怎样进行员工激励-有效进行员工激励的方法

　　5)晋升激励

　　晋升是指给予一定的职位或升迁。晋升说明个人的价值在升值，个人要挑起更重要的担子和担负更重要的责任，随之也会带来更高的社会地位和声誉。

　　晋升对全体餐厅服务员都是平等的，机会也是均等的，从而使晋升成为人人可追求的目标而起到激励作用。

　　6)目标激励

　　目标是具体的目的要求，餐厅的目标体系包括总目标、部门目标和个人目标，这三级目标应上下相一致。另外，目标激励注意：

　　A.各级目标明确具体，与服务员关系密切并具有激励性。

　　B.目标科学合理，人们通过努力能达到。

　　C.目标要具有阶段性，以使激励及时。

　　D.达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正起到作用。

　　7)命运共同体激励

　　餐厅和服务员目标一致，相互依赖、相互承认、相互融合。餐厅的声望、地位、效益、前途与服务员个人利益息息相关。为了餐厅的兴旺发达，也为了自身的前途，服务员会以命运共同体为动力而积极奋斗。

　　命运共同休激励有如下内容：

　　A.经常向服务员灌输命运共同体思想。

　　B.实行民主管理，尽量让服务员参与各种决策，确立服务员的主人翁地位。

　　C.创造良好的餐厅文化和店风，使服务员感到在餐厅工作心情舒畅。

　　D.各级管理者以及身作则，以自己对餐厅的责任感、自己和餐厅的共同命运来影响下属。

　　E.在工作上支持下属。

　　F.在工作上支持下属，帮助其解决问题。

　　G.在生活上关心服务员，切实为下属办实事。

　　H.开展多种形式的集体活动，使服务员感到集体的温暖。

　　I.与下属互相沟通思想，融洽感情。

　　物质激励

　　所谓物质激励，是指通过合理的分配方式，将人们的工作绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异作为酬劳或奖励，以此来满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性。

　　1)基本收入激励

　　它是餐厅服务员生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映服务员的贡献大小、业务水平的高低，鼓励服务员以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬;第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。

　　2)奖金激励

　　从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬。但在现实中，许多餐厅将奖金变成了工资附加部分，没有起到“对在工作上具有鼓励价值的表现予以额外奖励”的作用。

　　3)福利激励

　　餐厅负担服务员工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。在服务中福利设施、社会保险、公费医疗等未实现社会化的当前和将来相当长时期内，一些大型的福利项目如住房、煤气、奖励旅游、出境观光等，仍然作为激励的手段被企业界广泛采用。

　　被用作激励的大型且须分期获得的福利条件要具有吸引力，通常采用成绩和贡献积累形式，在达到一定程度后，方能给予。例如用积分制、考核系数积分制等形式。

　　4)其他物质激励

　　对有创造发明、重大贡献或在某一期间成绩突出、弥补或避免了重大经济损失的服务员，除前述物质激励手段外，还可给予大笔奖金或较高价值的实物奖励。

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