，以期取得最满意的设计方案。
某水电站工程建设过程中，设计人员本着对业主负责，对工程负责的态度，把控制工程投资理念渗透到各项设计和施工技术措施之中。根据施工现场实际情况，在保证工程质量和安全的前提下，设计人员先后进行了10余项的设计优化。如：永久船闸与临时船闸合二为一，溢洪道及厂房流道底板减薄等设计优化，节约工程投资近亿元。
其次，在设计各个阶段进行限额设计，以上一个阶段的各项工程量投资控制下一个阶段的设计工作，力争达到随着设计阶段的加深，设计工作越细和各建筑物设计更加优化，但在实际工作中，当设计概算超出批准的投资估算时，某些设计负责人往往只片面要求造价工程师单纯地从投资上寻找原因，以盲目地降低单价和费用指标为代价来降低工程投资，而不是在设计的细微之处寻找降低工程量及施工措施费的途径。这样就违背了限额设计的'初衷，缺乏合理性及科学性，限额设计也只是流于形式，起不到投资控制的作用。
某水电站在建设期间遭受3次洪水冲击，基坑被淹累计30多天，工期损失达3个月之久，造成比较大的损失。尽管如此，由于实行了限额设计，设计人员群策群力，在设计优化上下功夫，使电站实际发电工期比预期提前了10个月；工程完工后，其投资控制在批准的设计概算内，取得了良好的经济与社会效益。
再次，应加强设计监理工作，因为设计监理对项目投资的控制是事前控制，比过程控制中的施工监理对投资控制有着更重要的作用。有的比较大的水电项目已开始了这方面的工作，取得了一定的效果，但并未完全落到实处，执行起来很难请到满意的设计监理工程师。可喜的是投资方已认识到了这一工作的重要性。
3重视工程实施阶段的投资控制
水电站工程项目庞杂、涉及面较广、技术难点多、地质复杂及工期长等特点，增加了工程实施阶段的投资风险，同时也制约了这个阶段的投资控制，超设计概算现象时有发生。在工程的实施阶段投资控制的主要内容如下。
3。1合理处理好质量、进度与投资三者之间的关系
水电工程进入具体实施阶段后，许多业主不太重视投资控制，往往最重进度、质量，轻投资，很难把投资摆到与进度、质量同等的位置，这可能与我国的水电开发模式和中国国情有一定的关系，经常搞什么献礼，以某个特殊日子作为工程截流、首台机组发电的日子，而工程的进度却无法正常满足此类要求，于是召开动员大会，给承包人赶工费等来达到目标。笔者在某水电站从事监理工作时，发现施工单位的机电安装人员平时上班抓得不紧，到临近工期目标控制点时，索要赶工费，从而使工期要求得到满足，投资却大大突破。投资控制也不能单纯追求节约投资，必须在确保工程质量的前提下，辩证地处理它与工程质量控制、进度控制的关系，以提高工程建设的整体经济效益。如：增加一部分工程投资来缩短工期并提前发电，在进行投入与产出等经济分析后确能带收益，那么，增加部分投资是必要的，这能增加水电站的发电经济效益和发挥其部分社会效益。
3。2做好工程的招标工作，确定合理的工程承包合同价
水电建设项目施工承包合同有工程量清单型合同、总价合同、单价合同、成本加酬金合同、交钥匙合同5种，总价合同又可分为固定总价合同和可调总价合同。由于水电项目非常复杂，项目内容和设计指标不能十分明确，招标时只能向投标人给出各分项工程的工作项目一览表或招标设计阶段的估算工程量，在工程实施阶段，工作项目和工程量均有较大的变化，因而国内大多数水电项目采用单价合同和工程量清单型单价合同，少数水电项目采用可调总价合同。
无论采用单价合同还是可调总价合同，签订合同时的合同价只是一个暂定价格或预测合同价格，不是最终的合同价格，要使最终的合同价格更为合理，真正反映建筑产品的价格，招标阶段招标文件的编制等招标工作显得尤为重要，须对招标文件中的合同条款进行仔细研究，不留或少留“活口”，尽量消除索赔的诱因，明确界定变更的条件和处理变更的办法，以避免实施过程中扯皮现象发生。
某小型水电站为民营企业投资建设，由于一些特殊原因，在初步设计（等同水电的预可，工程项目较粗）的基础上进行施工招标，业主请一家咨询机构编写招标文件，该机构为第一次编写水电项目招标文件，缺乏这方面的经验，招标文件不够理想；笔者在参加评标的过程中发现其变更条款中：“无类似单价可套用时，按水利部水总[20xx]116号文的规定和相应的预算定额及投标人投标文件中的基础价格重新编制单价。”参加投标的各投标人均为很有经验的施工企业，在报价时，其基础价格不具备任何竞争性，通过调低单价中人、材、机消耗量来竞标，无形中给最终的合同价格留下了一个“大活口”，给最后的投资控制埋下了隐患。
3。3完善合同管理制度，提高投资管理人员素质
由于水电站工程施工复杂，受自然条件制约和外部环境的影响较大，给招标文件编制和合同管理提出了更高的要求。施工实施阶段常常会发生与招标文件、技术规范、合同文件不一致的地方，加上承包商以低价中标，靠加强索赔和变更来盈利。为了减少合同变更、索赔、补偿费发生，需要经验丰富的注册造价工程师配合监理工程师从设计、施工、合同几方面进行深入研究，预测工程实施中可能发生的问题，建立一套健全的合同管理制度，强化合同的约束力，合理地解决各类经济问题。
某水电站主体工程开工初期，由于设计变更、地质条件变化的影响，承包商以自己的经验和智慧，充分利用合同条款，向业主提出合同变更的“标外单价”、“补偿费”、“措施费”、“窝工费”等要求。由于没有一套健全的合同管理细则，面对承包商提出的标外单价及索赔，明显感觉到基础工作差，反驳承包人的证据资料不完善，给审定工作带来一定的难度，为此，业主提出了改进措施，制定了《主体工程价款结算办法》及《工程索赔管理实施细则》等合同管理办法，抑制了合同变更、索赔、补偿的扩大。
除完善合同管理制度外，还应提高投资管理人员的素质以更好地处理合同执行过程中的各类问题，有效地控制投资。某水电站在合同执行中没有配备造价工程师或造价专业人员，由财务人员从事投资管理，在工程结算时，承包人把固结灌浆的钻检查孔、压水试验、检查孔复灌等报量结算，由于合同中没有相应单价，重新编制单价进行结算。然而，按招标文件中合同条款规定：“固结灌浆按延米计量，钻检查孔、压水试验、检查孔复灌等内容包括在延米单价中”，投资管理人员工程技术和造价知识不足，被承包人迷惑，影响了工程的投资控制。
除了在水电建设项目各个阶段抓住不同的控制重点进行有效的投资控制之外，在建设过程的每个阶段均必须掌握2个原则：
（1）主动地、动态地控制投资。水电行业目前推行的“静态控制、动态管理”实质上就是立足于主动地、动态地控制工程造价的造价管理机制。在投资控制目标确定以后，不能理解工程造价的控制在于发现实际值与目标值之间的偏差，以及偏差发生后再分析偏差产生的原因并采取相应的对策。这种“亡羊补牢”的做法尽管有一定的意义，但是被动的，是被牵着鼻子走。水电工程建设是在许多变化的外部环境条件下进行，与气候条件、水文条件、地质条件、施工环境条件、通货膨胀等环境条件的关系比较密切，这些环境条件是动态的、复杂多变的，作为一个水电建设者，一个工程造价人员应该主动地采取措施，提前预防或减少实际值与目标值的偏离，对投资进行动态的控制。
（2）投资控制必须是技术与经济相结合。水电站工程设计中的每一个方案，每个高程，每一个几何尺寸都牵涉到工程量的大小；设计标准的确定，施工方案的选择，施工机械的配备，无不体现到整个工程的投资控制中。这就要求技术人员必须树立经济观念，会算经济账，克服重技术、轻经济思想。在当今这个质量终身制的现实生活环境中，有不少技术人员为了自身少担风险或不承担风险，在选取各项技术参数时偏保守，不算经济账，加大安全系数。为了防止混凝土出现裂缝，把技术规范和相关手册上的混凝土温度控制措施全部用上。另外，造价工程师则应熟悉水电工程技术知识，应明白自己从事的是技术经济，只有懂技术才能更好地做好经济工作；必须了解水电站工程各建筑物的关系、各种施工技术方案和各项施工技术措施，在工程建设过程中把技术与经济有机地结合起来，通过对技术的深入研究和经济分析及效果评价，达到投资控制的目的。笔者在从事造价工作的实践中，发挥了自己曾从事过几年技术工作的优势，多次发现技术上的不足，与相关技术人员交流与沟通，取得了较好的效果。如发现砂石料生产系统设计出现“大马拉小车”的情况，使砂石料单价偏高；施工工艺设计考虑不仔细，不符合客观现实等。
综上所述，尽管水电建设项目条件复杂、环境变化多、工期较长、面临的风险因素较多，但只要把握项目建设的每个阶段的关键，遵循主动地、动态地控制投资，技术与经济相结合的原则，水电项目的投资控制中的“三超”现象将会得到有效的控制，在当今水电建设的春天中将迎来水电建设项目投资控制的新天地。
控制论4
摘要:在企业的发展过程中，税务管理在促进其自身发展、提高自身经济效益等方面都具有非常重要的作用和意义，因此，要求各个企业应该加强对税务风险的有效控制和重视，加强其自身的税务管理。在税务管理的实际过程中，税务内部控制本身发挥着非常重要的租用，企业可以从其自身的内部控制方面对税务加强管理，有效促进企业的更好发展。基于此，本文从企业税务管理内部控制的基本方式及目标方面着手，分析了企业税务管理内部控制的作用及价值，最后对新形势下如何加强企业税务管理内部控制的方法与策略进行深刻的分析和研究。
关键词:新形势；企业税务管理；内部控制；方法与策略
随着我国会计制度等方面的发展和改革，企业的会计也正在朝着管理会计、税务会计、财务会计为一体的企业会计体系方面发展，利用会计学相关的方法和理论对企业自身在经营活动当中所涉及到的税务事项加以有效的管理，为企业的良好发展,实现最大的税收利益等方面具有非常大的作用和意义，也是目前企业发展过程中税务管理中非常重要的内容之一。然而，由于多项因素的约束和影响，企业的税务管理内部控制等方面的工作存在着一定的难度，不利于企业自身经营活动的有效开展。因此，在当前的背景下，对企业税务管理内部控制进行有效的研究和分析具有十分重要的现实意义。
一、企业税务管理内部控制的基本方式及目标
