项目成本管理技巧

项目成本管理技巧

　　项目成本管理简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

 

　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。

　　在我国，“开源”和“节流”总是说得多、做得少，成本管理存在如下问题：

　　1 在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面;

　　2 由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。

　　3 甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。

　　成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理方法。

　　项目成本或投资估算

　　成本估算(Cost Estimating)是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

　　美国项目管理学会(PMI)认为，有三种成本估算方法：

　　类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。

　　参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。

　　自下而上估算：通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。

　　PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。

　　项目现金流分析

　　项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。

　　通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。

　　(1)财务内部收益率(FIRR)

　　它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软Excel软件提供的财务内