怎样拓展企业文化的宣传渠道

　　人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人。企业文化的重要性可见一斑。推动文化落地可以从以下四方面入手：

　　一、营造决策环境

　　如果说企业文化是老板文化，那么，老板文化实质则是老板的决策文化！

　　企业决策执行会影响甚至决定到其它方面的环境。因此，这个节点是文化落地的关键节点，决策执行环境亦是文化力的重要支柱。

　　在宏观与微观上，老板的决策、执行都引导着员工行为的方向。

　　微观上表现为具体的对下属执行要求、与成员沟通方式与细节、行为逻辑、语言习惯、奖罚原则等。

　　宏观上则表现为战略格局、目标设定、业绩管控、决策决断、行事风格、评判事物黑白的原则与标准。

　　明确了企业文化推行的方向，我们必须掌握相应的工具，才可以真正让文化宣传落地。在营造决策环境时，我们可以用案例分析法、平台分享法、标杆推崇法等工具，篇幅所限，不一一展开了，有兴趣的可以找我拿课件。

　　二、打造硬件环境

　　硬件环境与资源是文化传播的基础。

　　我们常见的有VI、CI、产品品牌、企业标识、品牌LOGO、标语横幅、文化墙等有形环境，还有无形的网络资源平台。

　　企业文化墙涵盖的范围很广，只要对员工成长、文化打造有价值的内容均可上墙；为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示；为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据；文化墙的设置和管理由专人，如COO负责，每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新。

　　网络正逐渐成为公司塑造文化主阵地，企业一定要有对内的论坛和对外的网站。此外，老板微博或微信一定要建立，成为企业文化的风向标，定期更新分享，发表观点，让网络成为企业沟通和员工业余时间文化分享的重要媒介。

　　三、经营成员成长环境

　　想要通过企业文化提升员工成长力，首先要解决员工的动力问题。而员工行动的动力来源自于对其利益的预期！

　　在员工的成长环境中，你的'行为方式、做事方法决定了你在别人心中的印象。这种印象好坏别人不一定要说出来，但它却是留了下来。

　　我们可以借助品牌积分系统，用积分的形式把这些行为客观量化。好的，我们就、加分，差的我们减分，从而建立公司内部的品牌系统。

　　品牌积分操作要注意一下几点：

　　1、品牌积分无论加减，皆要写出相就的事实与数据；

　　2、不能为某一类通常现象加分，只能为某一件事实加分；

　　3、一件事对应一次分数；不能这里加那里减在混一起；

　　4、COO只有统计和记录，没有评判权限，但在超出加分上限时可以提醒要求改正；

　　5、只记录第一个申请人的记录，不重复为一件事加分；

　　6、每月发布一次：红黑榜；变动统计；

　　7、公司年度品牌冠军，授予品牌王称号，颁奖，合影，发文，连续两年品牌积分最后一名可考虑辞退。

　　8、PK与提醒品牌分常年没有变化的员工，提醒其勤奋工作塑造价值。

　　我们还可以进行企业病毒查杀。公司员工在工作中所有与公司文化和制度相背的言行，均为企业病毒。而通过企业病毒的查杀，给公司摒弃的言行贴上病毒的标签，明确企业“要什么”和“不要什么”，净化成员成长环境，彰显公司文化。

　　病毒查杀操作要点：

　　1、总裁带头写，高管支持做，先把做这事的信心和决心表达出来！

　　2、发动全员，让大家自己写出不职业、不商业的病毒！

　　3、整理汇编，形成公司自己的病毒库。

　　4、公示、培训、抓典型——推动正面的企业作风！

　　当然，我们还可以做分享会。

　　分享会一定不要流于形式，必须做到以下几点：

　　1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。

　　2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持；控制时间，控制主题。

　　3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。

　　4、有自由：自由发言，但限定发言时间。

　　5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承

　　我们还可以用感恩卡工具，甚至考虑将部分业务外包。当我们把自己的工作外总给第三方来做，我们来思考我们对他的要求比自己更高还是更低？把自己当外人看来时，才知道自己离专业还有多远。

　　四、用机制保障文化落地

　　用机制保障文化落地就不用赘述了。

　　渠道或方式就这些，关键看如何运用了。有时候成功与失败的差别并没有我们想象的那么大。

　　在推行企业文化落地时，我们必须做好以下五点：

　　1、仪式化：

　　我们所有的文化建设活动，一定要让大家信以为真，而想要让员工相信并认真对待，你自己首先要相信。仪式化就是告诉全体成员：“我们是来真的，这不是开玩笑的，所有人都要重视这事”！所以如果有员工态度不够好的话，仪式提醒他要调整这件事的态度啦。

　　2、行动化：

　　让员工参与其中，行动中不断强化意识，点燃激情、形成习惯。

　　3、故事化：

　　人们容易记住的是故事和案例，而不是道理。故事化、案例化后更很容易理解和传承。

　　4、可视化：

　　员工每天上班，睁开眼睛，收到的信息都是在去渗透和影响员工的行为。

　　5、常态化：

　　文化建设不是一朝一夕，是一个长期养成的过程，所以要常抓不懈。

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