给下属犯错的机会
别人能做到的，为什么咱做不到?就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，挖掘潜能。
标杆可以激发起人不服输的天性，鼓起人的斗志，实现由外在驱动到内在驱动的无声转变，化被动为主动，点燃人的血性和激情，自发的比、赶、超!
给犯错的机会。给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又容许下属犯错的领导却不多。而优秀的管理者，一定是善于给下属创造机会的，从开始带队伍，就注重培训员工，培养骨干，给他们学习和做事的.机会和平台。
优秀的管理者，更是能容忍下属犯错的，容许下属犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手、高手!培植起团队中坚力量。
失败的教训比成功经验更重要。经验替代不了教训，经验传授常常会成为耳旁风，打动不了人，而教训往往能触动人心灵。人不经过教训的洗礼，往往不成熟，无法实现人生的蜕变与升华。教训让人成长。
给下属犯错的机会，容许下属失败。有授权，更要有信任，不怕失败。因为今天的试错，是为了今后在打关键仗、硬仗、大仗时不犯错，百战百胜。
只有给下属犯错的机会，才能培养出骨干，打造出铁军。但是需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。
给鼓励和支持。从授权开始，领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。没有谁想失败，失败时下属会背负巨大的压力，更需要领导的鼓励和支持，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现技能和心理素质的双提高，从坏事变为好事。
帮助纠偏。做事情没有不犯错的，越是有激情，有干劲，有创新精神的团队，冲劲越足。你超我赶中，个人的工作方法，同事之间的协调配合，一定会出现偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。作为领头人，一要关注这些问题的初期苗头，及时纠正一些不良倾向，将问题消灭在萌芽和起步阶段;二要防止某些人脑子过热或偏执，违背规律和制度做事，犯原则性错误，保持团队的凝聚力和战斗力!
管理无定式，只要不违背规律和制度就无根本性的对错，有1000个管理者就有1000个以上的管理方式。无论是强势的严管，还是人性化的柔管，只要能凝聚团队，激发每个成员的潜能，最大化地发挥他们的能力，实现目标，就是一个合格的管理者。如果能创造出超常的业绩，则就是优秀的带头人。
每一个员工都是一座储藏丰富的富矿，作为管理者，首先要构建好团队创造的平台，选优择能，委之以任，授之以权，让他们在平台上尽情演绎、挥洒、创造，实现个人理想的同时，也实现了团队目标。而作为导演和教练的管理者，在收获分享表演成功喜悦的同时，更要做好包容失败的准备。敢于担当，承担下属表演失败的责任。面对失败，不推托责任，面对利益能先团队后自己，“克己私，勇担当”，才能团结下属，凝聚人心，以个人的责任感和人格的魅力，赢得团队的认同与协作!
担当大于技巧，无私足以率众。
【给下属犯错的机会】相关文章：
3.怎样跟跟下属沟通