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总经理年会演讲稿

时间:2018-01-27 09:07:22 演讲培训 我要投稿

总经理年会演讲稿范文2017

  又是一个辞旧迎新的美好日子,我们即将迎来2017元旦,那么公司年会上怎么发言比较好呢?为帮助总经理在年会上言之有物,yjbys小编为大家分享总经理的年会发言稿范文如下:

各位嘉宾、员工及家属朋友们:

  大家上午好!我谨代表金水桥公司向各位朋友的到来表示热烈欢迎和诚挚的感谢。下面,我将公司过去一年的工作及2017年的计划向大家作简要汇报,以报答大家对公司的关心、帮助和支持。

  过去的一年,公司继续为2014年十堰市十大民生工程——红岩新村、郧府大道这两大PPP项目提供融资及管理服务,红岩新村已在12月初竣工验收、郧府大道也即将竣工,取得了良好的经济效益和社会效益;企业文化有了新的发展;员工队伍不断壮大;股东人数及入股金额逐步增加,公司的抗风险能力不断增强;公司的知名度得到迅速提升。

  一、坚守信用,守法经营。

  我们坚持在工商部门核准的营业范围内守法经营,主动接受政府监督、股东监督、员工监督、客户监督、社会监督,全面履行合同义务,一年来没有发生违约现象,没有引起客户纠纷。

  我们先后通过茅箭分局、郧阳分局及市工商局的监督检查,如实向公安、工商部门回答公民网上问政提出的各种问题;同时还通过税务部门的税务年检。上述政府部门对我们的业务给予了肯定,同时也提出了一些改进意见,为公司今后的发展指明了方向。

  公司通过经营情况介绍会、理财说明会、客户答谢会、实地考察建设项目等方式,同时还设置了免费咨询电话,让员工、客户能随时了解公司的经营情况。

  二、思路清晰,稳健发展。

  在上半年,我们能未雨绸缪,保持冷静头脑,理性的选择业务员、选择客户,在本市多家同行出事时,公司未受到重大影响。

  在2015年风雨兼程的日子里,公司销售管理团队、财务部、办公室等部门克难奋进,用他们的自信、智慧、勇气和行动,鼓舞了员工,稳定了客户,提升了业绩,为公司在逆势中发展做出了突出贡献。

  我们与十堰墨雅斋书法交流中心的紧密合作,为加强公司宣传,提升公司文化起到很好的作用,王大林书法大师成了公司的'形象代言人。

  我们在10月份组建了大学生团队,大学生团队将成为公司的教导队、公司的人才培训基地。大学生团队尝试通过房地产销售开拓新的理财市场,即将带来丰厚的回报。

  三、培养人才,壮大队伍。

  在公司这个公平竞争的创业平台上,一份耕耘一份收获,当年有普通员工走向领导岗位(曾敏),有从基层管理岗位成长为公司副总(郑传新),更有在不到一年时间多次晋级的优秀管理干部(曾寿华)。同时,还有一批优秀员工列入公司考察对象,成为公司的储备人才(唐云虎、郭建华、李霞、涂年芬、刘红、杨龙等)。四、公司转型升级。

  公司管理团队到武汉金融一条街学习取经,先后到茅箭区金融办、郧阳区金融办、市金融办争取政策,积极为转型升级创造条件。

  公司通过吸收自然人股东及企业法人股东加盟,优化了股东和资本结构,为公司今后的发展奠定了坚实的基础。

  公司已经在2015年11月18日获得名称预先核准,新公司名称为湖北金水桥民间资本管理股份有限公司。

  2017年的工作,要从国家经济工作的重点“去产能、去库存、去杠杆、降能耗、补短板”中寻找商机,做好规划,努力完成各项工作。

  一、公司转型。公司转型是国家规范民间金融管理的需要,更是公司生存和发展的需要。公司转型为湖北金水桥民间资本管理股份有限公司后的优势:

  (一)资金的流向由商业银行监督。

  (二)明确了政府主管部门。金融办、工商、公安、人民银行、银监机构等部门按各自职能行使监督服务。

  (三)资本实力壮大,抗风险能力更强。公司实收资本5000万元。

  (四)资金来源多渠道,更能实现规模效益。

  (五)业务范围更加宽广。通过时间银行等业务为小微企业提供融资及管理服务;通过林权交易等业务帮助农民提供财富增值服务;做好政府与民间资本合作的PPP项目;开展银行事务代理。

  二、公司资源大整合

  公司原股东可增资持股、员工可以成为股东、客户可以成为股东。投资人可选择普通股、优先股;大股东可在工商登记注册,小股东可以通过挂靠的形式享有股东权利承担股东责任。

  客户可以成为员工,客户及员工家属都可以成为公司的合作伙伴。让公司利益相关者都具有公平参与项目建设的机会,充分实现利益共享。

  我们还要做好专家库建设、讲师团建设、中高层管理干部的招聘及培训工作。

  三、客户服务更加科学。对客户试行积分制管理,让关心支持公司的广大客户享有更多的实惠。

  我们将吸收更多的客户代表参加公司业务监督委员会,让客户具有更全面更广泛的监督权、知情权、参与权。客户代表尹华福先生当选为公司监事,是完善客户监督制度最好的体现。

  四、公司管理方式的转变。公司从人性化管理向制度化管理过渡。中层以上干部实行岗位目标责任制考核,竞争上岗,优胜劣汰。

  五、理财产品更加丰富,能满足客户多样化选择。如:股权融资、债权融资、私募众筹、已完工项目融资、新开工项目融资等。

  六、编制实施“一五规划”。

  七、按市场变化,对理财产品设置不同的年化收益率,一部分理财产品的收益率将下调。这里面既包含市场变化的因素,也是公司稳健发展的需要。

  朋友们、同事们, 过去一年取得的成绩,是党和国家开放民间资本市场带来的结果 ;是全体股东对公司充满信心的结果;是全体员工团结拚搏的结果;是广大客户对公司信任和支持的结果;也是各位家属朋友幕后关心、帮助和支持的结果。在这里,我谨代表公司向全体股东致敬;向全体员工致敬;向全体客户致敬;向家属朋友们致敬。同时,也将感恩之情献我们伟大的祖国。

  朋友们、同事们,新的一年,我们将面临更大的机遇和挑战。刚刚圆满召开的公司股东会批准的“一五规划”,为我们描述了未来五年的美好前景,让我们携起手来,共同创造公司美好的明天!

  谢谢大家!


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