活力团队的打造

　　团队建设，尤其是核心团队建设是企业管理中比较头疼的问题，虽然花了不少钱，也往里搭进去不少时间，无论是咨询还是培训都使用并尝试过，总是感觉达不到良好的效果，仿佛心总不能往一处想，力不能往一处使。核心团队管理是综合性最强的管理之一，它不仅涉及管理理念，管理技能，更关乎价值观和管理艺术。一位好领袖能??够赢得跟随者的拥护和共鸣，达成一致的价值观和共同的愿景；但一位差领袖只会个人英雄主义，不顾忌合作者的意愿和动力，合作者只起到执行者的角色，而非与领导者抱团成为一个真正的核心团队。

　　最实践性的解决方案就是使用辅导技术或者称作教练技术来完成打破、重建团队的任务，让个人英雄主义的领导者回归团队，在团队层面与合作者们达成共识，所谓“一个人走得快，一个团队走得远”。团队的力量和作用可以让组织走得远、走得稳。当然，对于领导者来讲非常的不容易，这需要领导者要选择性地放弃一些自己的东西，放弃一些决策权，放弃个人主义意识和决策机制，放弃一些利益，有时甚至要对自己的高瞻远瞩和强势个性说“不”。这样才能真正地将合作伙伴们融进来，而不是表面上的合作组合。

　　核心团队建设的辅导从愿景开始，从团队成员的梦想起步。有些企业的建立和发展出于偶然和机遇，也许是某个商机，某个资源或者某个项目驱动几个人凑在一起开始干。在市场发展的情况下，不缺乏项目，也抓住了商机，就这样一直埋着头干到现在，公司有了，钱赚到了，客户也不缺，但从未想过大家向前走的路方向一致吗，有共同的梦想吗？有梦、有愿景的团队才能创出超过二十年的企业，那些在鸿沟前跌落的企业不仅是因为没有过生存期，更是因为没有共同的愿景和方向来指引前进的道路。团队不是搭伙做饭的组合体，而是拥有共同愿景和价值观的共同体。

　　核心团队建设辅导首先使用“愿景之旅”引导核心团队成员描述未来组织的图画。组织长成什么样？比如，十年后的企业是什么样的？在怎样的一个办公室中办公？服务什么样的客户？听到或者看到客户怎样评价你的企业？和哪些合作伙伴达成联盟关系？团队成员各自的角色是什么？如何搭配的'？等等。在不同的未来描述中，寻求共同点，也就是梦想的交叉和撞击区，这就是共同的愿景和使命。

　　有愿景，还要有达成愿景的共同信念和价值认知。纵观过去核心团队共同走过的路程，有高潮、有低潮、有庆祝的喜悦时刻，也有遇到窘境的艰难时刻。一起来使用“时间轴”回顾过去数年的里程碑的事件。对于不同的团队成员，有影响、有纪念的里程碑事件不同，记下每个事件的发生，对自己的影响，情绪的状态等等。哪怕是同一个事件，对不同的成员来讲产生的影响和效果都不同，这帮助平常低头干活的伙伴们抬头看看一起走过的路上留下的是什么。总以为常在一起工作，有时待在一起的时间比家人还长，彼此很了解，其实不然，而且往往大大出乎意料，才意识到彼此多么的差异、认知多么的不同，才意识到多长时间没有深入沟通了，以至认为了解的不了解了。之后，集合团队成员的共同描述，可以看到什么左右着决策、左右着核心团队成员心的方向。

　　核心团队建设辅导是借助外部力量打破现有团队的模式和决策结构，使用可视化的方法论将每位团队成员融入一个团队，在彼此尊重、彼此接纳的前提下，舍去不同，寻求共同！这需要有心胸、开放坦诚的领导者，需要自我驱动、有梦想的团队成员一起来共同寻求！既有打破，必有重建，打破旧有的团队结构和团队模式，建立新的、有共同愿景和价值观的新结构和新模式。