为什么企业需要做中层管理培训

为什么企业需要做中层管理培训

　　中层培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。以下是小编整理的为什么企业需要做中层管理培训，希望对大家有所帮助。

　　为什么企业需要做中层管理培训

　　一、未形成团结、信任的企业文化

　　任何一个团队或是组织，信任始终是第一位的，因为信任是合作的基础，也是团队运作的基础。失去信任，意味着失去团结，失去凝聚力。据记载，当时秦军有三十万军队在北方镇守长城，起义军攻打咸阳时，三十万军队开始往咸阳南下，只是行军速度极其缓慢，其中缘由，可能是因为秦二世和赵高之前杀掉了蒙恬，一位最受士兵爱戴与敬重的将领。好的企业文化，会深深根植于员工的脑海中，融入员工的价值观里。老板对下属有多少信任，下属也会回报多少信任，当老板因为疑心干掉了受员工敬重的管理者时，同时也干掉了其余员工的信任，干掉了能化腐朽为神奇的企业文化。

　　二、老板是唯一的“大脑”

　　团队想要立于不败之地，企业想要致胜商场，都需要整个中高层团队的密切配合与共同努力，所以。不能仅仅是老板一人学管理、懂管理，其余中层管理者也需要懂管理。当时秦军的正牌军有八十多万，除了镇守长城沿线的三十万大军，还有在南边攻打岭南的五十多万军队。都城告急时，任囂，也就是当时秦南军最高负责人，曾秘密派人去咸阳进行过调查，发现秦二世昏庸无道，再加上赵高的唆使，咸阳人民处于水深火热中，于是他下令，军队不许北上，以便保存实力。后来任囂的属下赵佗拥兵自重，占领岭南，创建了南越国。秦始皇深谙管理之道，使自己成为这只所向披靡的军队大脑，却忘记了中层管理者们也需要学管理。因此，在他死后，强大的军队却只剩下四肢，尽管强健，却因为失去了大脑的指挥，最终走向灭亡。

　　中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量?

　　中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长?

　　管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高?

　　西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡?

　　管理是一种经典而非潮流，如何在经典中创新，创新思维的突破，绩效的提升?

　　我们都知道秦国的崛起，是个励志的过程。因地处偏僻、综合实力弱，而一直被诸国所忽视，然而，从商鞅变法开始，秦国开始不断强大，横扫六国，最终一统天下。秦始皇在管理方面也很有一套，他颁布的二十等爵位制，让秦国八十万正牌军队以勇猛好战而闻名，成为横扫天下的虎狼之军。

　　企业中层管理者培训的缺失

　　1、技术主管容易成为谈判对手的靶子

　　对外谈判中，特别是涉及到采购方面，多数是采购人员与公司生产技术人员一同参加。而坐在谈判桌上的生产主管与技术主管往往成为对手的“靶子”。为什么，因为生产主管与技术主管他们记忆能力强，逻辑能力强，对待一些问题，他们的头脑往往不会“转弯”。比如对方会试探性问：你们现在每个月产品下线量多少？公司的正常每月需求多少？你们的产品研发规划是什么样的？往往他们回答这些问题，都是心直口快，一下子把公司底牌泄露了。这也是为什么谈判对手往往会盯着研发生产技术主管，从中获取重要价值的信息。

　　所以，从这个角度来看，公司所有对外部门都需要掌握商务谈判技能。

　　2、只有采购与销售人员掌握谈判能力就够了，其他人就不用了

　　其实这个是误解了谈判的内容，很多人误解为对外谈判就是讨价还价，对内谈判就是沟通。其实这些是不全面的。对外谈判如果从讨价还价角度来考虑，那肯定首要培训的应该是采购与销售人员，但对外谈判往往不是那么简单。对外谈判涉及到产品策划，产品模具制造，产品试产，产品量产，产品推向市场，产品宣传，产品销售，产品物流，产品售后服务等，在企业价值链上任何一点的衔接上面，无不需要进行沟通。

　　产品策划的时候，研发部门需要与销售部门沟通，与代理商沟通；产品模具制造的时候，研发部门需要与上游供应商沟通，产品试产，研发部门与生产部门沟通……整个价值链上，企业不仅需要与外部代理商供应商沟通，还需要内部不同部门进行沟通交流。因此，部门之间，特别是企业中层之间，如何脱离本位主义，实现内部沟通顺畅绝对是需要考验企业中层智慧的。

　　3、企业内部需要谈判沟通

　　作为企业的中层管理者，他们是公司的脊梁，对上要接受高层大脑的指令，对下要安排基层员工的执行，他们起着承上启下的作用，如果没有他们的接收与发送指令，企业就无法正常运转。

　　对上管理，需要明确了解高层的意图，将高层的思路转化为策略。对下管理，需要将策略进一步落实为可执行的动作，以方便制订公司组织架构及人员匹配。

　　另一方面，中层管理者还需要横向沟通，与不同部门主管进行谈判。有很多部门主管能够流畅的“自转”，但无法围着高层领导“公转”，部门之间的衔接沟通无法正常运转。正是这个原因，许多公司已经把商务谈判列出内部员工晋升的课程。尤其现在许多公司成为了跨地区跨国界公司，跨文化的沟通已经变成企业的家常便饭，因此，更加需要部门中层管理者学习商务谈判这门课程。

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