在当前企业的税务管理内部控制当中，应当结合企业税务工作和企业经营特征，在实际的工作当中运用一般控制和例外控制两种方式。一般控制覆盖企业经营管理的各个环节当中，重点是企业在运营管理当中税务事项发生率比较高的活动当中。例外控制应该对企业的财产税等方面的发生率不高的应税事项。加强企业自身的税务管理有助于预防税收风险、提升经营安全性、提升经营价值。企业的税务管理内部控制的工作目标主要就是对税务管理的优化和实施，企业在生产经营的过程中既要符合相关的政策规定，又能够促使企业做到税务工作的合理合法。实际的工作应该具体细化到目标上面，主要就是保障企业的核算行为和支付行为都符合相关的税法规定，企业的税务支出能够获得更加全面的精准核算、企业的税收能够合理合法的进行开支、企业的税务数据信息有效、完整等。
二、企业税务管理内部控制的作用及价值
(一)提高企业经营价值
在企业的税务管理当中加强内部控制工作,能够有效提高企业的经营价值。企业税务管理当中加强内部控制工作不仅仅能够有效降低企业税务的风险，还能够在企业发展过程中帮助其自身构建出更好的经营价值。首先，加强企业税务管理的内部控制工作能够帮助企业自身在按照国家政策规定的基础上有效避免花费越来越多的税收费用，以此来有效的降低企业自身的税收成本，提升企业自身的经济效益，为企业创造更多的经营价值。其次，在对企业进行内部管理的过程中应该向社会展现一种良好的形象，有利于提高企业本身的社会形象，在一定的程度上提高企业本身的社会价值。
(二)促进企业良好发展
在企业的税务管理当中加强内部控制工作能够有效促进企业的良好发展。税务管理当中内部控制工作能够帮助企业在经营管理当中避免出现经营风险，有效实现企业的良好发展和安全经营。就当前的现实情况来看，很多企业在实际的发展过程当中由于对国家相关的税收政策不是很了解，导致其自身在快速发展中出现了不同形式的风险，进而阻碍了企业自身的长远、健康发展。企业税务管理工作当中的内部控制要求财务工作人员应该加强对国家相关政策法规规定的了解和掌握，构建更加完善的企业税务管理的内部控制工作和机制，保证企业能够在未来的发展中安全经营。
(三)防范企业税务风险
在企业的税务管理当中加强内部控制工作能够有效防范企业的税务风险。在企业的经营管理当中，税务风险是非常重要的问题，同样也是在经营管理当中非常难控制的问题，加强企业税务管理内部控制工作能够控制企业管理中的税务风险。从企业的税务风险产生和形成方面来看，其主要的原因就是企业各部门在实际的生产经营过程当中没有进行良好的沟通，导致信息的传递不全面，因此，比较难控制各环节的衔接和风险问题，进而产生严重的税务风险。因此，想要加强企业税务风险方面的管理就要求企业应该明确税务风险产生的原因和来源，并且根据这些对风险进行有效的分类，加强对风险的.管理，进而能够有效降低企业本身所产生的税务风险。
三、新形势下如何加强企业税务管理内部控制的方法与策略
(一)完善企业税务方面的筹划工作
在当前的新形势下，要想加强企业税务管理的内部控制工作，就应该有效的完善企业税务方面的筹划工作。在当前的形势下，企业所面临的市场竞争越来越激烈，税务方面的事务也越来越多，如果企业没有对税务管理进行宏观的掌控，在筹划方面的重视不够，就会导致企业形成和发生不同类型的税务风险。所以，企业的领导者应该重视新形势下企业自身税务信息和政策方面的学习和收集，通过对企业税收方面工作岗位实行岗位责任制，加强其自身职能的强化，促使企业的管理者能够更加明确自身的责任和权限，并且能够提升相关的税务风险识别和基础知识，促使企业的实务能够获得更好的有效筹划。在企业自身内部控制方面应该设计合理的管理和控制方法及流程，做到较为全面的对税务风险进行有效控制。如果企业的组织架构或者是环境发生一定的变化，可以向相关的税务机关进行报告，寻求帮助和辅导。
(二)完善税务风险方面的防范机制
税务管理在企业内部控制中，不可避免地涉及到企业税务管理的风险，根据这些潜在的风险，实现有效的识别，并能及时处理。建立风险控制和风险管理机制，对于企业的税收管理，企业应结合自身经营状况和企业发展的环境，建立更重要的企业税收项目，收集和评估风险，对税务风险进行防范与控制。建立企业税务风险管理信息与沟通机制，在收集、存储、处理税务信息方面，转让和使用的程序必须明确，保障企业税务信息可以在企业内部的有效沟通和反馈；另一方面，根据获得的信息，制定相应的解决问题的方法与对策。相应的风险控制点应涵盖组织结构、权力分配、业务流程、信息沟通和监督检查等多个方面。对税务风险管理的动态方法，风险识别及时对税收风险变化进行评价，获取企业内部控制与企业财务管理的帮助，安慰的风险，总结相应的税务风险控制经验，建立税务风险预防控制和发现性控制机制。税务管理部门应该全面、系统收集内部和外部信息，结合实际情况，通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤，找到公司的经营活动和业务流程中存在的问题，对税务风险进行分析，对风险的影响程度进行评价，确定风险管理策略的优先级，实现公司税收管理的目标。
(三)加强企业内部信息传递和交流
企业税收管理内部控制正在逐步实现管理机制的信息化，这主要取决于建立和完善企业会计管理信息系统，企业税收管理，应该借助信息技术，收集企业内部数据，然后在企业内部控制信息系统中上传和分享相关的税务信息数据，使企业管理者和企业税务管理人员对企业产生的税收信息数据进行实时动态的把握，促进其第一时间，发现和识别异常的税务信息数据，解决横向纵向偏差问题，及时纠正。对税收信息系统的组成部分，一方面，做好税收征管和更新工作，添加组件，公司适用的税收法律及时和定期更新，并与税务部门进行信息沟通；另一方面应建立包括风险管理和内部控制系统各部分的风险管理信息系统的基本流程，做好税收信息数据的采集、记录、处理、传输和保存。企业税务风险管理信息系统的数据在记录、采集、处理、传输、保存等方面都不能违背税法和税收风险管理的要求。如税务信息资料显示风险隐患，公司财务部门及有关职能部门应及时进行税务风险评估，也可聘请相关资质和专业能力的代理人协助执行。
结语：
综上所述，在企业的内部控制当中，税务管理是一项非常重要的内容，其完善和发展对于企业的发展和经营来说具有十分重要的作用和意义。加强企业自身的税务管理有助于预防税收风险、提升经营安全性、提升经营价值。因此，要想做到以上几点，就应该要求企业在发展和经营过程中加强对税务管理内部控制的关注和重视。在当前新形势下，做好企业税务管理内部控制，应该完善企业税务方面的筹划工作，加强税务管理方面的岗位设置，完善税务风险方面的防范机制，加强企业内部信息传递和交流，为企业的税务管理风险的防范和控制提供关键的信息基础，促进企业获得长远的发展。
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控制论5
一、加强审计质量的控制，提高风险管理能力
审计质量是审计部门提出相关策略的落实程度，是企业对审查结果的认同度。要想提高审计结果的质量，加强对审计质量的控制，就要进行动态的审计，将审计工作落实到企业的每一个环节。这主要包括以下几个方面，一是审计人员要加强自我管理，审计部门在进行审计工作时要严格按照相关规定执行任务，并且要做到职责明确，责任分明。二是加强对审计工作的引导。当在审计工作中遇到一些鲜少见到的问题时，审计部门的领导人要及时的做出重要的决策，给予审计人员正确的帮助。由于审计工作并不参与企业的运行，因此这为保证企业的审计工作的质量提供了一道屏障，在进行审计时能够更加的客观对企业的现状进行分析和研究，及时的发现企业在运营中存在的一些问题，并且由于审计部门在审计时受到的制约程度比较小，所以审计部门可以将发现的风险及在最短的时间内上报给管理者，对存在的风险进行及时的排查，以此来提高企业的风险管理能力。另外，风险审计参与审计工作能够使整个企业建立起比较完善的风险分析体系，对企业运行的各个环节进行风险的排查，在此基础上建立起健全的风险防范意识，使企业能够做好充分的准备来应对风险。
二、采用先进的审计方式，坚实风险管理基础
创新是提高审计质量的一个重要途径，因此审计人员要学会在审计的过程中注意总结经验，探索出更加高效的审计方式。例如在内审的过程中加强对风险预测等多个方面的方式创新，在创新的审计方式之下，能够有效的提高企业应对风险的能力。另外，在审计的过程中，可以利用计算机技术进行数据的收集和整理，以此来提高工作效率。此外还要可以对远程审计等先进的审计方式进行实践，来不断的提高审计的质量。最后还要着重建立起群众监督等制度，利用群众的舆论和社会各阶层的力量来实现对企业的内审，增强企业的内审效果。随着企业的管理人员对审计工作的日渐重视，使得审计工作在不仅作为企业独特的增值业务，同时也不断的帮助企业寻找差异性的服务领域，内部审计的风险审计在企业中越来越扮演着不可替代的角色，推动着企业的风险管理水平，使企业在未来的发展中能够有效的避免风险，实现平稳、健康的提升。
三、加强内审人员素质修养，争铸风险管理典范
