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提高班组执行力的方法
在日常学习、工作和生活中，大家对执行力都再熟悉不过了吧，下面是小编为大家整理的提高班组执行力的方法，希望对大家有所帮助。
提高班组执行力的方法
(1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2)班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。
(3)班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中;需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。
(4)班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息;与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。
(5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。
(6) 班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。
(7)班组长应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”是积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人;是坚韧不拔，尽最大努力，从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃;是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强。
班组没有执行力的原因
(1) 班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样。
(2)班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之班组长没有责任心，工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。
(3)班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员，大中专院校毕业生及技校生所占比例较低，知识结构不合理，人员整体素质相对较低。
(4) 班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重。
班组没有执行力的表现
(1)有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是电力工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。例如：无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故屡见不鲜。
(2)班组内部管理失控。班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作，但是管理失控现象依然存在，例如：不按时做记录，不按规定检查维护，工作环境杂乱不堪，这些都体现了班组内部管理失控。
(3)班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。
提高执行力的方法
一、明确团队目标，最好能激动人心。
目标的制定要有科学性，尽量具体清晰、能量化的要量化，可以借鉴管理上常用的smart原则。只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。
二、做好目标分解、明确保障措施和节点。
分析达到目标的困难、寻找方法并解决它，分阶段性完成，责任落实到人同时有时间控点，并做好协调。
三、制定清晰的考核体系，建立强烈达到目标的内心。
让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。
四、让合适的人做合适的事，懂得合理授权。
一个萝卜一个坑，"萝卜"要种在合适的“坑”里。通过正确、合理的授权，让合适的人做适合他个人能力的工作，发挥每位团队成员的特长，不仅能提高效率，增强团队的战斗力，还能极大减少开支，并帮助他们不断成长。
五、构建合理的工作流程和工作标准，提供工作方式、方法。
因为如果缺乏合理的工作流程和工作标准，容易让员工工作起来不顺畅如果工作方式，方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
六、建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程中存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念、心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
七、强化督办反馈，建立具有适度压力的工作氛围。
每个人都有情性，工作中总有想偷懒的时候，适当的自上而下加强督办。从下向上反馈结果，可以令员工不解急，使得员工具有适度危机感，进而有助干提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。