企业管理模式的实践意义
企业的发展与创新源于人才的创新，显然一切的根本源于人的创造，就企业发展与创新而言，经常听到很多企业家说：现阶段企业发展陷入两难境界，是前进，还是保持现状。企业没有办法保持现状，企业要么前行，要么关掉，可想而知，企业如何保持呢，不管企业发展沉淀了5年、10年、15年还是更久，总之一句话每个阶段发展与创新都是不一样的，但有一点可以肯定的是，企业发展多少年来所沉淀的在这里我称之为企业文化，好的可以继续发扬，不好的风气要彻底改变或除掉，这是企业发展唯一要做的战略决定。
因此，这么多年来总结认为不管企业是大是小，一个健全的企业都不离以下这些系统模式，系统模式的重要足以决定企业发展能做大能做多强能走多远。
1、 企业发展需要制度系统模式，所谓的制度模式，在360企业管理与天中量化管理中称之为《公司制度基本法》;
2、 光有制度系统模式显然还是不够的，要有企业量化管理流程系统模式，简称《流程节点基本法》;
3、 还要有企业盈利系统模式;简称《企业盈利量化系统》
4、 计划与目标管理系统模式;简称《计划与目标量化管理》
5、 企业文化管理系统模式;简称《企业文化管理量化》
6、 绩效管理系统模式等。简称《企业绩效量化管理》
诚然每个企业发展历程均有所不同，所以要因地制宜根据每个企业与企业每个阶段原来和现状诊断后进行辅导，以达到标本同治的效果，确保企业发展基业常青。
现代企业管理模式的理论和实践意义
企业作为现代社会最具活力、最为典型的组织，是利用原材料和人力资源生产出成果的一个系统，如果它的产出成果要取得卓越的绩效，那么就离不开科学的组织管理。而组织管理的一个重要内容就是管理模式。所谓管理模式就是体现组织管理构造特征的重要方面。在1870年大型企业刚刚开始形成之时，还很少有管理者能够预见管理模式的重要性，这并非是因为他们缺乏远见，而是因为从来没有这个概念。在当时一直存在于我们周围的、唯一的大型组织就是军队。因此，军队的那套命令控制型组织就成了大型企业的组织管理模式。近百年来，这种由少数高层人员发号施令，而众多底层的员工只能惟命是从的共同模式已经随着社会竞争的激烈而几乎在顷刻之间发生了变化。当企业发生事务的数量和复杂性决不是一个简单的职能部门、几个人员所能应付时，企业管理部门自然而然地向“多、全、细”发展。企业管理领域专业的细分体现了大集团、大企业细化管理的趋势。庞大的机构和细致的分工保证了服务的质量和效率，同时无疑也增加了建立企业管理模式的需要。
从理论意义上说，组织管理作为一门科学起源于美国，后来逐渐推广到欧洲、日本等地，而如今这门学问已经普及全球。无论古典管理理论还是现代管理理论，管理模式一直是管理学大师和学者专家们关注的问题。在古典管理学中，泰勒、法约尔、韦伯等都论述了组织管理的理论，尤其是韦伯在管理思想中的主要贡献就是提出了“理性的科层组织体系”，系统地阐述了企业管理模式的原理，被后人誉为“组织理论之父”，古典组织管理理论至今仍在企业管理中得到广泛的应用。在现代管理学中组织理论得到了进一步的发展，巴纳德的组织理论将在古典组织理论的研究向前推进了一大步，他从心理学和社会学的角度研究组织管理，提出在组织设计中管理者是最为重要的因素。西蒙基于计算机在组织管理中广泛的应用，提出组织设计的任务就是将组织变成一个由人与计算机合成的组织结构，他们的组织管理思想对后人产生了广泛的影响。在现代组织理论中对现代企业管理影响最深刻的莫过于管理学大师彼得.德鲁克。他认为，管理学由管理工商企业的理论和实际的各种原则构成，它应该从企业管理的实质出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，将其高度概括和理论化，以便于向企业管理者传授。德鲁克的组织理论成为现代企业进行组织设计和选择管理模式的理论信条。
企业是一种从事生产经营活动的经济组织，作为管理者经营的实体，自然有着自身的目标，在企业实现其目标的过程中，管理者要了解并掌握有关组织管理的理论知识，这是其进行经营活动的基础。正如管理大师彼得.德鲁克所说，管理者有两项任务，“其一是管好其营业，其二是建造其组织。”如果管理者要实现组织目标，管理好企业的经营活动，那么，深入研究组织管理理论是必不可少的，而管理模式作为组织管理理论的重要内容，更是管理者需要深刻把握并加以应用。
从实践意义来说，企业组织理论随着管理科学的发展而不断深化，形成了一系列对企业管理实践具有指导意义的管理思想和管理技术，企业的管理者对这些管理思想和方法进行学习和研究，不仅能提高自己的管理理论水平，而且更重要的是将这些理论用于指导企业管理的实践。企业管理者首先要树立新的管理理念。传统的管理理念是以物为本，因此，在组织结构设计中往往体现这种传统的理念。在传统产业中初创时期的企业大多选择以物为本的直线制组织结构。这种管理模式随着企业发展，特别是知识经济的发展越来越显现出诸多的弊端。而现代组织管理理论越来越强调以人为本的管理理念，尤其在知识经济的历史条件下，知识管理的地位得到强化，这种新型管理强调尊重人才、开发人才、使用人才的新观念，充分体现了以人为本的管理新理念，因此，要把这种人本管理理念融入到组织设计中去，按照人本管理的原则设计控制-授权机制，正确处理集权和分权的关系，从而形成以人为本的管理新模式。当今的企业组织不仅规模扩大，而且日趋复杂，这就要求管理者努力做好设计组织结构和管理模式的工作。只有这样，才能有效地实现组织的目标。
企业管理部门是现代企业重要的职能部门之一，几乎所有的集团公司总部都设有庞大的企业管理部门。随着集团公司的规模和业务的发展，企业管理部门的分工越来越细，涉及的管理领域也越来越宽。企业分工的细化使更多的人越来越关注企业的管理模式对企业生存和发展的影响。
企业管理模式作为企业内部通过设置管理机构的方式或者权责分配和人事配备处理本企业管理事务的一整套制度的形态，是市场经济条件下促进企业依法经营管理，有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度，并且随着我国经济体制改革的不断深化和中国日益强大的国际地位以及高速发展的经济而不断得到重视。世界500强纷纷进驻中国设立公司，它们都是规模庞大和业务复杂的大型公司，并且经历了长期的经营和发展壮大过程，也就是说，经历了时间和环境的考验，其组织融有效、成熟和先进于一体。而在目前阶段，国内的现代企业管理模式主要由企业根据自身情况的需要来进行设置。
企业是构建和谐社会的重要微观基础，从我国企业制度化建设的演化进程可见，企业管理模式受到社会经济发展、企业市场化运作水平、专业人才资源培育、服务中介组织的发展等多种因素制约，呈现出两种发展途径：一是量大面广的中小型企业，往往没有设置专业的问题队伍和相应的管理机构，企业必须的管理工作，有的由办公室或综合管理部门监管，有的也设立专兼职的顾问或专职分管人员，甚至专业性很强的重大事务则委托社会中介机构来完成;另一类是相当部分的大企业大公司，市场竞争的需要和有关方面的专业管理要求，随着企业管理工作从不断从初级化到高级化，企业思维管理模式也日趋成型，并创造出很好的工作经验和成绩，随着企业制度建设的推进，企业现代管理模式日臻完善。