内审人员的素质修养对于审计工作的质量具有重要的影响作用。对于审计人员质量的影响因素也是多种多样的，主要的因素之一就是社会环境。在当今的社会中，社会的大部分成员都会认为企业的内审工作只与企业的管理高层有关，而与自己没有任何关系，因此社会对于企业内审工作的不重视进而导致企业本身对内审工作的重视程度也不高，因此在选择审计人员时并不会进行严格的审查和考核，导致审计人员的总体职业素质不高。而审计人员的素质不高使得在分析企业的运行状况以及发现企业存在问题等方面的深度不够，对问题的.洞察能力不足，导致企业潜在风险的扩大，因此加强企业审计人员素质的培养成为一个迫在眉睫的问题。企业要按时对审计人员进行相关的培训，不断更新审计理念，使审计工作越来越有利于企业的发展。在审计的过程中，如果发现风险的存在就要对其投入更多的审计工作，增大风险分析的准确度。企业的风险是一个客观的存在，如果审计工作不能准确的反映企业的潜在危机，及时的上报企业存在的风险，很有可能就会造成企业的损失。另外，企业风险和审计的风险在根本上一致的，因此最小程度的减少企业风险的存在就是在减少审计工作风险的存在，提高审计工作的质量和效率，增强企业抗变能力，使企业一直具备充足的准备来面对各种风险的发生。除了上述的策略之外，企业还要注重对内审队伍的建设。一个集合了精英的团队才能更好在队伍之间实现配合，提高审计的工作效果。内部审计是企业进行长远发展的基础，它为企业提供了准确的分析结果，为企业进行下一步战略部署提供了前提。虽然内部审计已经得到一些发展，但是在发展中仍然存在着不足，因此要加强内审工作的规范化，提高企业的风险防范水平
控制论6
1.建筑企业内部会计控制的概述
所谓内部会计控制是指企业为落实经营理念、实现预期经营成果、保护资产安全、保证会计数据准确、提髙经营活动效能而在企业内部开展并且实施的一系列自我约束、控制、规划、调整、评价等措施、方法的总称。髙效的内部会计控制对于企业加强会计监督、提高会计信息质量、提高管理效率、增加经济效益具有重要作用，是衡量企业经营管理水平的重要标志。其本质是一种内部控制制度，是在一定的控制环境中，由内部控制人（不仅仅局限于财会人员）依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监督的过程。
2.建筑企业内部会计控制的现状
2.1会计内部控制体系不健全
现阶段，我国建筑施工企业内部会计控制体系还不够健全。主要表现在：（1)货币资金收付和保管业务的授权批准不规范，不相容职务没有彻底分离，相关机构和人员缺乏相互制约、相互监督。（2)实物资产管理的岗位责任制不规范，财产验收入库、领用、发出、盘点、保管和处理等关键环节存在很大漏洞，财产被盗、毁损、流失比较严重。（3)企业内部各管理层超越授权范围行使职权，经办人员超越授权范围办理业务现象时有发生。（4)建筑工程项目决策程序不规范。相关机构和人员的职责权限不明确，工程项目预算、投招标、质量管理等环节控制乏力，导致决策失误及工程发包、承包、施工、验收过程中存在舞弊行为。
2.2项目经理责任制不完善，制约了内部会计控制
建筑施工企业实行以项目经理为核心的负责制，在施工项目的建设中起到了一定的促进作用，但与之相适应的会计核算体制和约束机制不配套，企业管理层与项目经营层关系不协调，出现了企业经理对项目经理过度授权，使项目经理部自主权过大，企业内部缺乏有效的监督约束措施。而项目的会计人员又受到项目经理的领导，项目经理往往要求会计人员按其愿望迸行会计核算，挥霍浪费，虚列工程成本，谋取个人利益，会计人员出于自身利益考虑，不敢加以制止，严重损害了企业整体利益。
2.3会计人员素质不髙
目前，建筑施工企业内部会计人员的素质相对而言不能满足建筑施工及企业发展的要求。企业会计队伍中髙学历、髙层次的会计人员所占比重较小，真正科班出身的会计人员不是很多，有些靠人情关系混进会计队伍的人员，甚至不具备从业资格，却仍然呆在会计岗位上，导致企业会计人员整体知识结构、学历水平和业务水平偏低。同时，由于建筑施工行业具有分散性、流动性大的特点，导致会计从业人员的思想教育、理论和业务培训得不到保障，再加上企业管理层对会计人员的培训本身就不够重视，即便偶尔开展一些培训活动，往往也是流于形式，根本起不到提髙会计人员素质的作用。
2.4信息沟通不畅通
可靠有效的会计信息是建筑施工企业制定各方面科学决策的重要依据。但当前我国建筑施工企业遇到的会计信息失真、会计秩序混乱等问题，严重地损害了企业利益，使管理者制定决策、国家的宏观经济指导与判断等受到了影响。建筑施工单位内部缺乏规范、科学的会计控制体系。
3.建筑企业内部钟控制工作的措施
3.1完善法人治理结构，加强领导层的重视
内部会计控制工作虽然主要由财务会计部门承担，但同时更需要企业自上而下的重视。完善法人治理结构能够形成对法人、项目经理及各部门人员共同的约束力，使企业成员增强对内部会计控制工作的重视，促进部门间的协作。董事会应全方位考察总经理人选，明晰项目经理应承担的责任，完善管理层与作业层之间的授权批准制度。特别是领导层，其对工作的重视是内部会计控制有效实施的保证。所以企业髙层领导及管理者应接受相关培训，真正实现观念上的转变,从内心深处认识到内部会计控制是服务企业大局、关系企业及员工切身利益的大事。
3.2严格预算管理，控制项目成本
成本控制是内部会计控制的一项重任，建筑施工企业成本的波动也间接说明预算工作的不完善。因此，企业应建立预算管理体系，将影响项目成本的内外部因素纳入到预算体系之中，由财务会计人员及相关部门人员共同分析可能引起该项目成本波动的因素，以及成本波动的幅度，并制定相应的解决方案，确保预算管理的.前瞻性和主动性。
3.3实行侑息化管理，防范财务风险
信息是会计内部控制工作开展的依据，同时也是判断财务风险问题的依据。建筑施工企业作业项目具有分散性的特点，企业必须实现信息化管理，使各项会计信息及时传递至财务会计部门，才能确保决策科学，抑制财务风险。随着网络通信技术的发展，企业应积极创建自己的信息化管理系统,将各个项目的成本预算指标、费用支出标准、现金流情况、应收账款与应付账款、项目收益等都反映到系统当中，实时处理会计信息，并建立财务预警机制。当项目出现应收账款周期过长、成本波动频繁等风险问题时，系统自动报瞥提示，以便于财务会计人员及时采取控制措施。
3.4落实内部审计，杜绝违法违规行为
不少建筑施工企业将注意力多集中于项目建设，往往忽视内部审计工作。因此，企业应建立内部审计制度，成立独立的审计部门。审计部门要对项目建设产生的各项投资支出进行事前审计，避免投资费用支出过多；项目进行中及竣工完成后也要进行相应的内部审计，坚决制止各种违法违规操作，防止营私舞弊行为的发生。
3.5组建高素质人才队伍，对会计人员进行考评与激励
面建筑施工企业应立足长远发展，聘请具备髙度职业精神.、丰富工作经验的会计人员，组建起髙素质的人才队伍，并对会计人员进行科学的考评与激励。会计人员不仅要完成日常的工作任务，还应结合企业实际，提出降低成本、防范风险的内部会计控制建议。所以企业应将会计人员从事内控工作的成果与薪酬福利挂挂钩，提高会计人员工作的积极性和主动性。
4.结束语
内部会计控制是建筑施工企业内部控制制度的最重要部分，它对加强财务监督,规范会计工作，提髙信息质量有重要作用。建筑施工企业的财务人员要认真学习内部会计控制方法，增强财务管理能力，使财务会计更好为企业的生产施工做贡献。
控制论7
摘要：本论文首先对施工机械成本的归集范围进行了简单的介绍，并且介绍了一些对其进行统计和分析的好方法，然后认真的分析了施工机械成本控制的方法，通过这些方法可以使工程达到系统管理机械成本的目的，最终使工程的经济效益得到更好的提高。
关键词：工程项目；施工机械成本；统计分析；控制措施
在工程的总成本中，工程的机械成本就占了很重要的一部分，所以一个工程项目要想获得最大的经济利益，就必须控制好工程项目的成本。那么应该怎么更好的控制项目的成本呢？在核算的时候，我认为应该秉承会计核算的基本原则,工程项目核算工作应该由项目财务部门来担任，由财务部门来将成本费用分配和归集。工程施工的成本是由多个部门的成本组成的，在上报成本的时候一般都会出现一些状况,这些上报状况会使实际的成本出现一些偏差。要想使核算更加的准确，就应该对机械成本进行系统的管理。
1.施工机械成本的归集范围
若想要更好对机械成本进行核算以及分析，我认为第一部要做的就是确定哪些需要核算，这可以通过机械用途以及工程的性质。分包出碴运输、施工用设备以及租赁设备都在机械成本的范围内。但是有一些是不能计入机械成本的，比如工具车以及指挥车，它们的费用应该计入间接成本，作业台架以及衬砌模板台车的成本应该计入周转性材料，因为它们是非标设备。当本工程完成后将处理费用进行冲减材料成本处理，且不计入机械成本。砂石料的生产机械费用应该计入材料费用，因为它是施工建筑原材料所用机械，所以计入材料费用而不计入机械成本。机械成本组成部分非常的多，主要有小型设备分摊费用、其他机械人工费用、分包出碴运输费用、设备消耗费用、冲减机械设备费用、租赁设备费用、以及其他机械费用这几种。设备消耗费用主要是由人工费和动力燃料费、大修理费、冲减机械设备费用包括折旧费、安装拆卸及辅助设施费以及经常修理费这几种组成。安装拆卸及辅助设施费主要是由现场的机械安装和拆卸费用、安装辅助机械费用、机械费以及试运转费等费用组成的。设备人工费主要是由操作人员工资组成的。折旧费主要是由机械设备逐渐收回的设备原值费用组成的。大修理费主要是由机械隔台班的修理费组成的。经常修理费主要是由除去大修理之外和检查临时故障用到费用的修理费用组成的。
2.施工机械成本的统计
在对机械成本进行统计核算工作之前，第一步要做的就是对机械成本的核算对象进行确认，简单的来说就是确定分配与归集机械成本费用的承担者。以机械在施工中调配交叉使用的特征为主要依据，但是要注意的是核算对象不要过分细化，如果这样做会使工作量增加，还会使最终的结构算的极其不准确。但是也不可以分的太粗，这样做会使实际的机械成本难以表现出来，同时也会影响到对成本的升降状况进行合理的分析与考核。在对成本进行统计核算的时候，我认为应该以基础统计工作为出发点，做好统计核算的每一个步骤并将其化简。
2.1施工机械设备总台账的确定
工程项目施工机械费用管理与控制王卫兴陕西化建工程有限责任公司陕西咸阳712100任何工程的配置设备都不会少，所以在配置的时候一般都会采取多种方法，比如分包、调拔、租赁以及新购。如果想要更好的了解这些配置设备的使用状况、参数、分布以及机况，我认为可以将动态台帐设计成电子表格，这样做可以起到非常好的效果。
