企业文化与企业发展之间的关系

　　营造以人为本、创新为本的企业文化，为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？

　　一、企业文化与企业发展的关系

　　1、首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。譬如：某企业在已销售出去的产品中发现其中一个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换？从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。今天损失的利润若干年后会得到补偿，一时的利益得失会影响今后发展壮大。这就牵涉到企业支持哪一种文化观的问题。这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存下去，更谈不上发展。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

　　2、其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。反之，一个低迷的企业谈不上有什么企业文化，更不可能有全体员工共同认可的文化价值观。员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的企业怎么能不垮呢？所以，企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式（企业上下须共同遵守），并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的'企业文化能使企业真正立于不败之地。

　　3、再次企业发展对企业文化的反作用企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系，物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展，企业文化便是一句空话。企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着企业文化的建设。企业文化的建设不能脱离了企业的现状。

　　结论：文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

　　二、实行企业文化建设的建议

　　当前，许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。企业文化建设须从下列几个方面立即着手进行新的企业文化平台打造。

　　1、当前企业文化建设的首要任务是将传统与现代紧密结合起来。由于，多年的国企自豪感和优越感，自然而然地对其它企业的经验有一定的排斥心理。当然任何一个国家和民族的文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，但它同时也兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，也必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的文化。她的发展总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。同样企业文化建设也同样要以开放、兼容、效率的学习精神，主动吸纳其它优秀企业的文化，把它融合到自己的企业文化建设中来，既而不能“全盘移植、食而不化”，也不能盲目自大，闭门造车。

　　2、树立效益为先观念，实现公司利益最大化。任何经济活动都有其经济目的，同样企业文化活动的最终目的就是保证企业经济效益的不断提高，所以企业文化的精神向导也要有强烈的市场观念、竞争观念和效益观念，要有一套正确的理念。按照马克思主义的观点，一定的政治与经济要求有一定的文化，文化是政治经济观念的反映，同时，它又反过来维护与促进这种政治经济建设的发展。企业文化作为企业管理的一种最新理论，在一定情况下，它反映了现代化大生产所体现出来的市场观念，竞争观念和效益观念。长期以来我公司不论经济效益如何总能保证员工工资按时足额发放，所以在有些人头脑中的效益观念、竞争观念、市场观念不强，已成为企业今后发展的阻力。在企业文化中，应紧跟市场竞争的步伐，从改变观念上入手，增强效益意识，使企业文化紧扣企业的发展，不断促进经济效益的提高和劳动生产率的增长。

　　3、以人为本展开企业文化建设。企业的“企”字，上面一个人字；下面一个“止”字，“无人则止”。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本。构建企业文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨，那么企业文化的各项工作才会得到员工真正的拥护。

　　4、加速团队精神建设，提高核心凝聚力。企业文化是企业价值观的体现，是企业赖以生存和发展的精神支柱，是把企业成员凝聚起来的纽带。加强以集体主义为原则的社会主义道德建设，引导广大职工遵守道德规范，提高道德素质，发挥主人翁的作用，以国家利益、企业利益为重，爱厂如家，为企业的发展和振兴多作贡献。

　　三、企业文化建设应注意的问题：

　　1、“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。企业文化对企业发展的有益方面就不再赘述。但现在国企目前的状况是，有的员工对企业的决策执行起来飘忽不定，受外界条件制约比较敏感，说明理智性管理局面尚未真正形成。即使是非常正确的决策在执行的过程中也难免有挫折的时候，任何物的发展都不可能一帆风顺。但在我公司搞企业文化建设只能成功，不可失败，在做出每一项决策之前必须慎之又慎，有些不成熟的工作或不具备条件的工作不能展开就不展开，宁缺勿滥。可能某一项工作的失误会导致整个企业文化工作的失败，那么企业文化产生的负效应，则会更大。

　　2、“历时太久，惰性发作”。国有公司基本上是国内第一批建立的公司，经历了各阶段的变革，特别在基层对改革已经产生了“免疫力”，激情难以再现。而且“全国学邯钢”、“学山焦”等运动式改革、创新使员工对创新自然产生出抵触情绪，惰性自然生成。所以在我公司搞企业文化建设的首要条件是如何激发起员工的参与激情。

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