论造价员在施工成本管理过程中的作用
为满足质量、安全管理需要而要采取相应措施使用的相关材料，可直接提取计划，如果此部分没有明确的定额，预算员需要做好登记分类，以便于将来进行相应措施费用的分析核算对比。从下图“材料管理流程”中可以看出造价人员在整个过程中都参与材料成本管理的各个环节。
机械采购及租赁，开工前由项目经理提出需求计划，实施过程中造价人员根据实际发生的机械成本和机械费预测成本定期对比分析，找出偏差，为项目管理纠偏提供指导。
材料管理流程图
4 造价人员负责成本偏差、进度偏差的记算
成本、进度偏差基础数据统计，月初产值计划制定：预算员根据月初制定的进度计划和预算价格、合同等相关文件，制定本月拟完工程计划成本(BCWS)，根据月末实际进度和预算价格、合同等相关文件，计算已完工程计划成本(BCWP)，项目经理审查认可后作为项目偏差计算依据。期间实际成本支出ACWP(已完工程实际成本)，根据会计实际核算为准，区分不同科目按照材料、机械、人工进行归类，与施工预算成本进行对比分析，为偏差纠正提供数字依据。 成本偏差=已完成工程预算产值-已完工程实际成本 CV =BCWP-ACWP
进度偏差=拟完成工程预算产值-已完成工程预算产值 SV = BCWS -BCWP
5 成本核算与分析
核算分析按照时间跨度分为：
1)月成本核算与分析，每月按照偏差统计核算分析后，有初步的月度经营结论。由于账面成本中有一部分材料是处于周转状态，或者仍然有库存材料，还需要材料保管员根据进料、出料情况定期盘店库存，因为库存材料不能记入当期成本。在此阶段由于施工一直进行，材料存放盘店精确难度较大，预算进度计量准确度也有偏差，因此月经营结论偏差较大。
2)阶段性成本核算与分析，大体工程施工可分为基础、主体、二次结构、装修、收尾等阶段。对各个阶段工程不同部位其主要材料比较集中，因此阶段性经营结论偏差较小。
3)年度成本核算与分析，年底进行库存盘点，工程已经停工人工费、机械、材料消耗量都较为准确，因此年度经营结论准确度较高。
4)施工项目寿命经营结论。工程施工完毕后，甲乙双方工程结算完毕，发包方承包方对于工程做法、材料价格、洽商变更、工程结算等一系列造价文件也签字完毕，财务帐目核算准确，此时得出真正的经营结论，施工项目寿命经营结论最终确定。
6 结语
项目成本管理是个系统性的管理工作，造价人员参与了整个成本管理执行过程和环节。施工成本管理工作涉及到公司经营体制、人力资源管理、财务管理制度、固定资产折旧和无形资产摊销、材料采购、市场调查、团队合作精神、公司承包经营机制、绩效考核管理制度等综合性工作于一体。企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业总负责人要组织项目经理、会计师、造价师、总工程师等各部门负责人，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员，组成成本管理(考核)体系。同时也要注意学习借鉴国内外同行业成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断螺旋式提高。
参考文献：
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