2.2施工机械成本
把机械成本以明细帐的方式表现出来，可以使机械成本核算范围、开累合计、核算对象以及月累合计看起来更清楚,并且通过这个方法能够帮助单机成本的统计更好的完成，还能够为接下来的机械成本分析做铺垫。
2.3施工机械成本费用统计
怎样把机械成本的统计工作做好。机械的成本费用的涉及面非常的广，它会涉及到很多部门，这点我们能从明细账中看出来，以下是部门涉及的费用：项目物资部门主要涉及的油料和其他材料费用。项目人事部门主要涉及的是机械工作人员的工费。项目验工计价管理部门主要涉及的是出碴运输费用。项目财务部门主要涉及的是小型设备分摊费用与折旧费。所以在进行机械成本的统计的时候一定要结合各部门的费用数据来确定。
3.施工机械成本分析
那么机械成本分析具体是什么呢？其实它是成本管理的内容之一以及重要步骤，成本分析的主要是为了找到减少机械成本的方法，从而更好地实现机械成本的控制。要想实现成本分析其实有非常多的办法，比如比率法、比较分析法、差额法以及因素分析法。若想从多角度以及多侧面来分析成本，一般情况下可以利用多个分析法来分析。最真实的一种方法是立即成本分析法，一般此方法是通过表格的形式来变现分析结果。
4.施工机械成本控制
企业根据机械成本真实的.盈亏状况，应该积极的将机械成本控制好，这个工作主要是由项目设备管理部门来做，降低亏损增加企业盈利，认真分析机械成本盈亏的原因，力求做到早预防，合理的对其进行控制，最后做好考核工作。以下是我总结的几点方法：一是一定要保障机械成本费用的真实。二是将施工要用到的机械设备分配合理了，在分配的时候可以以实际的施工状况为准。但是要注意的是在施工之前不要将所有的机械设备都带入施工地，避免产生过量的机械费用。应该尽快将闲置下来的设备带出施工地。三是应该将机械的设备的利用和完好率逐渐提升。做好设备的日常管理工作，提高使用率。四是做好单车和单机的经济核算的开展工作，将出现异常的费用检查清楚，以保障单机费用的合理。五是加强对监控租赁设备的管理。保障用油的合理性。六是聘用有较高专业能力的人，增强本公司工作人员的专业技术能力。
5.结束语
由以上内容我们可以知道，若想要更好的顺应施工企业市场经济，施工企业必须不断提高自己的经济效益以及减少自己的施工成本。我认为只有这么做施工企业才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企业发展的越来越好，形成更好的企业凝聚力。因此企业应该逐渐的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好这一点，才能使企业获得更好的经济效益。
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控制论8
混凝土施工工程质量优劣，既关系到水利工程后续的使用效果，也关系到后续维护费用，总之，对于水利工程而言，混凝土施工管理异常重要，施工单位必须采取科学的手段加以管理。
1水利工程中混凝土施工管理重点
1.1施工计划管理。
水利工程中混凝土施工之前，施工单位会制定相应的计划，而现场施工管理人员首要任务就是做好施工计划管理工作，对施工计划目标进行合理预定，所有的施工安排都应该以施工计划为准。施工计划的制定既要具备科学性，又要具备严谨性，一切从实际出发，不能为了赶上进度，盲目施工，全然不顾施工质量。另外，施工现场管理人员还应该制定一份应急预案，以便遇到突发情况时，能够及时处理。施工计划既已确定，没有特殊情况，不允许更改计划，管理人员有责任有义务保证计划稳定执行，不间断。
1.2施工技术管理。
混凝土施工过程中会涉及到很多技术，这些技术如不加以正确应用，很有可能会影响施工进度或质量，因此的确有必要对混凝土施工技术进行管理。由于混凝土浇筑混凝土施工的重点内容，因此该环节的施工技术也是技术管理的重中之重。另外，技术管理还需要对技术交底情况、技术开发情况等进行管理。为了做好技术管理工作，施工单位人员通常会建立技术管理责任制度，安排专门的人员来负责此项工作。技术人员有权利要求施工人员根据施工技术规范来进行施工，同时技术管理人员会按照质量标准来对施工项目进行检验，以此保证水利工程施工质量。
1.3施工质量管理。
施工质量管理的重点是预防，质量问题出现之后，再去解决，已经说明了施工质量管理的失败。早期施工单位应用分散管理的方式来进行施工质量管理，此种管理方式无法集中优势管理资源，因此常常会出现管理误差。现如今，很多施工单位已经意识到了施工质量管理自身存在的缺陷，转而采取全面系统管理方式。全面系统管理方式具有综合性，施工工作的开展都是以质量为中心，大大提供高了水利工程混凝土施工质量管理效果。
1.4施工成本管理。
水利工程中混凝土施工项目规模比较庞大，需要花费非常多的资金，这些资金如不进行合理有效的管理，很有可能会出现超预算的情况。为此，施工单位必须进行成本管理，首先要做好成本预测，依据工程规模、施工人数、现有市场材料价格等对成本进行估计；其次依据成本估计结果，制定成本计划，在此基础上再进行成本控制，保证成本计划能够顺利实施。工程结束之后，还需要对工程成本加以考核，依据考核结果给予成本管理人员一定的奖惩。
2水利工程混凝土施工质量控制策略
2.1提高参与单位的质量管理意识。
水利工程中混凝土施工质量管理最大的责任单位应该是施工单位，因为水利工程最终的质量出资施工单位，如果施工单位不具备质量管理意识，很有可能会出现质量缺陷，比如裂缝等。建设单位在招标时，就需要对施工单位进行详细的考察，保证施工单位有足够的能力进行混凝土项目施工。虽然施工单位具有最大的责任，但是这并不是说明，其他参与工程建设单位对质量控制没有任何的责任。设计单位在设计方案图纸时就应该充分的考虑到质量问题，而监理单位则应该重点负责该项管理内容。总之，任何参与水利工程混凝土工程项目的单位都有责任进行施工质量管理，特别是施工单位。
2.2构建科学力的质量管理机制。
施工单位应该按照现有水利工程混凝土施工情况来进行制定施工质量管理机制，日常施工中，要完全按照该机制要求进行施工。施工单位在构建质量管理机制时，要考虑到自身的组织框架，还需要考虑到施工现场的实际情况，依据组织框架以及现场情况开展制定质量管理条例，将质量管理责任分配到各个部门，每个人头，这样能够最大限度的实现质量控制目标。
2.3建立数据库。
现代水利工程混凝土施工单位应该借助先进的.手段来进行质量管理，这样能够是混凝土工程施工管理更加的科学合理，更有效。建立数据库就是其中一个先进的手段。施工单位在进行初期的工程实地考察时，就应该将相应的数据输入到数据库中，之后将所有的设计计划文件中的重要数据内容输入到数据库中。当然还有很多需要输入数据库中的内容，需要施工单位施工期间进行完善。数据库的建立能够让每个质量控制点都处于可以控制的状态中，保证每个质量点都保质保量的完成施工。
2.4施工材料质量控制。
施工材料质量控制是水利工程中混凝土质量控制的基础性措施，如果混凝土原材料质量不合格，即便是使用最先进的施工技术，也无法保证施工质量。施工人员要依据水利工程混凝土施工项目要求选择原材料，采购人员要对混凝土原材料供应商进行资质审核，因此确保混凝土出厂质量。混凝土搅拌期间，定要依照顺序，配比等进行搅拌。
2.5强化水利工程混凝土施工技术管理。
作为影响水利工程混凝土施工质量的重要因素，混凝土施工技术管理是现代水利工程建设施工企业施工质量管理工作的重点。水利工程建设施工企业应根据工程设计技术文件确定技术管理要点。同时，针对影响水利工程混凝土施工质量的各项因素进行分析与探讨，明确施工技术管理要点。
2.6强化施工现场管理。
水利工程混凝土施工现场管理是确保施工质量管理制度执行、保障施工质量的关键。为了贯彻执行水利工程施工企业混凝土施工质量控制制度与管理要点，现代水利工程建设施工企业应加强施工现场管理工作的开展。以施工现场技术人员、质量管理人员的培训使其明确施工质量控制要点，并在施工过程中严格执行施工质量控制点的控制标准，以此保障水利工程混凝土施工质量。
3结论
综上所述，可知水利工程中混凝土施工管理与质量控制比较复杂，涉及到很多方面的内容，施工单位必须加以协调，采用全生命周期的质量管理方式，保证混凝土施工项目工程在整个生命周期内都处于良好状态，当然施工期间，其他单位也应该帮助施工单位进行质量控制。
控制论9
一、企业财务风险形成的原因
1.外部因素
企业整体经营活动在很大程度上受到外部经济环境的影响。如果企业不能及时地适应外部环境，作出正确的决策，很容易产生财务风险。企业财务财务形成的外部因素主要有市场环境、经济状况、国家政策和法律的变动、信贷、银行利率和汇率变动以及资源环境等方面，这些变动都会对企业财务管理造成影响。并且，外部因素是很难预测的，比较复杂和多变，一旦发生不利因素必然会给企业带来财务风险。当前，许多企业由于对外部环境的分析和适应能力较弱，很容易导致企业财务风险的产生。
2.内部因素
（1）风险认识不到位。一方面，企业管理者对财务风险的重视程度不够，一些财务管理人员缺乏较高的警惕意识，对财务风险缺乏慎重考虑，这样会增加财务风险发生的概率；另一方面，企业管理者在制定战略决策时，没有对财务风险进行科学、合理的预估，许多企业还存在领导说了算的情况，使得企业决策在很大程度存在风险隐患，不利于企业稳定发展。
（2）资金结构不合理。企业资金结构主要是指企业资金权益与负债的比例关系。一些企业在融资方面等存在错误，就会出现企业资金结构不合理的情况，负债资金比例过高，使得企业财务负担过大，在偿债能力有限的前提下，企业必然会面临严重的`财务风险。
（3）财务管理不科学。企业财务管理要想保持良好的运行状态，还需要企业内部各个部门之间相会协调和配合，需要有完善的财务管理制度做保障。当前，多数企业发生财务风险的一个很大因素就是自身的财务管理不够科学，财务工作不够规范，缺乏有效指导，企业的生产、销售、财务等部门之间沟通和交流不足，内部关系混乱，没有实现统一协调管理，使得企业预防和控制财务风险的能力大大降低。
