试述企业文化对企业管理的作用

　　企业文化是一个企业的重要组成部分，企业文化对于企业的管理，有着重要的作用。下面是小编为你整理的企业文化对企业管理的作用，希望对你有帮助。

　　企业文化对企业管理的作用

　　(一)企业文化对企业发展目标起导向作用

　　企业文化是根据企业的具体发展历史，形成的具有企业特色的一种精神和氛围，并逐步形成企业员工的精神支柱与精神动力，使其为企业的共同目标而努力。因此，优秀的企业文化实质上是建立了企业内部的动力机制。

　　(二)企业文化为企业的持续性发展提供了有力的保证

　　企业文化实际上会形成一种行为规范，是一种无形的文化上的约束力量，可以制约员工的行为，弥补规章制度的不足。这种“软约束”，可以消减硬约束对员工心理的撞击，缓解其消极或负面的情绪与状态，使得大家能达成统一、更加和谐与默契。

　　(三)增强企业凝聚力，激励职工向前发展

　　企业文化在企业发展过程中，犹如粘合剂将全体职工团结起来，逐步使企业和职工的发展观念互相融合，使员工的发展观念逐步变得较为统一，让其感受到安全感和凝聚力，感到学习、工作、生活等都与企业集体息息相关，更加主动的推动企业和个人的共同发展与融合，实现企业发展的各项目标。因此，企业文化有凝聚人心的作用。

　　(四)促进人才积累，构建健康发展环境

　　优秀的企业文化在企业人力资源管理的发展过程中非常重要，将不断推进企业整体管理工作。在目前的经济环境当中，企业竞争越来越大，人才争夺也越发明显。为了使企业得到更大的生存空间，促进企业的发展，构建优秀的企业文化，塑造和谐的企业发展环境来保留具有专业技能和发展技能的人才也必不可少。

　　(五)企业文化对企业的宣传具有重要作用

　　在目前的市场经济条件下，企业文化作为企业一定时期的价值观、企业精神、企业目标、企业形象等文化要素的总和，对促进企业发展有着至关重要的作用。良好的企业声誉需要靠企业文化来传播，企业的优秀形象也是需要依靠企业文化来塑造。因此，企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须借助文化的传播作用和影响力。

　　当今社会，我们可以发现有部分企业对企业文化建设缺乏认识，尤其是一些中小企业，甚至对企业文化漠不关心，只将利润和效益放在企业发展的第一位，殊不知企业文化在企业长期发展中的重要地位。又或者，部分企业管理者对企业文化的认识只在于一些精神上、仪式上的东西，注重企业的产品特点，员工标志等外在的、表面的问题，忽略了企业文化的形式丰富性。因此，加强对企业文化内涵的探究、挖掘，增加对企业文化的培训、管理、开拓、创新，实现对企业文化建设的完善和思考，在现在这个竞争激烈的市场，是广大企业为了持续发展所必须认真对待和思考的方向。

　　企业文化在企业管理中的功能

　　(1)凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

　　(2)导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

　　(3)激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

　　(4)约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的.责任感和使命感。

　　(5)辐射功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

　　企业文化在企业管理中的应用

　　1.加强员工思想教育

　　员工思想教育对于企业的发展有十分重要的意义，在当前时代背景下员工的生活越来越复杂，在工作过程中受到外界舆论的影响也越来越大，例如特泥河农牧场的某些员工在工作过程中出现思想懈怠现象，认为自己的工作环境不佳，对工作充满了抱怨和不满，对企业发展有十分严重的影响。企业文化建设与企业管理的有机结合，应该要从员工思想教育角度着手，注重内容和形式两个方面的融合与统一，从而实现企业文化与企业管理的同步发展。首先，要加强道德教育。企业文化建设与企业管理结合的一个重要内容就是道德教育，企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业道德水准以及道德风貌的体现，在企业发展过程中要加强对企业精神的宣传，加强道德教育，从而使得企业文化建设与思想政治教育同时进行。其次，要借助目标教育。企业发展的目标不仅是提高经济水平，还应该要加强企业文化建设，提高企业员工的思想道德水平，进而提升企业的竞争实力，因此企业文化与企业管理具有相同的目标，都要实现将企业的发展目标与员工的物质文化追求紧密结合起来。最后，要加强精神文明建设。精神文明建设包括文化建设和思想建设两个方面，在企业发展过程中虽然要接受各种新思想，但同时也要加强对党建工作的重视，作为基层党组织的一个重要分支，企业要将精神文明建设当作一个重点任务。

　　2.努力打造企业品牌，发挥企业品牌优势

　　在市场竞争越来越激烈的情况下，必须要积极加强对企业品牌的建设，借助企业品牌实现企业管理水平的提升。企业文化建设与企业品牌建设之间有十分紧密的关系，在企业管理中要努力打造自己公司的品牌，首先要引导全体员工形成品牌意识，在企业管理过程中从各个环节着手，循序渐进地引导员工形成品牌管理意识，例如在生产部门要注重对产品质量的控制，营销部门要注重对企业形象、企业的核心价值观等文化理念的宣传，全方位打造企业的品牌形象，从而以品牌带动企业管理，带动企业的可持续发展。

　　3.企业内部文化与外部文化相互融合

　　借鉴企业在发展过程中都会形成自身的文化体系，在同一个行业中，企业的文化既有共性，又有差异，在企业文化建设与企业管理过程中，应该要加强对企业内部文化与外部文化的重视，要对企业文化中的优秀理念进行借鉴和应用，并且结合自身的实际情况，对自己的企业文化进行充实，形成自己的文化个性，从而对企业员工进行思想文化教育和价值观引导，使其能够对企业的文化价值进行认同。

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