企业文化对品牌建设的影响

　　稳定的企业都会形成自己的企业文化。企业文化对品牌建设有哪些影响呢？下面是小编为你整理的企业文化对品牌建设的影响分析，希望对你有帮助。

　　企业文化对品牌建设的影响分析

　　一、企业文化是品牌的核心

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，著名品牌的建立，都是先由确立企业核心文化开始，并有意地把企业传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。

　　1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏抡起的铁锤，从此海尔开始了狠抓质量管理。20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2011年，海尔预计实现全球营业额1509亿元，是1984年创业时的4万倍。张瑞敏砸冰箱,砸出是海尔的质量文化，但也是同时砸出来海尔的品牌。直到现在，海尔的质量文化依然是海尔这个品牌最核心的存在。

　　二、品牌是企业文化的载体

　　2008年，中国三鹿奶粉爆出三聚氰胺事件。事件经过媒体逐步揭发之后，三鹿奶粉不去反思反而想办法去掩盖事实，其所作所为本质就是变质的欺骗文化和缺德文化，从而导致三鹿品牌的轰然倒塌，最终三鹿也在国人心中烟消云散。

　　实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。品牌作为企业文化的载体，是企业文化外在的表现之一。没有文化内涵的产品与品牌，如果一味追求利润，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是需要企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，使用户真正认同这个品牌。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司就制定了“行为准则”，这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个公司策略及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括：1、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。目前IBM作为全球最著名的跨国公司，管理着全球40万员工，拥有着最具价值的品牌价值力量，但其核心文化“三大准则”从来没变，并继续影响着IBM未来的发展。

　　三、企业文化与品牌建设要和谐发展

　　品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业的象征，是企业文化与理念的体现。品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，品牌不能没有文化;过于缺乏文化底蕴的品牌总会苍白无力的。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。

　　据相关调查研究统计数据显示，2005-2010年期间我国企业对于品牌建设和企业文化建设的投入力度年均增长率不到3.8%，而同期欧美发达国家企业的该项指标数值达到了11.4%，大大高于国内水平。因此企业必须进一步加强建设企业文化的力度，增加投入，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。

　　企业文化与品牌建设的关系

　　企业文化和品牌两者的相同点是影响企业长远发展，决定其成败兴衰，共同为企业的战略目标服务。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。同时，两者的建设都是缓慢和持久的。

　　企业文化、品牌与核心竞争力又有什么关系呢?成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照著名经济学家张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力，并且有相应的专利和法律保护。所以，从这个意义上讲，品牌的竞争力代表了企业的核心竞争力。

　　核心竞争力是不可复制、具有垄断性、影响消费者(客户)购买的无形力量。有形的物质一般不会成为核心竞争力的主导因素，因为物质形态是可复制的，比如没有专利技术，企业可以自行研发或购买。只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。按此标准，企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。

　　企业文化与品牌的不同点是各有侧重。文化强调内部的效应，属于管理的范畴，品牌强调外部效应，属于经营的范畴。外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。企业经营要素间的边界模糊化是发展的必然，因为事物在发展、转换的过程中必然有过渡期，导致企业文化与品牌建设的'过程中会出现混淆的情况。

　　就企业追求的目标来看，是要实现品牌价值的最大化，绝非仅仅建设企业文化，当然文化有助于提升品牌价值，所以企业文化是品牌建设的手段，它能保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能协调经济效益和社会效益的动态平衡。

　　品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品或服务的同质化程度越来越高，企业在质量、价格、渠道上越来越不能获得竞争优势的时候，品牌正好提供了有效的解决之道。

　　企业文化对品牌建设的启示

　　缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创造品牌，就好比搭建空中楼阁很容易倒塌。尤其炒作出来的品牌是经不起市场竞争的狂风巨浪的，因为内涵不足，企业的出发点或者说企业文化与社会的道德价值观有冲突。炒作品牌一时能够成功，但是不能持久，像当年的秦池、三株、巨人都是强势品牌，虽红极一时但最终化为泡影结束了品牌的生命。

　　不同成长阶段的企业对品牌和文化的重视程度也是不一样的，不应该一刀切，需要具体问题具体分析。但企业文化与品牌建设则不同，即使你不大张旗鼓地去建设，只要不破坏原有的文化，它就会发挥积极的作用。有些老字号企业，它可能不懂得什么是企业文化、什么是品牌建设，但是一条堂训、店规，再加上本分经营就足以支撑数十年甚至上百年。因而企业经营者不要过分强调文化和品牌建设的必要条件。但如果想让企业发展壮大，花在文化和品牌建设上的精力和财力就要相应增加。

【企业文化对品牌建设的影响】相关文章：

关于企业文化建设对企业的深层影响07-26

品牌建设发言06-17

企业文化影响员工06-23

企业文化影响职场07-12

中国传统文化对现代企业文化建设的影响11-02