（4）监督机制不健全。企业预防财务风险发生必须有相关的监督机制做保障。许多企业发生财务风险的一个主要原因在于企业自身在监督机制上不健全，对财务工作缺乏全面的监督，导致财务工作中存在风险隐患。当企业财务一旦出现问题时，不能及时形成反馈并采取应对措施，对相关责任人员的奖惩力度过低，财务工作人员缺乏严格的纪律性，责任意识淡薄，很容易出现财务问题。
二、企业财务风险的防范与控制策略
1.提高财务风险防范与控制的意识
在多变的市场经济活动和宏观环境下，企业管理者必须加强财务防控意识，要对企业的生存和发展环境进行全面的分析，从宏观外部环境和微观内部实际出发，要充分考虑到企业整体实力，科学地制定决策。同时还要对决策进行风险预估，分析其给企业带来的收益和风险比例，针对财务风险制定有效的预防措施，从而在有序地执行决策。另外，在企业财务风险发生时，要针对风险因素采取有效手段进行控制，要保证财务风险对企业造成的损失降低最低。因此，企业财务管理人员在企业的日常经营活动中，要提高自身的风险防控意识，对企业财务存在的风险隐患越早发现越好，这样能够更好地规避风险。当财务风险发生后，要有风险控制意识，根据事先制定的防控措施，针对风险进行合理的调整，有效地处理好企业因风险发生带来的损失，维护企业稳定运行。
2.提升企业筹资以及投资的科学性
从企业筹资的角度讲，企业要从自身的负债能力出发，对筹资的收益和风险进行科学分析，选择合理的筹资方式，减少筹资风险。一般情况下，企业资金不足时，往往会通过发行股票、债券或者向银行借款等多种方式来进行筹资，其中风险最低的是发行股票，企业偿还期限较长，但是对企业的实力要求也高，否则所筹到的资金一样有限。发行债券和银行贷款也需要面对利率风险因素，并且融资难度较大，所以企业要根据实际情况综合考虑，从而提升筹资的科学性；从企业投资的角度讲，应该对投资项目做好合理的评估，而且企业在投资中尽量采用多元投资的方式，分散投资风险，保证资金流动。
3.完善企业内部财务管理制度
企业的经营管理需要建立健全财务管理制度，促进各个部门之间的协调配合，对财务风险进行有效防控。一是要完善决策机制，从企业的综合实际出发，保证决策的程序化和全面性；二是要完善责任机制，要保证财务管理责任到人，对于违规人员要严格追究责任，进行处罚；三是要完善激励机制，要促进财务管理人员工作水平的不断提升，提高财务管理人员对财务风险的分析能力；四是要完善监督机制，要对财务管理的全过程进行严格监督，做好财务管理隐患排查。
三、结束语
企业在发展中，必然会面临各方面的财务风险因素。为了避免财务风险对企业造成严重损失，就需要从防控意识、管理制度、筹资和投资等方面进行完善和改进，从而实现对财务风险最优化的防范和控制。
控制论10
摘 要：中小企业作为最富活力的经济群体，是促进社会稳定的基础力量。但是由于其经营环境的复杂多变，尤其是中小企业自身的特点，使得中小企业目前面临着一定的财务风险。本文首先分析了我国中小企业财务风险控制存在的问题，然后结合实际情况，提出了中小企业进行财务风险控制的具体措施。
关键词：中小企业 财务风险 控制
一、前言
中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。中小企业作为最富活力的经济群体，数量多且分布范围广，情况千差万别，遍布第一、第二、第三产业，涉及各种所有制，覆盖国民经济各个领域，已成为推动国民经济和社会发展的重要力量。中小企业在我国经济发展中的贡献度越来越大，其在国民经济发展中起着重要作用。然而随着我国经济市场化进程的加快，经营环境的复杂多变,特别是中小企业自身的特点，使得中小企业目前面临着一定的财务风险。
二、中小企业财务风险控制存在的问题
1、资金严重匮乏
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约我国中小企业发展的最突出的问题。其主要包括以下几个方面的原因，主要包括：首先，大部分中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对中小企业的贷款不够热心。其次，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。然后，缺乏财务管理战略，大部分中小企业的财务管理仍处于记账管理阶段。再次，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级比较低，资信相对较差。
2、财务制度松怠管理
中小企业对现金管理不严，造成企业的资金闲置或不足。中小企业的应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。中小企业的存货控制薄弱，造成资金占用。
3、资本结构不合理
企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因，合理的债务安排和运作将有利于降低企业资金成本，反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产，这时，负债规模越大，财务风险也越大。
三、中小企业财务风险控制的措施
1、建立财务风险预警系统
财务风险预警系统，是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的.报警系统。一个企业要构建行之有效的财务风险预警系统应注意以下三个方面:首先，加强信息管理。要建立财务预警组织机构，确保财务预警分析的工作能够有专人落实，且不受其他组织机构的干扰和影响。其次，建立财务风险预警的计算机辅助管理系统。再次，要健全财务风险分析与处理机制。财务风险处理主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中应急措施主要是指面对财务危机和财务风险时，应该采用何种手段规避，以控制事态的进一步恶化；补救方法主要是指如何采取有效措施尽可能减少损失，将损失控制在一定范围内；改进方案主要是指如何改进企业经营管理中的薄弱环节，杜绝和避免类似的财务风险再度发生。
2、不断降低筹资风险和成本
中小企业存在筹资风险主要是由于目前企业筹资渠道比较单一，主要是银行借款。而银行借款的期限比较短，财务风险大。中小企业在筹资过程中，尽量拓宽筹资渠道，比如可以采用融资租赁、吸收风险投资、发放债券等筹资方式降低财务风险。对短期或临时性资产采用短期负债的方式，长期或永久性资产采用长期负债的方式。拓宽筹资渠道、降低财务风险。
3、建立严密的财务控制制度
制度建设是财务管理的基础，没有制度就无法按章行事，管理就失去了标准。因此建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节，应引起高度重视。一方面，要建立不相容职务相互分离制度。不相容职务相互分离控制要求中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面，建立会计系统控制制度。会计系统控制要求中小企业制定适合本单位的会计制度，明确会计工作的全部流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
4、现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。加强现金日常管理的目的是为了防止现金闲置与流失，保障其安全和完整性，并有效地发挥其效能，加速资金的运转，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性，提高资金的收益率。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。
结论
财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容，企业财务风险的控制是一项复杂的系统工程，本文从我国目前的经济情况出发，认真研究我国中小企业财务风险管理现状，针对我国中小企业财务风险存在的问题提出相应的风险控制对策，完善现有的财务风险管理制度，从而不断提高我国中小企业财务风险的管理水平，促进企业健康、稳定发展、赢得竞争的优势。
参考文献:
[1] 孙 惠 张翠燕:析企业财务风险控制[J].《合作经济与科技》，20xx年第2期
[2] 卢玉花:谈企业财务风险控制[J].《金融经济》，20xx年第18期
[3] 王翠敏:小企业财务控制研究[J].《中外企业家》，20xx年第12期
[4] 韩东峰:于中小企业财务管理问题的思考[J].《商业经济》，20xx年第10期
控制论11
摘要:随着中国建筑行业不断发展，工程监理的工作职责也得到不断完善，进而形成一定的监理管理规模。基于此，本文首先简要阐述了工程监理与工程项目之间的区别，其次，通过对工程的事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制等方面，就工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制进行简要分析，并提出自己一点看法。
关键词:工程监理;工程项目管理;质量控制
我国的建筑工程管理体制随着建筑市场的有效发展，逐渐向专业化、社会化以及规范化方向发展。随着工程监理的介入，在项目承包商与项目法人之间形成一种以合同为核心，相互制约、相互依存、共同发展的运营体系，通过这种形式能够有效达到提升工程建设质量的目的。按照目前的建筑市场模式，工程的监理将会成为工程项目管理的重要发展方向。
1工程监理与工程项目管理之间的联系与区别
