如何激励员工的积极性读

如何激励员工的积极性

　　如何激励员工的积极性，书籍在现代人的生活中逐渐模糊，也是一次再创作，书籍是狂乱世界的避风港，阅读可以使我们得到思想上的飞跃，参考如何激励员工的积极性，你也能写出自己的感悟。

　　如何激励员工的积极性1

　　一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多的员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

　　调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。 不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

　　经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，分担经营责任的“共同经营者”。所以要以这样的心态将员工迎入公司，把员工当作伙伴，打开胸怀，建立心心相通的关系，让他们与自己的想法一致，努力工作，支撑事业的发展。这就是点燃员工热情的第一步。

　　做为经营者要与员工建立发自内心的.、令人感动的、心心相连的人际关系。要做到忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，用这样的自我牺牲来打动员工的心，员工才会爱戴你、迷恋你，去哪里都愿追随你，所以必须要让员工获得幸福，这就是企业经营者的责任。

　　经营者不仅只是在感情上打动员工的心，而且要诉诸理性讲述“工作的意义”，努力用道理不厌其烦的来说服员工，激发他们的积极性和主动性。当员工发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自身潜力。

　　做为经营者为了进一步提高员工的积极性，鼓足员工的干劲，要揭示企业的愿景目标，不断向员工们诉说自己的梦想。聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样。”！描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能获得推动企业发展的巨大力量。

　　为了维持员工的热情，保持积极性不动摇、不松劲，就需要明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。如果企业的目的仅仅归结到实现某个个人的私利私欲，那么点燃员工的热情调动员工的积极性是不可能的。在制定经营理念中要蕴含“大义名分”，“大义”就是脱离“私”，追求“公”的行为。具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性的、光明正大的企业目的，这是企业经营中最重要的事情。

　　经营者不仅自己要学习哲学，而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。哲学一旦渗透员工的血肉中，就能激发他们的干劲，提升他们的积极性。经营者重视哲学的企业会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。

　　企业还在幼小的时候，经营者的心胸气量小一点还不是问题，但经营者不进步，企业就不能发展。经营者一定要学习正确的哲学，努力扩展自己的器量。经营者的器量扩大了，企业就一定能发展壮大。“提高心性、扩展经营”，这就是企业经营的真谛。

　　归根结底，把员工当作经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性；所谓企业经营首先就要彻底实行上述七条。经营企业其实就是经营人心，只有凝聚人心，贯彻正确的理念，让员工产生共鸣、让员工赞同，激发员工的热情同时提升他们的积极性，才能使公司发展壮大，立足长远。有幸看到此书，让原本一直迷失在经营管理当中的我指引了明路。

　　如何激励员工的积极性2

　　激发员工的积极性和创造性，手段多种多样：

　　1、工资激励 所有员工，都希望自已能从工作中获得满足。工资待遇 是满足其生存需要的重要手段。

　　2、奖金激励 奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性和创造性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，应注意以下三点： 第一、必须信守诺言。 第二、不能搞平均主义。 第三、使奖金的增长与企业的发展紧密相联。

　　3、工作激励 工作激励主要指工作的丰富化，工作丰富化可以使员工的潜能 到更大的发挥。

　　工作丰富化的主要形式有：

　　1.在工作中扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责 任和具有挑战性的活动，提供个人晋升或成长的`机会。 2.让员工执行更加有趣而困难的工作，这可让员工在做好日常 作的同时，学着做更难做的工作。

　　3.给予真诚的表扬。

　　4、支持激励 对一个员工来说：“我批准你怎么做”与我支持你怎样去做“，两 者的效果是不同的。一个好的主管，应善于启发员工自已出主意、 想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，使 员工头脑中蕴藏的聪明才智挖出来，使人人开动脑筋，勇于创造。

　　5、关怀激励 得到关心和爱护，是人的精神需要，它可以沟通人们的心录。作 为一个主管，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温 馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊 重，会产生兴奋，愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员 工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉， 积极性会受挫。

　　6、竞争激励 人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理，组织多种形式的竞争 比赛，可以激发人们的热情。竞争比赛，给员工个体的发展有较 大的激励作用，表现在两方面：

　　1.能充分调动员工个体的积极性，克服依赖心理。

　　2.能充分发挥员工个体的聪明才智 ，促使员工个体充分发展。

　　7、强化激励 强化包括正强化和负强化两种方式。对于人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫强化。对员工正确的行为，有成绩的工作，就应表扬和奖励。表扬与奖励就是正强化。相反，对一些行为给予否定和惩罚，使它减弱、消退、就叫负强化。

　　强化激励，可归纳为如下64个口决： 奖罚有据，力戒平均。 目标明确，小步渐进。 标准合理，奖惩适量。 投其所好。有的放矢。 混合运用，奖励为主。 趁热打铁，反馈及时。 一视同仁公允不偏。 言而有信，诺比千金。