紧抓时代命脉,开启存量资产运营新

　　经过20年的高速发展，我国房地产市场现已形成规模高达200万亿元以上的存量市场。

　　在“只住不炒”、“租售并举”的房地产政策主基调下，新存量时代已然到来，存量资产的运营、买卖、租赁和金融化成为当下业界最热话题。在地产投资转型变革的大背景下，瑞诚集团从物业并购基金入手，在巩固资管能力的基础上，布局商业运营，从城市、区域、基本面等多个维度择优挑选优质商业物业项目，在与全行业伙伴共创共赢的同时，为高净值客户带来更稳健可观的房地产投资新回报，紧抓时代命脉，力争开启存量资产运营新纪元。

　　聚焦本地物业投资，实现资产增值最大化

　　房地产行业在经过多年野蛮生长之后，从量变到质变，开始步入精细的存量运营管理阶段，根据某研究院发布的报告显示，2016年全国二手房交易规模占到住房交易总额的比例达到41%，一线城市二手房交易额已达新房的2.1倍，而根据第六次人口普查数据测算，我国住房存量已经达到户均1套，这就是说我们离存量时代越来越近，地产市场的下半场依然充满投资机会，在此市场背景下，各房地产企业都面临新的挑战，只有那些能够真正贴近用户需求、解决存量房交易痛点、能即时转变策略的企业，才能通过专业运营能力赢得存量房时代的回报。

　　瑞诚集团自成立以来，三年时间，一直致力于打造从财富管理，基金管理到资产运营的金融直投地产的全产业链模式，并在过去一直聚焦于深圳本地物业投资，充分发掘深圳本地优质物业投资机会，近年来在房地产领域有所作为，在项目收购、房产投资、城市更新、置业租赁等多个方面卓有建树，先后和各大房企合作打造了多个优质物业项目。

　　紧跟时代命脉，布局商业运营

　　行业的发展趋势、市场需求的增加以及城市的发展，共同推动房地产进入了新的存量时代，伴随市场格局的改变，开发商必然也要改变。当前，传统拿地开发模式，挑战和风险都越来越大，只要有土地就可以躺着赚钱的时代已经过去，开发商原有的.业务板块进入了需要更多溢价的阶段。以单一业务为主体的房企在未来的存量时代中，将面临越来越大的挑战和生存压力，资源整合、创新发展将成为存量时代的主导方向。如果说增量时代，开发商存在的最大价值在于让超过1亿的城市家庭拥有了自己的房屋产权，那么存量时代的最大命题则是让这些房屋资产得到更好的配置和管理，实现资产价值的最大化。

　　开发商必须改变以往传统的高周转模式，放慢脚步、降低增速、转换逻辑，学会从冲刺增量转向挖掘存量，从开发模式转向运营模式，这也是未来房企的生存法则。很多房企也都看到了这一行业趋势，纷纷开始向存量资产运营管理转型，比如万科提出新定位，计划成为租赁行业的龙头企业，亿达置业也投入到当下的城市更新大潮中，专注于城市更新业务，对城市内老旧项目进行升级改造，深挖存量市场价值等，都在逐渐布局。而瑞诚集团也开始出拳布局商业运营，长租公寓等以优质资产为内核，通过运营+基金模式择优挑选优质商业物业项目，为客户获得最大收益，开启存量资产运营新纪元。

　　在存量主导的时代，房地产金融的核心功能就在于实现房屋资产的变现和投资，让资产实现更多的变现方式，完成资产的价值兑现，瑞诚集团的存量资产运营通过对项目的精细化管理，从产业运维角度出发，让资产变现通过多方面实现，帮助企业达到高效可持续运营，将新房产趋势下的资产运营方式带到项目上，为企业提供更专业高效的服务，达成合作共赢。

　　可以预见，房地产市场必将迈入存量房产发展的黄金期，这是一个没有终点的永续市场，未来，瑞诚集团还将紧抓时代命脉，持续发力，为投资者发掘新的投资机遇和财富增长点，为社会创造更多财富。