中层管理者做好授权工作的四点注意
授权是一门艺术，需要管理者很好的把握分寸，来保证正确授权和合理遥控。否则很容易走入授权的误区。那么中层管理者在授权时需要注意哪些方面呢?下面是小编整理的中层管理者授权时需要避免出现的四点问题，希望给大家提供一点帮助。
避免随意放权
有时候中层对授权的理解往往异化成“放权”，特别是在自己比较忙乱而不能兼顾的时候，比较草率的直接把一些工作“扔”给了下属。事前没有讲清楚工作的背景和权限安排，也没有认真的考虑过承接的人选是否恰当，更加没有规律化的监控和汇报机制。这样往往是达不到很好的授权效果的，往往还会出现很多问题，授权不等同于放权，所以，一些中层还需要好好地考虑一下二者之间的区别，在授权前一定要做好准备工作，交代清楚工作的背景和权限的安排，制定合理而完善的监控和汇报机制，挑选恰当的人去承担这项工作，不要等到出了问题，再去亡羊补牢。
授权之后不要再贪功揽权
有很多的中层领导把事情都分派给了下属去完成，但是却不愿意将相应的荣誉和利益分给下属。如果这些被分派下来的工作，被很好的完成了，某些中层就开始积极的贪功揽权，把所有的好事儿都揽到自己的头上，这种现象在面对更高一层领导的表扬或者论功行赏的时候表现的更加的严重，这样的行为不仅会严重破坏同事之间的互信，而且会导致下属的严重不满，是没有人愿意在这样的领导下面共事的，久而久之，这样的一部分中层会落得孤家寡人的地步，最终，所有的工作又回到自己的手中。
不用太过谨慎，用人不疑，疑人不用
很多管理者，自己从事某项工作多年，对这项工作了如指掌，一旦将自己熟悉的工作交给了别人，就开始担心起来，心里总是觉得不踏实，这样势必会出现过度谨慎的倾向。对下属新接手的工作不断的跟催，细节部分抠得太紧，要求过多的汇报等等。这样会让下属疲于应对，也非常反感，更有甚者，有些中层领导自认为聪明的.一个做法是：通过向该下属周围的人打听来了解工作的进度，这样做是及其不明智的，会让人以为你是在玩弄办公室权术，让人产生消极、抵触的情绪。
切不可轻诺寡信
在授权的过程中，中层往往会对下属做出一些激励和鼓励。这样做本是无可厚非的，但是有个人的领导可能言过其词，做出了不该做出的承诺，时候才发现自己想要兑现当初的承诺是超出了自己的能力范围，或者干脆忘掉了当初说过的话，以至于后来迟迟不能兑现当初的诺言，这种轻诺寡信的行为是对自己威信力的致命打击。作为一个合格的中层管理者，在授权的时候切记，一定不能做出跟自己的身份地位不相符的承诺，否则自己无力兑现，到头来是对自己的一种伤害。
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