社会资本与企业战略
近年来随着社会资本理论应用范围的拓展，社会资本这一理论被应用到经济学和企业管理理论中。下面yjbys小编为大家准备了社会资本与企业战略的文章，欢迎阅读。
1.社会资本网络：企业战略优势来源。
当代企业战略的核心问题之一就是解释企业的持续竞争优势的来源(周小虎，2004年)。社会资本理论对企业战略管理的贡献是将竞争的优势建构在企业社会资本的保护和创造基础上的，它充分注意到社会资本在企业价值创造活动中的重要性，企业价值的创造是企业社会化的过程。企业的价值创造是嵌入于社会网络之中的，企业的社会资本是企业网络的价值。从网络化视角来看，作为企业管理对象的组织是嵌入于社会网络之中的。社会资本的网络化理论通过结构嵌入、关系性嵌入和认知性嵌入来解释管理行为与原子主义不同。原子主义理论(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)认为企业之间绩效差异取决于企业某一方面的要素，企业结构观、行业结构观从企业的外部来分析并寻找企业的竞争优势，资源基础观和核心能力观则认为企业内部的`资源和能力是企业竞争优势的来源。而在今天信息化的社会里，企业的管理环境都发生了很大变化，如，组织外部的联盟与合作、内部的横向再造和虚拟化使得组织结构呈现出网络化趋势;在组织资源上，从物质资源、金融资源、人力资源发展到网络资源;在组织治理上从单边治理发展到网络治理等。
网络视角的企业战略观念可以有效地引导企业社会资本实现持续竞争优势的管理实践活动。在动态复杂性的环境下，企业的持续竞争优势的实现更大程度上是受到不断创新变革、及时调整资源结构的组织动态能力的影响。企业的社会资本网络有助于通过个体所在网络中的位置、个体间的网络结构形式提高企业的知识吸收创新能力和组织的动态能力。
2.社会资本结构：企业战略基础。
20世纪90年代以来，随着电了、通信、计算机等信息技术的不断创新和发展，模块化的理念和方法逐渐引入企业的管理之中，进而成为推动产业结构调整和升级的革命性力量(余东华，芮明杰，2005年)。模块化战略也从本质上改变着现存产业和产为结构，重塑社会经济的微观基础和基本结构，以至于当今产业己经进入模块化设计、模块化生产、模块化消费的模块化大发展时期。随着产品设计和生产的模块化，企业组织也出现模块化倾向。这种模块化的网络便构成了企业雄厚的社会资本，这一模块化的社会资本结构中，企业之间的信任、合作、规范、竞争是构建企业模块化战略的基础。
基于模块化的企业社会资本结构能够通过供应链管理使成员企为业共享模块化经济(Modularity Economy)，从而提高竞争能力。模块化经济来源于企业价值网络的“新木桶效应”，按照模块化的观点，企业可以用自己的强势部分与其他企业强项相结合，这种基于合作而构建的“新木桶”的每一块木板都是最长的，从而使得木桶的容积达到最大。也就是说，企业价值网络是不同组织能力要素的最优组合，由于每个成员企业都把焦点放在己最擅长的业务领域，能够最大化地释放已的资源和能力的潜力。在模块化时代，业务聚焦战略或业务归核战略逐渐取代纵向一体化战略，企业内部价值网络趋于分解，业务组合有所缩减，企业的主要战略资源逐渐聚焦于核心业务，将一些非核心业务通过外包等形式转移到企业外部。随着业务、价值和组织结构等复杂系统的模块化，企业必须形成自己的核心模块，构建自己的核心模块战略。
3.企业战略、产业融合与社会资本。
科技的高度发达带来了社会信息化和经济全球化，随着信息技术的渗透与扩散使传统产业的封闭与排斥走向产业渗透与融合。在此过程中企业的社会资本也在不断的增加与扩散。在一个如此多变的竞争环境里，战略不再是沿着价值链确定的一个固定的活动集。企业战略分析的焦点不仅仅是公司、产业，而是价值创造系统本身。在系统内不同的经济行动者――供应商、商业伙伴、合作者、顾客一起工作共同创造价值。他们关键的战略任务是这些行动者之间的关系和角色的重构，目的是以新的方式、新的参与者进行价值的创造，即企业社会资本选择与重构。他们潜在的战略目标是在能力和顾客之间创造一个可以提高的均衡。福特公司等传统汽车制造业融合新经济，现已逐步成长为光电机一体化产业企业，显示出新的生命力。新旧经济的融合发展是指高新技术及其产业作用于传统产业，使得两个以上产业融为一体，逐步发育成长为新的产业。企业家们要充分认识到新旧经济融合发展是提升企业的必然选择。
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