工程监理主要是针对工程项目而设定，通过接受建设工程的委托，结合工程项目的相关法律文件、工程建设的相关标准以及地方部门的相关文件为基础，为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束，通过对项目的事先规划以及项目的控制，从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别，具体如下所示:1)基础理论相近。1988年，自建筑工程监理一职设立，设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容，其基础理论来源于建设项目管理学，而建设项目管理学又叫做工程项目管理学，它主要以组织、控制以及管理学为理论基础，通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科，因此理论上来讲，两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中，监理工程师以独立、公正为原则进行，而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态，虽与承建单位无经济来往，但是具备监督功能。
2基于工程监理与项目管理支持下施工阶段的质量控制
2．1工程的事前质量控制
工程的事前质量控制，也叫预防质量控制，主要是指在工程准备结束后、工程实施前，对工程可能存在的问题进行有效梳理，从而分析出可能存在问题的各种情况，来达到预防质量控制的目的。由于建筑工程实施过程中，参与方较多，而是工程涉及范围较为广泛，从而造成工程质量存在缺陷时，不仅会影响到工程实施的进程，也会为企业经济造成一定的影响，因此，在进行质量预防控制过程中，需要采取相应的预防措施:1)人员方面。对于参与工程各个技术工作人员的资格进行严格审查，必须保证工作人员持证上岗，而且对于施工团队的思想素质、身体素质进行严格排查，一旦存在不符合工程相关要求的，拒绝其上岗;2)材料方面。在材料入场前，需要对材料进行严格质量管理，明确材料的质量必须符合建筑建设的要求，对于未经检验的材料不允许入场使用，质量达不到工程要求的材料及时清理;3)设备方面。对于工程中准备使用的设备进行严格审查，对于一些设备的选购需要按照具体要求，并且经过质量管理人员的确认后，才能够被允许用于工程中。［1］
2．2工程的事中质量控制
工程所有参与方应具有极强的质量管理意识，其中监理的工作必不可少。在事中质量控制中，需要按照要求对工程施工所有工序进行及时检查，发现问题及时处理:1)全程监管。全程监管主要是指监理在工程实施过程中在一旁实施全程监督的过程，这种方式是监督施工人员施工质量的一种方式，将这种方式与其他监理方式进行有效结合便能够达到监督工程质量的目的;2)巡查与抽查。由于监理人力有限，而是工程施工过程中往往会以几个项目同时进行的方式，因此，监理需要对几个项目采取巡查方式，对于项目中较为重要的部分，需要进行抽样检查，从而判断施工是否符合建筑标准，如果存在样品不合格情况，需及时返工，以免影响后续工程;3)监理笔记。监理笔记是记录整个工程过程的数据记录，能够有效反映工程在实际操作过程中出现的问题以及解决方案，具有一定的客观性。
2．3工程的事后质量控制
工程的事后质量控制，主要是指通过实现规划策略，便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成，也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题，在进行对比之间发现问题，并且将其列入建筑工程施工企业的档案中，为以后的`施工提供相关的案例支持，从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先，将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次，将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后，对工程质量产生影响的问题进行深入研究，探查出影响工程质量的主要因素;此外，还需要对计划完成情况进行客观分析，要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2)验收方面。应严格按照检验方式进行验收，其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收，并且通过验收结果，进行反思，一旦发现不合格情况，应及时采取返工策略，直到技术相关参数满足国家标准;3)建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后，容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象，这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观，还会影响到建筑的质量问题，因此，在解决问题的情况下，还需要对问题出现的原因进行深入研究，从而达到解决问题的目的。
3总结
综上所述，在建筑单位施工过程中，工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系，而随着建筑行业不断深化改革，在建筑建设过程中设定监理一职将成为必然趋势。而监理在进行工程质量管理过程中，需要对工程施工阶段的事前、事中以及事后工程质量进行严格监管，从而达到提升工程质量的目的。
参考文献:
［1］蔡菂．建设工程监理组织结构模式及其有效性研究［D］．重庆大学，20xx．
控制论12
一、前言
在建筑项目工程管理中，甲方提出目标，在合同拟定环节中，向乙方提出项目所要实现的目标，是合同的主导方。在合同执行完成之后，甲方需要付出资金，合同执行环节中甲方需要对项目工程中的资金进行合理管理与控制，来降低项目成本，提升项目投资效益。为此，在本文中，从甲方在建筑项目施工中的地位入手，分析甲方在项目资金管理中的动态控制。
二、建筑工程中甲方的管理重点
在施工项目管理中，甲乙双方都涉及到了对项目工程的管理，但是双方的管理重点不同，甲方在工程管理中有着比较显著的专业性。由于甲方是项目工程合同要求的提出方，甲方对乙方有着绝对的施工监督权，甲方为了得到施工效果以及项目的经济效益，在工程管理上需要进行管理的内容与乙方相比，差异性比较大，其需要管理的内容比较复杂。在不同项目中，项目的特殊性就决定着甲方的工程管理重点需要放在项目施工的进度、成本管理以及施工质量等方面。为了实现工程的利益，甲方需要对项目工程实施环节中的全部投资环节进行管理，为的就是能够在较低成本投入下实现工程施工，提升项目的效益。在项目工程成本管理中，最为关键的环节就是项目设计环节，项目的设计决定着工程的成本控制，设计阶段所占用的费用是工程总体费用的5%，但是从工程造价的影响上进行分析，工程设计能够对75%的工程费用造成影响。
三、工程管理中甲方对费用的动态控制分析
1.立项决策
在项目工程开展之前，甲方需要进行前期准备，对项目投资进行市场调查。主要表现在以下几方面：第一，对市场需求进行可行性研究。项目决策的制定，需要符合市场发展需求，确保项目实施具有广阔的前景。然后根据实际项目的市场需求制定建设规模。第二，人力、物力投资。甲方想要做好项目决策，对市场进行调查之前需要在各个施工项目部门中增加人力、财力、物力等诸多方面的投入，需要对未来项目进行经济效益分析，实际施工中可能出现的因素进行充分考虑。第三，立项规划，对于每一个将要开展的项目进行立项规划，对项目投资进行布局，从项目实施的源头上避免重复施工，减少资金浪费。
2.项目设计
项目设计是影响着工程造价管理的重点环节，项目设计阶段能够实现技术与经济之间的对立。当拟建一个项目决策之后，就要进行项目实施设计，初步设计之后，决定了很多内容，主要包括项目规模、产品实施方案、项目结构形式、以及实际建筑标准。最后需要根据以上内容制定项目最大预算，如果项目设计不符合实际，将会对工程的成本管理带来巨大障碍，由此可见，甲方在项目设计管理中的重要性。接下来进行项目图纸设计，设计师需要根据项目的图纸制定施工预算，在于工程造价部门相互协商之后制定出整个项目的总造价。在工程设计环节中，项目的质量是第一，但是总会有很多设计人员在保障了项目质量安全的基础上，依然轻视成本，不顾成本来提升安全系数。基于这样的现象在一定程度上为施工带来经济损失。当出现这样的情况时，甲方对于成本管理的作用需要发挥出来，首先甲方需要对项目设计进行严格审查，及时发现设计中存在的问题。在技术问题上需要及时解决，在资金投入方面也要进行一一对应调查，杜绝资金滥用。针对项目设计的细节，对设计不精确、深度不够的情况，需要严格管理，减少实际项目资金投入中的不确定性因素。及时与同类项目工程案例进行对比，进而降低项目工程造价。
3.施工中的成本管理与竣工结算
当项目决策制定后，项目设计审批后，项目进入实际施工阶段。甲方对于实际施工的控制，实现施工中经济的动态管理控制，需要对合同的实施进行跟踪管理。从施工材料选购上进行分析，首先施工材料需要保障项目质量，根据实际施工需求，定量选购，杜绝施工单位偷工减料、以次充好。施工单位需要对施工合同条款内容熟知，明晰施工材料不合格的索赔要求。在实际施工中的成本控制，其关键点就是对工程变更进行控制。甲方的工作人员需要进行事前把关，对工程实际中的资金投入进行监控，将资金管理的主动权掌握在自己手中。工程变更是项目施工中比较常见的事，当项目决策制定之后，工程变更将会为工程管理带来较大的'影响，对项目投资的带来损失，因此甲方人员需要在工程变更发生前，计算出工程变更对总体投资带来的影响，并及时制定出资金保护对策，以防止不必要的工程项目费用的支出。在项目竣工之后，工程结算需要按照合同要求来执行，当出现合同规定项目未完成的情况时，需要在甲方乙方共同协商之后，酌情和减费用。在工程结算的最后阶段，甲方还需要调查工程量计算的准确性，以及施工材料的价格合理性，实现项目工程管理的全程控制与管理。
