企业文化缺失的危害有哪些

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企业文化缺失的危害有哪些

　　企业文化能够推动企业提高核心竞争力，企业文化的缺失，对企业的发展是有很大危害的。下面是小编为你整理的企业文化缺失的危害，希望对你有帮助。

　　企业文化缺失的危害有哪些 1

　　企业文化缺失的危害

　　企业文化业就是企业的价值观，统一的企业文化可以使企业内部形成统一的价值观，在统一价值观引领和要求下，企业成员进而形成统一、明确的工作标准，在统一、明确的标准下，采取一系列的行动，从而达成企业的发展目标和企业使命。

　　同样，统一有效企业文化的缺失，自然会使企业成员没有统一的做事标准，从而在工作中或者各自为政，或者无所适从，显然是不利于工作开展和目标达成的。

　　再则，企业文化也是企业形象树立和宣传的关键载体和重要手段，文化缺失将限制企业影响力的扩大与发挥，对企业在市场上的竞争力也有直接的损害。

　　第三，企业文化是保障企业持续健康发展的基石。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，随着新人的不断加入，带有明显个体特点的价值观和行为习惯也会进入企业，如果没有统一有效的企业文化，企业原有的做事标准和做事风格会被淡化，甚至被逐步稀释后发生改变，从而使企业丧失原有的核心竞争力。这也是很多“明星”企业成为“流星”企业的原因。

　　企业文化的作用

　　企业文化能够推动企业提高核心竞争力，为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。企业文化能推动企业各项工作全面发展，关系到企业做强、做大、做优、做长，这些作用是通过以下企业文化的功能实现的。

　　1、凝聚功能。企业的根本动力来源于员工由某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。企业文化就像一种黏合剂，它所塑造的共同价值观念、共同意识能够把员工团结起来，使他们把个人的命运和企业的命运联系在一起，产生对企业强烈的认同感和归属感，自觉树立对企业强烈的主人翁责任感，为企业最终目标而拼搏奋斗，从而形成巨大的向心力和凝聚力。企业的凝聚力是企业发展的基础，是一个企业活力的集中表现。

　　2、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

　　3、辐射功能。当企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道如宣传、交往等向外扩散，同化异质小文化，感染社会大文化。在企业越来越重视广告、重视形象和声誉的今天，企业文化对社会的辐射作用越来越大。与此同时这也是一个为自己企业打广告的好机会，不仅可以树立良好的企业形象，拥有较高的社会知名度，还能提升企业产品的品牌知名度。

　　4、创新功能。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。任何企业失去了创新能力其后果只有死亡。企业创新不仅包括技术创新，还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面。优秀的企业文化则可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取，促进企业学习型组织的建立，使得组织成员不断学习，不断更新思想观念。这样企业创新就有了源动力。

　　企业文化的特征

　　企业文化并不是游离于社会文化的产物，相反，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。

　　1、时代性。任何企业，都是置身于一定时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境，是当时社会政治、经济、文化的折射，因此，企业文化中必然反映出特定的时代精神。但是，随着时代的发展，时代的要求在发生变化，企业文化也应该按照时代的要求赋予新的内容，或更新或变革或重塑。也就是说，企业文化并不是一成不变的，它是动态的，不断发展变化的，它必须在分析继承本民族、本企业的优良传统和管理风格的基础上，吸纳其他文化有益的营养反映时代要求，体现时代精神，不断向前发展。

　　2、共识性。企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。以初期企业少数代表人的先进思想意识为起点向外发散，通过领导者的积极倡导和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”。这种共同的价值取向、共同的经营思想、共同的行业准则，既可以极大地增强企业内部的凝聚力，提高企业外部的竞争力，又有利于提高企业的整体素质，增进职工的主人翁精神和献身事业的责任感。

　　3、人文性。企业文化关注的中心，是对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。企业的价值准则、精神道德、经营哲学、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，只有广大员工认可的企业文化，才是有生命的企业文化。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

　　4、延续性。延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在历程与实践中绵延发展，不断丰富其内容。众多百年老字号的企业之所以成为老字号，并不断兴旺发达，它必然有可以延续和传承的优秀的企业文化和企业精神。企业文化的传承性是一种继承和发展的结合，继承是基础，发展是创新。

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　　一、工资待遇低

　　据最新统计，中国有6.7亿人月收入低于5000元。其实身边3000元/月不到的人大把地存在。这算下来国内时薪也就是20元人民币的样子。而最新统计，欧洲英德法等国最低时薪8.5欧元，美国最低时薪10+美元，日本韩国最低时薪也在五六十元人民币的样子。

　　这样，年轻人就会产生疑问，不是说万恶的资本主义本质是剥削劳动者剩余价值吗？到底是资本家还是谁谁谁在剥削劳动者的剩余价值呢？

　　换句话说，劳动得越多，被剥削的也就越多。这种情况导致大量的人觉得不公平而抗拒劳动。

　　实际上这种价值观的认知，是有一些问题的。问题之一是宣传国外高收入时，忽略了高税收的问题，而这些认知，社会并没有去好好引导。另外一方面是社会对正面宣传太过，实际上我们就是个穷国，大家应该勒紧裤腰带多为社会做贡献。但是对外宣传并不如此。反而是打肿脸充胖子，造成一副繁华盛世的错觉。年轻人一比较，感觉不是那么回事，“既然你们说得那么好，我们又何必去奉献呢？”

　　二、用人单位没有企业文化

　　现在所有的用工单位都没有企业文化。或者说，企业对精神文明建设这一块是完全缺失的。

　　比如说，2008年以前，企业会有职工联谊会，棋类比赛，歌唱比赛，春游等等活动。随着一声“反腐倡廉”令下这些活动通通取消了。有些单位甚至连团年饭都取消了。比如说以前一些单位有冰棍房，夏天发冰棍，发汽水，分西瓜；冬天分点鱼肉蛋。现在要么取消了，要么发点钱打发完事。

　　工作不仅仅是挣工资填饱肚子，工作也是社交活动场所。年轻人到单位来每天当8小时甚至更长时间的机器人，下班就回家。在哪个单位工作不都是一样么？又会对哪个单位产生什么留恋呢？

　　年轻人除了工作，必然需要娱乐，而现在的用工单位完全忽略了员工的精神需要，很多企业还堂而皇之地给加上一个“以人为本”的标签，实在是很可笑。可笑程度不亚于一个大文盲装模作样地看书，走近一看，书是倒的。

　　三、用工单位没有给员工晋升机会

　　很多公司企业，他们的晋升机制，奖励制度仅仅存在招聘时人事部门的嘴巴里，或者是招聘广告上。

　　有的年轻人，抱着历练踏实的心态进入进入单位。可能他们只是想在自己熟悉的专业里创造一片属于自己的空间。

　　但实际上，很多单位的晋升制度并没有一个严格的考核标准。比如说在规定时间内，完成多少的任务达到什么目标，得到什么奖励。要么根本没有标准；要么就是不可能完成的任务。

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