项目管理把控流程

　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。以下是小编精心整理的项目管理把控流程，欢迎阅读与收藏。

　　项目管理把控流程

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

　　2、对项目进行分析和需求策划。

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

　　5、制定项目执行和控制的基本计划。

　　6、建立项目管理的信息系统。

　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

　　8、跟踪和分析成本。

　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。

　　10、管理项目中的问题、风险和变化。

　　11、项目团队建设。

　　12、项目各部门、成员的职责、权限制定

　　13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

　　14、项目运行的`过程控制

　　15、项目及项目经理考核。

　　16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

　　完整的项目管理流程包括什么？

　　1、项目启动阶段

　　企业想要进行一个项目首先就是要确定项目的目的、目标、想要达到的效果、项目的时长、紧要程度等等。这些都要在项目启动阶段就要明确，之后才能更好的开展项目。

　　2、项目计划阶段

　　企业确定项目要做了之后，就需要进入计划阶段，项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

　　3、项目执行阶段

　　有了项目计划之后就要开始具体的工作内容和责任分配了。确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。在项目执行阶段，要做好每个每一个环节的细节记录，细节的记录这边也可以借助项目管理软件。

　　4、项目监控

　　监控项目执行并进行整体变更的控制，及时解决中间存在的问题并解决。监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

　　5、项目收尾阶段

　　项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查之前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。在整个项目结束时，要对整体的项目做个总结。