四、结论
甲方在项目工程实施中的作用突出，为了提升工程的经济效益，甲方需要对工程项目的费用支出、费用使用等情况进行动态跟踪管理。为此，在本文中对建筑工程中甲方的管理重点进行分析，研究甲方在工程管理中费用的动态控制方面，其中包括项目决策制定、项目设计以及施工中的成本管理与竣工结算。
控制论13
摘 要：当前，随着经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，尤其是人才的竞争。因此，企业人力资源管理的重要性越发显现出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容，很多企业为了有效地控制成本，采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪”是最直接最见效的办法，但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。因此，企业管理者必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。
关键词：企业；人力资源成本；控制措施
一、人力资源成本的构成
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成，具体解释如下：
1.人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
2.人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检等）、录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。
3.人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技能要求等），包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4.人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5.人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
二、人力资源成本控制存在的问题
1.观念落后
当前，不少企业接触和尝试了许多新的管理理念和方法，但还是有些企业在人力资源管理方面还没有摆脱计划经济思想的影响，沿用陈旧的管理理念，导致其人力资源成本管理体制的落后。大部分企业在对人力资源的管理过程中，还处在人事管理阶段或仅限于事务性的人力资源管理阶段。企业对于物质资源投入成本的核算、计量和控制很熟悉，但对人力资源成本的观念还未形成，没有对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人力资源成本的分析和控制。
2.管理形式单一
受传统计划经济体制影响，我国企业在管理上模式单一，偏重于直接和指令性管理，管理方法比较单一。对人力资源的管理还沿用过去的老方式，没有计划性和目标性，随意性较大，从而造成人才浪费或者人员短缺等问题。目前有很多企业也引入了现代企业制度的管理模式，提出机构、人员精简高效，但是有的企业没有从自身的实际情况出发，照搬别人的管理理念和方法，导致产生机构重复，人员浪费，使企业人力资源成本的使用成本和保障成本居高不下。
3.制度不健全
我国人力资源成本管理没有一套完整系统的核算、控制体系，也没有相应的法律法规进行规范和指导，实践中随意性很大，造成管理混乱。人力资源成本管理是伴随着人力资源会计的出现，而逐渐形成并走向实际应用。人力资源成本管理首先要建立人力资源成本核算制度，由于人力资源没有实物资产管理那样容易，对企业人力资源的成本和价值进行计量和控制存在着困难。这导致人力资源成本核算和控制方法不完善，不能准确反映企业人力资源成本情况，从而制约了人力资源成本管理和控制。企业对人力资源成本管理的方法很落后，在计量方面，我国企业基本上都还在沿用传统的会计核算制度和管理方法，没有计量人力资源成本，不能反映和提供人力资源取得、开发、使用、保障等方面的耗费和人力资源产生的效益。
三、有效控制人力资源成本的措施
1.转变观念
要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理，来获得最佳效益。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才、不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。
2.制定科学有效的人力资源规划
企业应根据发展战略和经营管理的特点制定科学有效的`人力资源规划。首先，预测企业人力资源的需求和供给的数量，制定好完善的人力资源计划：通过招募、培训、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员。其次，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的费用。
3.建立合理的组织结构
大多数企业采用变金宇塔式的组织结构，这种组织结构已经有明显的弊端。因此，要改变这种组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。
4.实行灵活的分配制，控制成本
企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。企业专业技术人才尤其是高技能人才严重缺乏，在这种情况下，必须建立向专业技术人员倾斜的灵活的分配制度，在专业技术人员中可以实行年薪制、科研成果的利润比例提成制、节约成本奖励制以及按比例奖励科技股等多种分配制度。总之，合理的分配制度既能做到吸引优秀人才，又不至于使企业的人力资源使用成本过高。
5.加强沟通，降低成本
企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断地招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。一是合理设计薪酬，稳定员工队伍。在市场经济条件下，企业人员的稳定是相对的，流动是绝对的，但流动应在一个合理的范围内。因此，要合理设计薪酬体系，在稳定队伍的同时强化其激励作用。二是加强目标管理，增强工作合力。根据企业实际制定有效的目标管理，确保公平性。
总而言之，控制和降低人力资源成本是一项系统工程，需要企业管理者在实际工作中不断地摸索、总结。只有最大程度地发挥人力资源的效用，节约企业的经营成本，提高企业的利润，才能增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
控制论14
根据新医改方案，到20xx年基本医疗卫生制度将覆盖全国，届时老百姓看病难的问题将得到解决。在这种形势下，医院的市场竞争压力将越来越大，医院为了生存和长期发展，就必须提高自身竞争力，加强自身经济管理，而财务管理是其中最重要的一环。与此同时，随着新医改的深入开展，医院财务管理中存在的问题也不断显露出来，如何完善医院财务预算管理体系，有效加强成本控制，成为医院亟待解决的问题。
一、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的必要性
（一）研究医院经济政策，深化医院基础改革的重要手段
当前医院所采用的财务管理机制与核算方式不能给卫生机构提供明确的成本信息，这使得有关部门在制定补贴性政策时，很难避免盲目性和主观性，不利于医院基础改革的深化。同时，由于目前的管理方式不能体现医院经营的内在规律，财务部门无法获取医疗成本的具体信息，难以对医院的经济运行情况进行考评，也不利于财务部门对医院经济政策进行研究。
（二）使医院真正成为向患者提供医疗帮助的公益性服务机构
公共医疗事业兼具市场性和公益性的特点，但由于很多医院至今尚未分清建设成本和人员工资预算成本，造成医院的利润始终是个谜，并导致公立医院过于市场化、商业化，无法成为一个真正为患者提供医疗帮助的服务机构，极大地损害了医院的形象。因此，加强预算管理和成本控制，是医院塑造良好公众形象、改变“看病难”必要手段。
（三）提高医院效益，增强医院的生命力和凝聚力
良好的财务预算管理可以减少医院在财务方面的漏洞，有利于资金的回笼和资金分配的合理规划，同时也有利于提高医院的整体收益，增强医院的生命力和凝聚力。此外，良好的财务预算管理还可以保证良好的资金循环，使医院的经济活动运行在正确的轨道上，为医院的稳定运营提供保障。
（四）给医院生产和长期发展提供保障
良好的财务预算管理机制，可以让医院在保证医疗服务质量的前提下，获得更高的经济效益。医院通过对医疗费用、医院设施进行有效监督，可以降低医疗成本，防止医疗漏洞，提高医院的市场竞争力。同时，良好的环境、先进的设备、专业的人才是当前人们选择医院时优先考虑的条件，而这些条件都需要资金的支持。财务预算管理的创新，有利于医院降低成本、合理融资，为医院争取更多有利的条件，使之更好地适应社会需求。
二、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的新思路
（一）加强医院管理人员财务预算管理与成本控制意识
