会销中层干部的管理技巧
中层管理属于战术级管理，下面是小编整理的会销中层干部的管理技巧，希望对大家有帮助!
1、有目标才有方向和力量
对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的'存在有了价值。
2、共享让团队和谐并强大
打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新店员的经验和技能，迅速融入到新的团队中。还可以增进店员间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
3、越沟通，越信任
很多问题，就是因为沟通不致造成的，比如说店长在绩效管理的问题上，经常对店员恨铁不成钢，年初设立的目标没有达到，工作过程中的一些期望也没有达到等。为什么店员达不到目标的情况经常会出现?那是因为店员对店长的目的或者期望事先并不清楚，当然无法使店长满意，也导致店员对年度的绩效评估不能接受。这无论是店长表达的问题，还是店员倾听领会的问题，都是沟通造成的问题。
4、无规矩不成方圆
对于团队而言，规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。
5、授权让团队工作更高效
授权是提高团队效率的秘诀之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，从而创造出更大的价值。要知道，一个店长即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的店长，其高明之处就在于明确店员及必须承担的各项责任之后，授予他们相应权力，从而使每一个层次的店员都能各司其职，尽其责。
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