从“四大经理人”看中国职业经理人的成长与发展
在中国的环境下研究管理问题，不但要找到理论依据，更要找到实证，职业经理人的研究更是如此。
在“人人谈职业、人人都是职业经理人”的今天，我觉得还是有必要给职业经理人一个中国版的解释，这是跟美国人民自十九世纪中叶以来的认识完全不同的，我建议他们研究之、学习之、体会之。
我的中国式解读是：
职业经理人=职业+经理+人
这个公式是我发明的，因为我也曾经是一名传说中的职业经理人，现在也请了职业经理人为我工作，对于职业经理人这个概念，我有切身的体会，更有切肤之痛。
第一个词：职业。
职业经理人，首先是一种职业，这就决定了你必须要用职业化的视角去看待问题、思考问题。把这个问题谈开去，说得直白一点，就是你时时要自省、自律，知道你自己的位置，不能无所事事不尽责，更不能越俎代庖太尽量，做该做的事、在适当的时候说适当的话、做适当的事，做符合公开的游戏规则、不违背潜规则的事，这些都是作为一个职业经理人所谨守的。
职业二字，还体现在你做事的高效、专业、圆熟。谁都不想请个“二把刀”来给自己当经理吧?那么，你做事就要拿出你的专业的“范儿”来，这种“范儿”，不仅体现在待人处事的大事上，也体现在你的一言一行、一举一动、一字一句、一颦一笑。
别人忙了半天搞不定得一个报告，你三下五除二、立马完成，语句妥帖、表现完美，这叫职业;在酒桌上不露声色，谈笑间把想说的话说了，想办的事办了，捎带着把老板夸了个半死，这也叫职业。
职业化、职业感强的人，自然是大家都喜欢的人。
第二个词：经理。
作为一个职业经理人，仅有职业不行，你还是一名经理。
所谓经理，简单的说，就是经事理人。这就要求，你能把事情处理好，把团队带好，管理好，这个要求就比“职业”要高了很多。
我的身边有很多很职业的朋友，接受了良好的教育，也在知名的企业工作过，从资历上说，他们早就是骨灰级的职业经理人了，但在我的眼中，他们还不符合职业经理人的标准。为什么?因为他们充其量只是解决了自身的职业化问题，并没有解决“经”和“理”的能力问题。
所谓经，中国有个成语叫“经天纬地”，意思是有个哥们儿，可以把天和地都织到一块儿，用现在的话术，那叫有很强的资源整合能力。没有这个能力，老板请你来的意义不大，请你来就是想把他力所不能及的事办好，你只是独善其身，对于老板来说没有意义，等于是买了一只孔雀或者一条银龙(鱼)差不多，仅具观赏价值。
所谓理，就是要处理好人际关系，其中，带好队伍是基本条件，处理好横向关系也非常必要，经营好对上的通道那更是命脉之必须。如果说经事的要求已经很高的话，理人则更在其上。事实证明，无数的职业经理人把事情做了、做好了，但由于不会、不能、不善处理人际关系而不得不败走麦城，甚至与老板反目、铛锒入狱者也不乏其人。
不会经事理人，充其量是个职场人，不能叫职业经理人。
第三个词：人。
在这里，把一个“人”字拿出来单说，其意义在于，你职业了，也有经理的能力，如果没有一个好的人品(用现在流行的话说，叫做RP)，那么，可能做得了一时一事，但未必能长久，未必能赢得社会的认可，也不可能成为一个有人格魅力的、有厚度的职业经理人。
从某种程度上，这恰恰是很多企业家选择职业经理人的最重要的“隐形要素”，你是职业的，我可以把工作交给你;你能够经事理人，我可以把业务、把团队交给你;但直到我确信你的人品，让我有了安全感，我才会真正把权柄交给你。
于是，我们看到无数职场的故事，最后老板把接力棒交给的，往往不是绝顶聪明、最有能力的接班人，为什么，难道老板们都是错误的?根据我的经验，创业的老板们都有着惊人的良好直觉，他们绝大部分没有错，归根结底，在职业、经理、人之间，他们真正托付大业的，首先是自己认为具有最好的人品的人。
在此，我们不妨拿中国当前的“四大经理人”说说事儿。
第一位，联想的总裁杨元庆先生。
杨先生属于典型的“联想家养的朴实孩子”，自硕士毕业加入联想，从一线做起，扎扎实实，任劳任怨，几起几落，与联想可谓是风雨同舟，这种耐心、胸怀，是一般的职业经理人所不能比的。
然而，在联想系的所有同层级或接近层级的职业经理人当中，如果单纯论经事理人的`能力，元庆恐怕不是上佳之选择，无论从战略的选择、还是战略的具体组织实施，他都还不具备一个战略家的悟性、视野与能力。
在职业的问题上，我觉得元庆的自省、自律性很好，时刻知道自己的位置在哪里，应当如何去做、去说、去让。这也是柳总这样一个对人的综合品质要求很高的人，最终愿意把江山托付给他的原因。
第二位，华润(前)的总经理宁高宁先生。
宁先生属于“高大全式的中国超人”，由于历史的原因，下乡插队的宁高宁选择了考大学，又因偶然的机会出国留学、学习商科。回国后进入相对封闭的华润系工作，一个并购案使他一举成名，从此之后，逐步显现出精英、管理的才华，成为华润最年轻的高层、央企中最年轻的企业领导者。
宁高宁最强大的能力，恰恰就是“经事理人”，能够把老华润这一团乱麻理出个头绪，并且巧妙地运用华润的对外窗口、国资背景、资金实力，在最好的时机回师内地，采取闪电战术，收迅速进入、做强了零售、啤酒、地产等几大产业，在理人方面，华润自创的6S管理体系，也开创了中国式企业管控实战技术的新天地。
第三位，微软(前)的中国区总裁唐骏先生。
唐骏先生，注定属于“高来高去”的人，是中国职业经理人的老师，他自己也不讳言“希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善”。