当前，我国大部分医院都是公立医院，其投入不计成本，而产出又不计利益，这使得医院缺乏足够的财务预算管理意识。对此，医院首先要积极宣传成本控制的重要性与必要性，强化医院全员成本控制的意识，提升广大医疗工作者对资源的运用效率。其次，医院要改变原有的理财观念，将财务管理纳入医院管理的长效机制中，并将财务管理的重心从原本单纯的会计工作向真正的管理方面转变，让财务工作由原来封闭、独立的发展状态转变为开放、融合的经济管理模式。再次，医院应构建相应的成本控制制度，规范医疗人员的行为。其中主要构建明确的奖罚机制，对成本控制搞得好的部门实施表彰与奖励，而对成本浪费较大的部门追究相关领导的责任，并且实施相应的处罚，以此制约医疗工作者的行为。
（二）健全医院内部的财务管理组织体系
首先，要加强医院全面预算。为了达到医院制定的财务目标，应为各项业务制定明确的计划，并由管理部门对各院的执行情况进行审核，对于执行过程中出现的临时状况要经过审核人员的批准指示，并将预算计划的完成情况与每个科室的利益相挂钩。其次，要实现内部审计专业化。长期以来，医院内部的财务管理工作都是由医务人员兼职完成，给医院的经济管理造成很大困难。今后，对于内部的审计工作，包括会计审核、预算管理、成本核算，都应由专业的财务管理人员直接负责，或委托给专业的财务中介机构。最后，要建立严格的岗位责任制。各部门人员要各司其职、相互制约、相互监督。例如，负责现金管理的人员要做到每日提取的备用金不超过银行和医院的规定限额；出纳员要每日将现金存到银行，不能坐支；负责审批的人员不能记账等。通过建立有效的岗位责任制，切实加强医院的财务管理，提高财务工作质量。
（三）加强医院财务内部控制制度的建设
首先，应健全和完善内部会计控制制度，规范相关人员会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证医院资产的安全。其次，要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。最后，要加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的.静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，而网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可以根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。
（四）结合财务预算管理制度，加强医院全员成本控制
医院要想通过控制成本来适应新医改形势，就必须加强医院全员成本控制，具体控制范围包括房屋成本、医疗仪器成本、卫生材料采购成本、人力成本、资金成本、水电费缴纳成本等。为了保证全员成本控制的顺利实施，医院必须做好各项管理工作，从全员成本管理的每一个环节、每一个流程进行有效的监督。在每个部门收到分配的成本管理指标之后，就必须要严格按照分配到的成本指标来进行日常的工作分解，并通过长期的经验与人员分工，确定每个员工的责任成本指标。医院应该定时进行成本指标完成的审核，在监督的过程中应该不讲情面，不弄虚作假，以严格的监督来保障医院全员成本管理的可靠性。
（五）提高医院财务方面人员专业素质和资金利用率
医院有关领导要强化自身财务管理意识，注重财务管理人员的培养，建立行之有效的财务预算管理人才选拔机制，充分调动现有财务人员学习专业知识的积极性。并且，医院要经常组织财务人员开展继续教育学习活动，不断给医院的财务人员补充新知识、新技能，充分发挥他们的职能作用。另外，在平时的医院工作中，要加强对资金支付的控制，必须经由管理部门对设备需求和医院实际支付资金的能力进行分析后，才能对设备进行统一采买，借此控制成本支出，提高资金利用率。
三、总结
新形势下加强财务预算管理和成本控制是医院发展的必然趋势，医院财务管理人员必须将最新的管理理念和新医改要求融合在一起，使医院的财务管理走向秩序化、科学化，从而不断提升成本控制效率，提高医院的核心竞争力。
控制论15
1钬激光的基本原理及潜在风险
目前国内医疗机构应用较为广泛的钬激光有POWERSUITE系列，结构上主要包括激光光路、冷却系统、脉冲高压控制电路、主控制及电源电路等。该系列钬激光由1~4组激光器组成，具体数量由激光输出功率决定。每组激光器包含1根激光棒，每根激光棒额定输出功率为30W。任意1组激光器出现故障，其他激光器会代偿工作，这种方式能提高机器的效率，降低故障发生对使用的影响。发出的激光经过能量稳定器、全反射镜，使能量得到稳定，再经过光纤保护镜、光纤作用于病灶组织。医学装备投入临床使用后，由于临床环境问题、使用或使用者错误、设备自身性能退化、维护保养欠缺等因素，都可能导致医学装备故障的发生。医学装备发生故障后，造成意外停机损失、影响正常的医疗工作、高额的维修费用及对医护人员和患者造成伤害，因此故障也成为医学装备风险的表现形式之一。经调查，我国中部某省医疗机构共有钬激光50台，其中POWERSUITE60W钬激光占有率为80%。该系列钬激光故障主要集中在光路、脉冲高压控制两大部分，其中光路故障率最高，约占60%，高压控制电路故障率约占20%，其他故障率共占20%。钬激光使用了大量的光学镜片，激光能量能否线性传输，主要取决于这些镜片和光纤的使用状况、透射及全反射效率。常见的光路故障表现为某些光学镜片表面镀层损坏，光纤端面损坏导致激光能量输出功率降低，不能满足手术要求。另外，光纤端面出现黑点、切割不平整、保护镜损坏都将导致光纤及泌尿内窥镜的损坏。该电路主要控制各组激光器氙灯或氪灯的高压供给，并且保证高压输出电路能够稳定输出+800V高压。从电路的结构特性分析，可知脉冲高压控制电路也是钬激光发生故障频率较高的部分激光器在工作过程中，谐振腔内部泵辅源和工作物质会产生大量的热量，冷却循环系统主要是对激光器进行降温，保持激光能量输出稳定，防止激光棒过热而炸裂。当冷却循环系统中水质电阻＜500kΩ，系统自检时报错。正常情况下，如果水循环滤芯、电导过滤器和蒸馏水定期更换，进入激光器的水质电阻将达到3000kΩ以上，这也可以避免高压放电的危险。了故障风险外，钬激光在临床应用过程中可能发生的意外损坏和伤害。这类风险主要表现为潜在的故障、误操作所引起的不良事件，在此称为钬激光临床应用的潜在风险。
2风险控制措施
钬激光机房（手术室）要求保证工作环境温度为（24±2）℃，湿度保持在40%~60%，电源要求为30A/220VAC/50Hz的单相交流电；室温过高会直接影响钬激光冷却系统的冷却效率，导致激光能量输出衰减；室温过低或潮湿易导致光学元件的表面凝结水珠，影响或损坏光学元件。因此，机房设计应当按照洁净手术室标准设计，用以保证钬激光环境要求，或安装相应配套设备（如专用空调、除湿器等）来代替。使用前，医工人员应当对可以预见的风险进行评估，并根据设备操作说明书的内容制定操作规程。操作规程的内容应当包括规范化的操作步骤、注意事项、安全风险及操作禁忌等。操作规程应当按要求张贴或悬挂于钬激光机壳上，并进行存档和备案。加强使用人员的操作培训是降低医学装备使用风险的有力措施。医院临床医学工程部门应当组织实施医学装备的临床使用操作培训，制定详细且合理的培训计划并认真落实。购置时，拒绝引进无法提供培训服务生产厂家的产品。经培训合格者才具有操作资格；已获取操作资格，但连续满一年未操作设备的'使用人员再次操作设备时，应当重新培训获取资格。临床医学工程部门应定期检查使用人员操作设备情况，发现问题及时培训和整改。ISO14971标准指出，预防性维护周期可以通过医学装备的风险值计算。钬激光的预防性维护周期和频率计算公式见式(1)和式(2)，根据钬激光的风险值48分，可知钬激光的初期预防性维护频率为3.2次/年，然而钬激光实际的预防性维护周期需要根据每台钬激光实际累计使用时间和故障频率进行修正。初期预防性维护频率=医疗设备风险分值/15（次/年）(1)初期预防性维护周期=180/医疗设备风险分值（月）。
3科学合理地实施预防性维护
（1）日常的功能检查和维护。在医工人员的指导下，由临床使用人员完成对钬激光表面的清洁，使用前后对光纤、光纤保护镜的检查，确认处于完好状态。
（2）定期的维护保养。由医工人员执行，遵照每年3次左右的维护频率进行。具体内容包括：
①光学系统的保养：钬激光的光学元件容易接触空气中的杂质或水分而受到污染，污染物在镜片表面上会从激光束中吸收能量，导致损坏光学镀膜层甚至激光传输镜片。光学元件具体的保养，应先应用空气球将元件表面的浮物吹掉，再用丙酮或甲醇对镜片清洁；
②冷却循环系统保养：全面清洁冷却系统并更换去离子过滤芯及杂质过滤器、过滤网等，保证激光腔内清洁，电光转换效率最高；
③安全及控制系统的检测：钬激光的安全系统是针对操作者和设备本身硬件的保护而设计的。保养时，医工人员可以通过Service模式进行逐项检查，避免造成人身伤害和设备自身的损害。
（3）特殊检测与校准。特殊检测与校准主要包括对激光实际输出能量检测和光路校准，根据使用风险防范需要，可由厂家工程师配合完成。
①实际输出能量的检测：采用激光能量表对激光器实际输出能量进行测量，以保证输出能量安全可靠，避免能量偏低而导致治疗效果不理想，或者能量过高而带来不必要的损害甚至医疗纠纷；
②光路校准：医用激光光路校准过程比较复杂，主要是通过调节各个全反射镜片的角度，将每部分镜片的发射光束会聚与镜片正中行成圆形光斑，从而保证激光光束能量实际值与设置值相差不大，能量衰减小。
4结论
结合日常工作实践，逐步规范各种具体医学装备临床应用的风险管理措施和方法，从而更有效地保证医学装备临床应用的安全质量，进一步推进临床医学工程的学科地位。
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